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2025-03-23 11:58 本頁面
【文章內容簡介】 第三步： 主管與下屬一起討論工作目標 分析工作條件 /環(huán)境 工作目標必須有標準 工作目標必須有挑戰(zhàn)性并可以達到 目標分解方法 ? 第四步 ?確定工作目標協(xié)議 目標分解方法 ? 第五步： 明確目標考核標準 工作目標協(xié)議填寫方法 ? 期限： 以日歷年度為期限。 ? 主體：工作目標應被直接主管和職位任職者雙方所接受并承諾。 ? 比重：比重表明每項目標的相對重要性 ,總和為 100%,分解目標時 ,同時確定。 ? 實施 /行動計劃：期限 +方法 +資源 ? 部門經理以下人員簡化為時間 /期限 ? 工作目標：按其重要程度順序采用簡要、明確的詞句數(shù)字填寫。 ? 一式三份 ,任職者 、 直接主管及人事部門各存一份 ,以做工作進度檢查及考評依據(jù) 。 責 任 范 圍 工 作 目 標 比重 實施 / 行 動 計 劃1. 執(zhí) 行 董 事 會 決 議 滿 足 董 事 會 要 求2. 執(zhí) 行 執(zhí) 委 會 決 議 滿 足 執(zhí) 委 會 要 求1. 產量 2 3 0 0 件2. 營業(yè)額 10 億元3. 利潤 1 . 0 5 億元4. 創(chuàng)匯 7 0 0 萬 美 元5. 員 工 控 制 在 1 5 8 0 人5 0 %2 5 %5%1 0 %5%5%1. 制 定 增 產 機 械 部 件 投 資 2 0 0 0 萬元計劃2. 進 行 目 標 成 本 管 理3. 結合 I S O 9 0 0 0 認證 , 制訂質量攻關計劃4. 制 訂 員 工 使 用 及 培 訓 計 劃5. 完 成 新 產 品 開 發(fā) 和 技 術 引 進 計 劃3. 主 持 公 司 工 作 ， 達 到規(guī)定的各項指標1. 提 高 經 理 辦 公 會 效 率2. 改 進 人 員 管 理 制 度 和 分 配 制 度3. 五月份 I S O 9 0 0 0 認證4. 完 成 公 司 內 外 部 環(huán) 境 改 造3 0 %1 0 %1 0 %
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