第08章戰(zhàn)略管理(羅賓斯管理學(xué)第九版)(編輯修改稿)
2025-03-23 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 售 /服務(wù) 分析方法 ■ PEST分析法 ■五力分析法 分析方法 ■ Q ■ C ■ D ■ M ■ S 戰(zhàn)略管理過程 (續(xù) ) ? 步驟 4：構(gòu)造戰(zhàn)略 ?制定和評價戰(zhàn)略選擇 ?制定各種層次的戰(zhàn)略，提供超過競爭對手的相對優(yōu)勢 ?組織優(yōu)勢和環(huán)境機(jī)會匹配 ?改良弱點和防范威脅 17 戰(zhàn)略管理過程 (續(xù) ) ? 步驟 5：實施戰(zhàn)略 ?環(huán)境決定戰(zhàn)略選擇，有效的戰(zhàn)略實施要求組織結(jié)構(gòu)與其要求相匹配 ? 步驟 6：評估結(jié)果 ?戰(zhàn)略有如何效果？ ?怎么調(diào)整，如果有必要的話？ 18 組織戰(zhàn)略類型 ? 公司層戰(zhàn)略 ?高層管理人員對整個企業(yè)的總體規(guī)劃和制定的戰(zhàn)略 ? 公司層戰(zhàn)略類型 ?增長戰(zhàn)略： 開拓新的產(chǎn)品和市場 ?穩(wěn)定性戰(zhàn)略： 維持當(dāng)前狀態(tài) ?更新戰(zhàn)略：公司重定向到新的市場 19 公司層戰(zhàn)略 ? 增長戰(zhàn)略 ?通過開拓新產(chǎn)品和市場，拓展組織的業(yè)務(wù) ? 增長戰(zhàn)略類型 ?集中化 ?縱向一體化 ?橫向一體化 ?多元化 20 增長戰(zhàn)略 ? 集中化 ?著眼于主要的業(yè)務(wù)線，增加產(chǎn)品供應(yīng)數(shù)量或服務(wù)市場 ? 縱向一體化 ?向后縱向一體化：試圖控制企業(yè)輸入進(jìn)而成為自己的供應(yīng)商 ?向前縱向一體化： 組織通過自己分銷控制產(chǎn)出（產(chǎn)品或服務(wù)） 21 增長戰(zhàn)略（續(xù)） ? 橫向一體化 ?公司通過合并同一產(chǎn)業(yè)其他組織的方式實現(xiàn)增長 ? 相關(guān)多元化 ?公司通過合并或收購相關(guān)產(chǎn)業(yè)不同業(yè)務(wù)的公司而實現(xiàn)增長 ? 非相關(guān)多元化 ?公司通過收購和兼并不同產(chǎn)業(yè)、不同業(yè)務(wù)的公司而實現(xiàn)增長 22 公司層戰(zhàn)略（續(xù)） ? 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 ?一種公司層戰(zhàn)略，當(dāng)業(yè)界正在經(jīng)歷緩慢或沒有增長的情況下，或者該公司的業(yè)主為個人原因選擇不擴(kuò)大增長，旨在保持現(xiàn)狀以應(yīng)對動態(tài)環(huán)境的不確定性 23 公司層戰(zhàn)略（續(xù)） ? 更新戰(zhàn)略 ?發(fā)展戰(zhàn)略，以應(yīng)對導(dǎo)致組織績效下降的弱點 ? 緊縮戰(zhàn)略：重點是消除非致命性弱點和恢復(fù)力量來解決目前的業(yè)績問題。 ? 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略：通過使用強(qiáng)有力的措施，削減成本、重組業(yè)務(wù)，以解決長期致命性的問題 24 公司業(yè)務(wù)組合分析 ? 當(dāng)組織的公司戰(zhàn)略包含多種業(yè)務(wù)時，管理者可以運(yùn)用公司業(yè)務(wù)組合矩陣對業(yè)務(wù)組合進(jìn)行管理，如 BCG矩陣 ? BCG 矩陣 ?有波士頓咨詢集團(tuán)開發(fā) ?考慮市場份額和行業(yè)增長速度 ?公司歸類為： ? 現(xiàn)金牛：低增長，高市場份額 ? 明星： 高增長，高市場份額 ? 問號：高增長，低市場份額 ? 瘦狗：低增長率，低市場份額 25 圖表 8–5 BCG 矩陣 26 業(yè)務(wù)層或競爭性戰(zhàn)略 ? 業(yè)務(wù)層或競爭性戰(zhàn)略 ?一種注重組織應(yīng)該怎樣在每項業(yè)務(wù)上展開競爭的戰(zhàn)略 27 競爭優(yōu)勢的作用 ? 競爭優(yōu)勢 ?是使組織別具一格、與眾不同的特色，這種與眾不同的特色來自組織的核心能力。 ? 質(zhì)量作為競爭優(yōu)勢 ?公司與競爭對手的不同之處 ?可以創(chuàng)建一個持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ?說明公司注重質(zhì)量管理，實現(xiàn)持續(xù)改善，并滿足客戶對質(zhì)量的要求 28 競爭優(yōu)勢的作用（續(xù)） ? 保持競爭優(yōu)勢 ?隨著時間的推移，繼續(xù)有效地利用資源，發(fā)展核心競爭力，使一個組織保持對同行業(yè)競爭對手的優(yōu)勢。 29 五種競爭力 ? 新加入者的威脅 ?新競爭者進(jìn)入行業(yè)的可能性 ? 替代威脅 ?其他行業(yè)產(chǎn)品替代本行業(yè)產(chǎn)品的可能性 ? 購買者的議價能力 ?購買者（顧客）討價還價的能力 ? 供應(yīng)商的議價能力 ?供應(yīng)商討價還價的能力 ? 現(xiàn)有競爭者 ?當(dāng)產(chǎn)業(yè)增長速度放緩，需求下降，以及產(chǎn)品價格下降，對手間競爭強(qiáng)度增加 30 圖表 8–6 行業(yè)中的競爭分析 31 競爭戰(zhàn)略類型 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ?尋求相對于行業(yè)競爭對手實現(xiàn)整體成本最低（
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