xxxx年企業(yè)文化管理(ppt35頁)(編輯修改稿)
2024-10-24 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7.3企業(yè)文化管理十大步驟,步驟三：確立價值轉變導向和導向的主題,20,2024/10/21,哪些是企業(yè)的關鍵問題？ 關鍵問題中最核心的問題是什么？ 哪些核心問題必須優(yōu)先解決？ 如果要提升，什么才是我們的優(yōu)先工作？ 如果改變，對企業(yè)意味著什么？ 意味著什么樣的行為必須大力倡導，什么樣的行為必須立即終止？,高層管理者需要達成共識的問題：,7.4企業(yè)文化管理十大步驟,21,2024/10/21,確立核心價值,梳理解讀，系統(tǒng)論證,確立價值轉變導向和導向的主題,發(fā)布文化變革信號,建立文化指示儀，確立行為考核指標,高層文化深植,管理層文化深植,全員文化深植,文化考核,反饋與提升,7.4企業(yè)文化管理十大步驟,步驟四：發(fā)布文化變革信號,22,2024/10/21,我們不能這樣了,我們能夠做得更好,口號,口號設計原則：清晰準確（不容誤解）、容易執(zhí)行、便于認知、便于衡量。,7.5企業(yè)文化管理十大步驟,23,2024/10/21,確立核心價值,梳理解讀，系統(tǒng)論證,確立價值轉變導向和導向的主題,發(fā)布文化變革信號,建立文化指示儀，確立行為考核指標,高層文化深植,管理層文化深植,全員文化深植,文化考核,反饋與提升,7.5企業(yè)文化管理十大步驟,步驟五：建立文化指示儀，確立行為考核指標,24,2024/10/21,7.6企業(yè)文化管理十大步驟,25,2024/10/21,確立核心價值,梳理解讀，系統(tǒng)論證,確立價值轉變導向和導向的主題,發(fā)布文化變革信號,建立文化指示儀，確立行為考核指標,高層文化深植,管理層文化深植,全員文化深植,文化考核,反饋與提升,7.6企業(yè)文化管理十大步驟,步驟六：高層文化深植,26,2024/10/21,有幾個方法可以參考： 繼續(xù)探討這樣的文化核心，對企業(yè)來說意味著要調(diào)整什么？ 每個人都要談自己將改變什么，如何改變。 班子共同承諾、個人承諾，簽字承諾書。 填寫“管理者企業(yè)文化管理能力表”。 講一個價值觀故事。,“表率的力量是無窮的”，高層文化深植，是企業(yè)文化深植過程中最為重要的一環(huán)。 是高層繼續(xù)就“我（我們班子成員）如何落實我們的文化”進行再次學習、溝通和對照研討。,7.7企業(yè)文化管理十大步驟,27,2024/10/21,確立核心價值,梳理解讀，系統(tǒng)論證,確立價值轉變導向和導向的主題,發(fā)布文化變革信號,建立文化指示儀，確立行為考核指標,高層文化深植,管理層文化深植,全員文化深植,文化考核,反饋與提升,7.7企業(yè)文化管理十大步驟,步驟七：管理層文化深植,28,2024/10/21,這里說的管理層，是泛指部門、分支機構的所有具有管理職能的人或者組織。在高管層的帶動下，各級管理者需要根據(jù)自己部門的組織特征，對照文化指示儀指標，對自己組織的文化深植進行規(guī)劃，自動勾勒“部門核心能力素質(zhì)指示儀自檢表”，明確部門能力提升重點和難點，并對照自檢。,自檢表需要企業(yè)每半年組織各部門進行填寫。對于部門而言，這是踐行企業(yè)文化、提升自我能力的主要工具。對于部門而言，這是踐行企業(yè)文化、提升自我能力的主要工具。部門可以定期進行自我反省，針對對照表得分不高的行為
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