現(xiàn)代企業(yè)文化管理(ppt69頁)(編輯修改稿)
2025-03-02 11:15 本頁面
【文章內容簡介】 8. 優(yōu)劣要細分，切勿混淆，混淆則耗用大； 9. 貨物要修整，切勿散漫，散漫則查點難； 10. 期限要約定，切勿馬虎，馬虎則失信用； 11. 買賣要隨時，切勿拖延，拖延則失良機； 12. 錢財要明慎，切勿糊涂，糊涂則弊竇出； 13. 臨時要盡責，切勿妄托，妄托則受害大； 14. 帳目要稽查，切勿懈怠，懈怠則資本滯； 15. 接納要謙和，切勿暴躁，暴躁則交易少； 16. 主心要安靜，切勿妄動，妄動則誤事多； 17. 工作要精細，切勿粗糙，粗糙則出劣品； 18. 說話要規(guī)矩，切勿浮躁，浮躁則失事多； 第二節(jié) 企業(yè)文化的基本內容 ? 一、制度文化 ? 二、價值文化 ? 三、人本文化 ? 四、創(chuàng)新文化 ? 五、道德文化 《鞍鋼憲法》： 兩參一改三結合 （工人參加管理、干部參加勞動；改革不合理的規(guī)章制度；干部、技術人員、工人三結合） 第二節(jié) 企業(yè)文化的基本內容 ? 一、制度文化 ? 二、價值文化 ? 三、人本文化 ? 四、創(chuàng)新文化 ? 五、道德文化 ? 企業(yè)創(chuàng)新猶如高速行駛的快車。 要培育一種持續(xù)學習 的創(chuàng)新文化 ? 從一次創(chuàng)新到系列創(chuàng)新 ? 從單項創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新 ? 從能人創(chuàng)新到群體創(chuàng)新 第二節(jié) 企業(yè)文化的基本內容 ? 一、制度文化 ? 二、價值文化 ? 三、人本文化 ? 四、創(chuàng)新文化 ? 五、道德文化 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)文化管理 第三節(jié) 企業(yè)文化建設 第三節(jié) 企業(yè)文化建設 ? 一、 營造企業(yè)的文化氛圍 ? 二、提煉企業(yè)價值觀 ? 三、倡導企業(yè)精神 ? 四、重視企業(yè)文化的傳播與溝通 ? 五、重視企業(yè)的文化變革 營造企業(yè)的文化氛圍 ? 企業(yè)儀式 ? 企業(yè)英雄 ? 企業(yè)故事 儀式的 傳播與應用 儀式與文化的作用機制 ?價值觀隱含在外在的形式當中，以正確的方式進行活動是文化力量的表現(xiàn)－－肯尼迪 ?人類文化的重要載體－－儀式 ?西方的契約文化與總統(tǒng)宣誓儀式，中國的等級倫理文化與皇帝的等基儀式 ?中西婚姻儀式區(qū)別以及背后的價值追求區(qū)別 ?漢武大帝的改革：研究周禮，建明堂、修服飾、分車駕 儀式的管理 ?精明干練的公司領導人在象征性行為方面花很多時間，不僅制定象征性行為，自己在這方面也起積極作用，他們主持晉升典禮，確保每個人明白晉升的原由。 ?對公司工作生活中所有儀式進行和諧安排，從招聘、解雇、獎勵和會議形式到書寫格式、演講方式以及退休儀式等等，賦予文化以具體的有凝聚力的形式。 ?在有強烈文化的公司中無所謂過于瑣碎的事，這些公司對他們辦事的方式和為確保正確方式而做出的努力而感到自豪，他們把儀式看作是文化力量的表現(xiàn)。 儀式 的必要性 沒有賦予表情的活動任何文化都會消亡，缺乏典禮或儀式，重要的價值觀就不起作用，典禮之與文化猶如電影之于腳本。 儀式和典禮的管理 濫用儀式 輕率對待儀式 …… …… 對儀式的輕視 企業(yè)對儀式的誤解 對儀式的誤解 儀式的類型 指導人們在公司生活中的行為，實際上就是由公司價值觀改寫成的劇本，在每一個儀式的背后都體現(xiàn)某種信念，通過儀式員工能夠體會到價值觀的意義，給混亂帶來秩序。 如果缺乏與價值觀的聯(lián)系，儀式就會變?yōu)橐环N習慣，除了給人們以某種虛假的安全感和穩(wěn)定感之外別無作用。 開拓公司生活，能松弛精神緊張并促進創(chuàng)新，盡管沒有真正的目的和法則，娛樂卻以多種多樣的形式把人們聯(lián)系在一起，減少沖
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