【總結(jié)】第八章渠道策略引入案例:格力國(guó)美事件之后o2023年2月17日,成都國(guó)美“空調(diào)大戰(zhàn)”計(jì)劃,并明確表示格力將出資200萬(wàn)元用于這次活動(dòng)o2023年3月9日,國(guó)美對(duì)格力下“封殺令”,要求各地分公司將格力空調(diào)的庫(kù)存及業(yè)務(wù)清理完畢。o格力空調(diào)于3月12日開始將產(chǎn)品全線撤出成都國(guó)美的6大賣場(chǎng)o
2025-01-07 22:09
【總結(jié)】1第九章渠道策略2學(xué)習(xí)目標(biāo)1.通過(guò)學(xué)習(xí),要求對(duì)分銷渠道的概貌具有初步認(rèn)識(shí),并能夠著重理解分銷渠道的概念及涵義;2.掌握分銷渠道的基本職能、基本流程、基本結(jié)構(gòu)、基本模式和關(guān)鍵要素;3.認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下分銷渠道設(shè)計(jì)與管理對(duì)企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的重要作用。3第一節(jié)分銷渠道概述一、分銷渠道的定義
2025-01-07 21:16
【總結(jié)】第九章醫(yī)藥渠道策略渠道為王格力國(guó)美之爭(zhēng)l2023年3月9日,擁有150家門店的家電專業(yè)連鎖大賣場(chǎng)國(guó)美向全國(guó)各地國(guó)美國(guó)分部下發(fā)了“清理格力庫(kù)存”的通知,這引發(fā)了連續(xù)8年奪冠的空調(diào)生產(chǎn)老大格力的抵制。3月10日,格力空調(diào)從成都國(guó)美家電賣場(chǎng)內(nèi)全線撤柜,與此同
2025-01-01 00:13
【總結(jié)】項(xiàng)目十四制定渠道策略能力目標(biāo)能夠訃知分銷渠道、具有根據(jù)環(huán)境狀態(tài)迚行渠道設(shè)計(jì)和管理的能力。?營(yíng)銷渠道和分銷渠道的區(qū)別;渠道層次于寬度;中間商;渠道設(shè)計(jì)不管理。知識(shí)目標(biāo)仸務(wù)一訃知分銷渠道引導(dǎo)案例娃哈哈的渠道設(shè)計(jì)與管理20世紀(jì)8
2025-03-05 16:33
【總結(jié)】第十章分銷渠道策略?第一節(jié)分銷渠道的特征、模式和作用?第二節(jié)中間商?第三節(jié)渠道設(shè)計(jì)?第四節(jié)渠道系統(tǒng)的發(fā)展第一節(jié)分銷渠道的特征、模式和作用分銷渠道的概念:分銷渠道是指實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過(guò)程中涉及的所有組織和個(gè)人。?產(chǎn)品轉(zhuǎn)移所經(jīng)過(guò)的路線
2025-02-27 20:10
【總結(jié)】第四講營(yíng)銷策略第三章第三章渠道策略渠道策略本章內(nèi)容渠道策略PlaceStrategy渠道的職能與類型國(guó)際分銷渠道結(jié)構(gòu)分銷渠道策略Marketing第三章渠道策略第一節(jié)職能類型渠道的涵義渠道的職能渠道的類型Marketing第三章渠道策略第一節(jié)職能類型渠道的涵義渠道的職能渠道的類型一、分
2025-01-19 19:15
【總結(jié)】2023/1/191思考一些最基本的問(wèn)題我們賣的是什么?賣給誰(shuí)?他們有什么特點(diǎn)?他們大都在什么地方賣?我們產(chǎn)品通過(guò)誰(shuí)賣?他們?yōu)槭裁磿?huì)賣我們的產(chǎn)品?他們?yōu)槭裁磿?huì)賣別人的產(chǎn)品?2023/1/192引例:酒店銷售渠道酒店網(wǎng)站酒店銷售部酒店預(yù)訂部前臺(tái)Walk-in酒店CRSGDS
2025-01-01 14:05
【總結(jié)】瑞旗小組可口可樂——流通渠道分析第一節(jié)可口可樂公司簡(jiǎn)介第二節(jié)可口可樂公司營(yíng)銷渠道的發(fā)展第三節(jié)可口可樂公司渠道的運(yùn)作策略分析第四節(jié)可口可樂市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略的啟示及結(jié)論附
2025-04-06 12:32
【總結(jié)】“暢沛”渠道策略設(shè)計(jì)組長(zhǎng):組員:設(shè)計(jì)方向12345國(guó)內(nèi)市場(chǎng)洞察競(jìng)品洞察本品洞察本品國(guó)內(nèi)上市策略導(dǎo)出宣傳活動(dòng)第1頁(yè)6“暢沛”的渠道策略展望一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)洞察第2頁(yè)在家庭中82%62%35%Titleinhere公共場(chǎng)所
2025-01-21 23:55
【總結(jié)】第三編商品流通渠道第四章商品流通渠道商品流通渠道是商品由生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到消費(fèi)領(lǐng)域所經(jīng)過(guò)的交易環(huán)節(jié)和運(yùn)行途徑。第一節(jié)商品流通渠道的合理性一、商品流通渠道合理性的重要作用?從消費(fèi)需求角度看流通渠道是否合理影響到消費(fèi)者是否能及時(shí)地滿足購(gòu)物需求和是否能享受到
2025-02-15 19:05
【總結(jié)】區(qū)域渠道策略的制定凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)(或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移))的組織或個(gè)人。從生產(chǎn)者的立場(chǎng)看,渠道就是用來(lái)從生產(chǎn)到市場(chǎng)再到客戶手中的機(jī)構(gòu)網(wǎng)。分銷渠道的定義有關(guān)對(duì)渠道的管理–對(duì)分銷渠道的分析、計(jì)劃、組織和控制–統(tǒng)一管理下
2025-01-24 03:22
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)模塊三渠道策略制定學(xué)習(xí)目標(biāo):1、初步能夠正確的選擇渠道成員2、初步能夠正確的激勵(lì)渠道成員3、初步能夠正確解決渠道沖突3、初步能夠正確評(píng)估和調(diào)整渠道成員第一節(jié)活動(dòng)設(shè)計(jì)要求:以小組(3-5人)為單位,通過(guò)收集資料,任選一家企業(yè),調(diào)查該企業(yè)產(chǎn)品具體通過(guò)哪些中間商分銷到各地消費(fèi)者手中及
【總結(jié)】2023年9月市場(chǎng)流通網(wǎng)JoWonYong目錄簡(jiǎn)介?什么是市場(chǎng)流通網(wǎng)??市場(chǎng)流通網(wǎng)與公司成功的關(guān)系??市場(chǎng)流通網(wǎng)的環(huán)境?市場(chǎng)流通網(wǎng)的要素流通網(wǎng)結(jié)構(gòu)?市場(chǎng)流通網(wǎng)的功能?市場(chǎng)流通網(wǎng)的成員??市場(chǎng)流通
2025-03-03 23:01
【總結(jié)】流通渠道操作手冊(cè)流通渠道定義?菲利普·科特勒認(rèn)為:“一條分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動(dòng)時(shí)取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)和個(gè)人。?因此,一條分銷渠道主要包括商人中間商(因?yàn)樗麄內(nèi)〉盟袡?quán))和代理中間商(因?yàn)樗麄儙椭D(zhuǎn)移所有權(quán))。此外,它還包括作為分銷渠道的起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者和消費(fèi)者,但是,
2025-01-14 15:21
【總結(jié)】典型的營(yíng)銷渠道策略典型的營(yíng)銷渠道策略?1渠道策略的形成前提?2典型的渠道結(jié)構(gòu)?3縱向市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的形成原因?4交易費(fèi)用理論與渠道結(jié)構(gòu)分析1渠道策略的形成前提:?,經(jīng)銷商階層的形成?,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇?1渠道策略的形成前提:市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化,經(jīng)銷商階層的形成
2025-03-07 11:54