【總結】2023/3/27天涯學院課件1工程項目審計——廣東技術師范大學天河學院財經(jīng)學院2023/3/27天涯學院課件2第一章概述2023/3/27天涯學院課件3一個神圣的地方——2023/3/27天涯學院課件4審計是什么??審計———是由國家授權或接受委托的專職機構和人員,依照國
2025-03-08 22:27
【總結】工程項目管理主講:宗剛教授北京工業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院2工程項目管理目標的產(chǎn)生1工程項目進度計劃的編制2工程項目進度計劃的實施3工程項目進度計劃的檢查、調整與控制
2025-03-10 23:23
【總結】《工程項目融資》主講教師:顧方(DER)開課學院:上海大學管理學院1第一章緒論一、課程基本情況?課程名稱:《工程項目融資》?學分:3;學時:302第一章緒論教材與參考書–戴大雙主編:《項目融資》(第二版),機械工業(yè)出版社,–張極井著:《項目融資》(第二版),中
2025-01-20 23:00
【總結】第八章工程項目財務評價第一節(jié)項目財務評價概述第二節(jié)工程項目投資估算第三節(jié)工程項目財務評價的若干問題第四節(jié)新設法人項目財務評價案例第五節(jié)既有項目法人項目財務評價第一節(jié)項目財務評價概述?一、財務分析的含義和主要內(nèi)容?工程項目的經(jīng)濟評價主要分為財務評價和國民經(jīng)濟評價。?財務評價,是從投資項目
2025-03-29 06:38
【總結】合理安排時間,就等于節(jié)約時間?!喔鶗接新非跒閺教旖驇煼洞髮W經(jīng)濟學院??????????????????????
2025-02-28 20:29
【總結】InternationalProjectManagement國際工程項目管理青島理工大學管理學院周建亮博士Mail:Chapter3ProjectScopeManagementCreateWBSTheWBSisadeliverable-orientedhierarchicaldeposit
2025-03-04 12:51
【總結】北京科技大學第五章工程項目進度控制第五章工程項目進度控制苗勝軍北京科技大學土木工程系北京科技大學第五章工程項目進度控制教學要求和學習指導學習工程項目進度計劃控制的內(nèi)容、流程、方法和措施等,重點學習施工進度計劃的編制;學習施工進度計劃的實施與檢查方法。北京科技大學
2025-01-14 01:13
【總結】第四章工程項目組織管理陳文磊副教授第四章項目管理組織一、組織原理(一)組織的基本概念組織有兩重含義:組織機構、組織行為。?組織機構—是按一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構成的有機整體。?組織行為—又稱組織活動,即為達到一定目標,運用組織所賦予的權力,
2025-01-14 01:11
【總結】18工程項目進度管理工程項目管理目標的產(chǎn)生1工程項目進度計劃的編制2工程項目進度計劃的實施3工程項目進度計劃的檢查、調整與控制
2025-01-11 14:50
【總結】第三章工程項目范圍管理授課教師:劉亮第一節(jié)項目識別一、把握客戶需求,預測市場趨勢。,滿足客戶的需求。服務的必備功能。,充分利用資源和外部條件。西華大學建筑與土木工程學院劉亮二、確定項目目標三、確定項目目標優(yōu)先級案例:香港匯豐銀行大廈
2025-01-10 17:52
【總結】項目管理培訓工程項目整體管理北京********技有限公司什么是項目管理?項目管理是指在一定的約束條件下,為達到項目目標(在觃定的時間和預算費用內(nèi),達到所要求的質量)而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過程。一定的約束條件是指定項目目標的依據(jù),也是對項目控制的依據(jù)。項目管
2025-03-05 16:27
【總結】第11章工程項目造價管理工程項目管理2第11章工程項目造價管理?工程項目造價管理概述?工程造價及其構成?工程項目造價規(guī)劃?工程項目造價控制工程項目管理3工程項目造價管理概述?工程造價管理就是在項目投資決策階段、設計階段、承發(fā)包階段、施工階段和竣工驗收階段,通過綜合運用技術、經(jīng)
2025-01-11 14:51
【總結】高等學校土木工程專業(yè)“十二五”系列規(guī)劃教材?應用型建設工程項目管理主編吳浙文付主編李茜任宏偉閆麗穎參編黃月嬌劉立榮目錄下頁上頁10建設工程項目進度管理2023/3/113?學習內(nèi)容2023/3/114概述
2025-02-21 11:51
【總結】第2章工程項目管理組織§概述§組織與組織構成因素1、組織的概念行為過程結構,機構2.組織構成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關、相互制約。§組織結構實際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-01-14 00:43
【總結】工程項目目標控制第3章工程項目目標控制目錄工程項目目標控制原理1工程項目進度控制2工程項目安全控制3工程項目質量控制3工程項目成本控制35Back第3章工程項目目標控制工程項目目標控制原理控制是指在實現(xiàn)行為對象目標的過程中,行為主體按預定的計劃實施時會遇到
2025-03-08 16:17