xxxx年企業(yè)文化管理(ppt35頁)(文件)
【正文】 推崇的精 神訴求，如敬業(yè) 進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作,經(jīng)營(yíng)哲學(xué),企業(yè)精神,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程 中所遵循的原則、 理念,企業(yè)所推崇的工 作風(fēng)格，如快速 反應(yīng)，馬上行動(dòng),經(jīng)營(yíng)理念,企業(yè)作風(fēng),－－－,核心價(jià)值觀一方面成為連接使命和愿景的橋梁；另一面衍射出經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、員工意識(shí)等文化品格,企業(yè)文化管理體系模型,12,2024/10/21,企業(yè)文化建設(shè)階段,企業(yè)宣貫導(dǎo)入階段,企業(yè)文化落地階段,文化PDCA 循環(huán)提升階段,新的企業(yè)文化體系,企業(yè)文化管理的基本思路,企業(yè)文化管理的基本思路： 理清企業(yè)的所有基本價(jià)值要素，形成和確立企業(yè)的核心價(jià)值，然后將企業(yè)的核心價(jià)值轉(zhuǎn)變成企業(yè)關(guān)鍵的工作驅(qū)動(dòng)要素，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的全面提升。,7.5企業(yè)文化管理十大步驟,23,2024/10/21,確立核心價(jià)值,梳理解讀，系統(tǒng)論證,確立價(jià)值轉(zhuǎn)變導(dǎo)向和導(dǎo)向的主題,發(fā)布文化變革信號(hào),建立文化指示儀，確立行為考核指標(biāo),高層文化深植,管理層文化深植,全員文化深植,文化考核,反饋與提升,7.5企業(yè)文化管理十大步驟,步驟五：建立文化指示儀，確立行為考核指標(biāo),24,2024/10/21,7.6企業(yè)文化管理十大步驟,25,2024/10/21,確立核心價(jià)值,梳理解讀，系統(tǒng)論證,確立價(jià)值轉(zhuǎn)變導(dǎo)向和導(dǎo)向的主題,發(fā)布文化變革信號(hào),建立文化指示儀，確立行為考核指標(biāo),高層文化深植,管理層文化深植,全員文化深植,文化考核,反饋與提升,7.6企業(yè)文化管理十大步驟,步驟六：高層文化深植,26,2024/10/21,有幾個(gè)方法可以參考： 繼續(xù)探討這樣的文化核心，對(duì)企業(yè)來說意味著要調(diào)整什么？ 每個(gè)人都要談自己將改變什么，如何改變。,“表率的力量是無窮的”，高層文化深植，是企業(yè)文化深植過程中最為重要的一環(huán)。,自檢表需要企業(yè)每半年組織各部門進(jìn)行填寫。通過這種持續(xù)完善的過程，部門可以在企業(yè)核心能力要素指示儀的指導(dǎo)下，不斷地自我提升。這里有一般性的企業(yè)文化建設(shè)的方法，如文化宣講培訓(xùn)。河面寬，表 示在此方面有較大的相互學(xué)習(xí)和改 進(jìn)的機(jī)會(huì)。03:46:1803:46:1803:4610/21/2024 3:46:18 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月21日上午3時(shí)46分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。上午3時(shí)46分18秒上午3時(shí)46分03:46:1824.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。24.10.2124.10.2103:46:1803:46:18October 21, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月21日星期一3時(shí)46分18秒03:46:1821 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。24.10.212024年10月21日星期一3時(shí)46分18秒24.10.21,謝謝大家！,。24.10.2124.10.2103:4603:46
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