【文章內(nèi)容簡介】 ）。 根據(jù)組織流水施工的需要，將所建工程在平面或空間上劃分為工程量大致相等的若干個施工區(qū)段。 工程項目進度控制 第 3章 工程項目目標控制 、均衡地施工 工程項目進度控制 第 3章 工程項目目標控制 工程項目進度控制 工程項目進度計劃的實施 一、 工程項目進度計劃的審核 (1)編制月 (旬 )作業(yè)計劃 (2)簽發(fā)施工任務書 (3)做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表 二、 工程項目進度計劃的實施 第 3章 工程項目目標控制 工程項目進度控制 四、整理、統(tǒng)計跟蹤檢查的數(shù)據(jù) (1)分析偏差原因 (2)修改后續(xù)計劃（ 增加資源投入、改變某些工作間的邏輯關系、資源供應的調(diào)整、增減工作范圍、提高勞動生產(chǎn)率等方式） (3)如計劃修改不可能時修改目標 三、 跟蹤檢查工程實際進度 五、 對比實際進度與計劃進度 六、計劃的調(diào)整或目標的調(diào)整 第 3章 工程項目目標控制 工程項目進度控制的措施 工程項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。 ①組織措施 主要是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按工程項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。 工程項目進度控制 第 3章 工程項目目標控制 ②技術措施 主要是采取加快工程進度的技術方法。 ③合同措施 是指對分包單位簽訂工程合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調(diào)。 ④經(jīng)濟措施 是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。 ⑤信息管理 措施是指不斷地收集工程實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。 工程項目進度控制 第 3章 工程項目目標控制 工程項目質(zhì)量控制 項目質(zhì)量與質(zhì)量控制的定義 所謂質(zhì)量 ，是指一組固有特性滿足要求的程度。 質(zhì)量控制 是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。 第 3章 工程項目目標控制 質(zhì)量計劃 是對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定執(zhí)行人、執(zhí)行時間、執(zhí)行程序和相關資源的文件。 項目的質(zhì)量計劃是針對具體項目的要求，以及應重點控制的環(huán)節(jié)所編制的對設計、采購、項目實施、檢驗等質(zhì)量環(huán)的質(zhì)量控制方案。 質(zhì)量計劃往往并不是單獨一個文件，而是由一系列文件所組成。 工程項目質(zhì)量控制 質(zhì)量計劃 第 3章 工程項目目標控制 質(zhì)量計劃應明確指出所開展的質(zhì)量活動，并直接指出或間接指出如何實施所要求的活動。 其內(nèi)容包括： (1)需達到的質(zhì)量目標，包括項目總質(zhì)量目標和具體目標。 (2)質(zhì)量管理工作流程，可以用流程圖等形式展示過程的各項活動。 (3)在項目的各個不同階段，職責、權限和資源的具體分配。 (3)項目實施中需采用的具體的書面程序和指導書。 工程項目質(zhì)量控制 第 3章 工程項目目標控制 (5)有關階段適用的試驗、檢查、檢驗和評審大綱。 (6)達到質(zhì)量目標的測量方法。 (7)隨項目的進展而修改和完善質(zhì)量計劃的程序。 (8)為達到項目質(zhì)量目標必須采取的其他措施，如更新檢驗技術、研究新的工藝方法和設備、用戶的監(jiān)督、驗證等。 工程項目質(zhì)量控制 第 3章 工程項目目標控制 (1)影響質(zhì)量的因素多。 項目的進行是動態(tài)的，影響項目質(zhì)量的因素也是動態(tài)的。項目的不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同過程的影響因素也不盡相同 ,如設計、材料、自然條件、施工工藝、技術措施、管理制度等 ,均直接影響質(zhì)量。 工程項目質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 一、 項目質(zhì)量控制的特點 第 3章 工程項目目標控制 (2)質(zhì)量控制的階段性。 項目需經(jīng)歷不同的階段，各階段的工作內(nèi)容、工作結果都不相同，所以每階段的質(zhì)量控制內(nèi)容和控制重點亦不相同。 (3)易產(chǎn)生判斷錯誤。 在項目質(zhì)量控制中，經(jīng)常需要根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)對項目實施的過程或結果進行判斷。項目的復雜性、不確定性，造成質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集、處理和判斷的復雜性，往往會對項目的質(zhì)量狀況作出錯誤判斷。 工程項目質(zhì)量控制 第 3章 工程項目目標控制 (4)項目質(zhì)量受費用、工期的制約。 項目的質(zhì)量不是獨立存在的，它受費用和工期的制約。在對項目進行質(zhì)量控制的同時，必須考慮其對費用和工期的影響，同樣應考慮費用和工期對質(zhì)量的制約，使項目的質(zhì)量、費用、工期都能實現(xiàn)預期目標。 (5)項目一般不能解體、拆卸。 已加工完成的產(chǎn)品可以解體、拆卸，對某些零、部件進行檢查。但項目一般做不到這一點，例如，對于已建成的樓房，就難以檢查其地基的質(zhì)量；對于已澆筑完成的混凝土構筑物，就難以檢查其中的鋼筋質(zhì)量。所以，項目的質(zhì)量控制應更加注重項目進展過程，注重對階段結果的檢驗和記錄。 工程項目質(zhì)量控制 第 3章 工程項目目標控制 項目質(zhì)量控制過程主要包括以下步驟： 選擇控制對象為控制對象確定標準或目標制定實施計劃，確定保證措施按計劃執(zhí)行跟蹤觀測、檢查發(fā)現(xiàn)、分析偏差根據(jù)偏差采取對策。 上述步驟可歸納為四個階段： 計劃 (Plan)、實施 (Do)、檢查 (Check)和處理 (Action)。在項目質(zhì)量控制中，這四個階段循環(huán)往復，形成 PDCA循環(huán)。 工程項目質(zhì)量控制 二、 項目質(zhì)量控制步驟 第 3章 工程項目目標控制 第 3章 工程項目目標控制 (1)計劃 計劃階段的主要工作任務是確定質(zhì)量目標、活動計劃和管理項目的具體實施措施。 (2)實施 實施階段的主要工作任務是根據(jù)計劃階段制定的計劃措施，組織貫徹執(zhí)行。本階段要做好計劃措施的交底和組織落實、技術落實和物資落實。 (3)檢查 檢查階段的主要工作任務是檢查實際執(zhí)行情況，并將實施效果與預期目標對比，進一步找出存在的問題。 (4)處理 處理階段的主要工作任務是對檢查的結果進行總結和處理。 工程項目質(zhì)量控制 第 3章 工程項目目標控制 (1)人的控制（ man） 人作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；人作為控制的動力，是要充分調(diào)動積極性，發(fā)揮人的主導作用。因此，應提高人的素質(zhì)，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情；應根據(jù)項目特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面控制人的使用；更為重要的是提高人的質(zhì)量意識，形成人人重視質(zhì)量的項目環(huán)境。 工程項目質(zhì)量控制 三、 質(zhì)量影響因素的控制 第 3章 工程項目目標控制 (2)材料的控制（ material） 材料主要包括原材料、成品、半成品、構配件等。對材料的控制主要通過嚴格檢查驗收，正確合理地使用，進行收、發(fā)、儲、運的技術管理，杜絕使用不合格材料等環(huán)節(jié)來進行控制。 (3)設備的控制 (machine) 設備包括項目使用的機械設備、工具等。對設備的控制，應根據(jù)項目的不同特點，合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。 工程項目質(zhì)量控制 第 3章 工程項目目標控制 (3)方法的控制 (methods) 包括項目實施方案、工藝、組織設計、技術措施等。對方法的控制，主要通過合理選擇、動態(tài)管理等環(huán)節(jié)加以實現(xiàn)。合理選擇就是根據(jù)項目特點選擇技術可行、經(jīng)濟合理、有利于保證項目質(zhì)量、加快項目進度、降低項目費用的實施方法。動態(tài)管理就是在項目進行過程中正確應用，并隨著條件的變化不斷進行調(diào)整。 工程項目質(zhì)量控制 第 3章 工程項目目標控制 (5)環(huán)境的控制 (environment ) 影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有項目技術環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；項目管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所等。根據(jù)項目特點和具體條件，采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素進行控制。 工程項目質(zhì)量控制 第 3章 工程項目目標控制 (1)項目決策階段的質(zhì)量控制 項目決策階段包括項目的 可行性研究和項目決策 。在項目的可行性研究中，應進行方案比較，提出項目質(zhì)量的總體要求，使項目的質(zhì)量要求和標準符合項目所有者的意圖，并與項目的其他目標相協(xié)調(diào)，與項目環(huán)境相協(xié)調(diào)。在項目決策過程中，應充分考慮項目費用、時間、質(zhì)量等目標之間的對立統(tǒng)一關系，確定項目應達到的質(zhì)量目標和水平。 工程項目質(zhì)量控制 四、 項目不同階段的質(zhì)量控制 第 3章 工程項目目標控制 (2)項目設計階段的質(zhì)量控制 項目設計階段是影響項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)， 沒有高質(zhì)量的設計就沒有高質(zhì)量的項目 。在項目設計過程中，應針對項目特點，根據(jù)決策階段已確定的質(zhì)量目標和水平，使其具體化。設計質(zhì)量是一種適應性質(zhì)量，即通過設計使項目質(zhì)量適應項目使用的要求，以實現(xiàn)項目的使用價值和功能；使項目質(zhì)量適應項目環(huán)境的要求，使項目在其生命周期內(nèi)安全、可靠；使項目質(zhì)量適應用戶的要求，使用戶滿意。 工程項目質(zhì)量控制 第 3章 工程項目目標控制 (3)項目實施階段的質(zhì)量控制 項目實施是項目形成的重要階段，是項目質(zhì)量控制的重點。項目實施階段所實現(xiàn)的質(zhì)量是一種符合性質(zhì)量，即實施階段所形成的項目質(zhì)量應符合設計要求。 工程項目質(zhì)量控制 實施階段質(zhì)量控制 對投入品質(zhì)量控制 轉化過程質(zhì)量控制 對產(chǎn)出品質(zhì)量控制 第 3章 工程項目目標控制 ①事前質(zhì)量控制。 在項目實施前所進行的質(zhì)量控制就稱為事前質(zhì)量控制，其控制的重點是做好項目實施的準備工作。其主要工作內(nèi)容有： 。 調(diào)查分析項目的自然條件、技術經(jīng)濟條件；熟悉和審查項目的有關資料、圖紙；確定項目實施方案及質(zhì)量保證措施；確定計量方法和質(zhì)量檢測手段等。 。 對項目所需材料、構配件的質(zhì)量進行檢查與控制；對永久性生產(chǎn)設備進行檢查與驗收；對項目實施中所使用的設備應檢查其技術性能；必備的質(zhì)量檢測設備及質(zhì)量控制所需的其他物資。