xxxx年企業(yè)文化管理(ppt35頁)(存儲版)
【正文】 21,指企業(yè)全體員工，經(jīng)過長期實踐所形成并普遍遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范。 填寫“管理者企業(yè)文化管理能力表”。對于部門而言，這是踐行企業(yè)文化、提升自我能力的主要工具。 文化的考核，主要包括：上級公司對下級公司的考核、對部門的考核、對管理者的考核、對員工的考核。03:46:1803:46:1803:46Monday, October 21, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。2024年10月21日星期一3時46分18秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。2024年10月21日星期一上午3時46分18秒03:46:1824.10.21 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.212024年10月21日星期一3時46分18秒24.10.21,謝謝大家！,。24.10.2124.10.2103:46:1803:46:18October 21, 2024 踏實肯干，努力奮斗。上午3時46分18秒上午3時46分03:46:1824.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。03:46:1803:46:1803:4610/21/2024 3:46:18 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。這里有一般性的企業(yè)文化建設(shè)的方法，如文化宣講培訓(xùn)。,自檢表需要企業(yè)每半年組織各部門進行填寫。,7.5企業(yè)文化管理十大步驟,23,2024/10/21,確立核心價值,梳理解讀，系統(tǒng)論證,確立價值轉(zhuǎn)變導(dǎo)向和導(dǎo)向的主題,發(fā)布文化變革信號,建立文化指示儀，確立行為考核指標(biāo),高層文化深植,管理層文化深植,全員文化深植,文化考核,反饋與提升,7.5企業(yè)文化管理十大步驟,步驟五：建立文化指示儀，確立行為考核指標(biāo),24,2024/10/21,7.6企業(yè)文化管理十大步驟,25,2024/10/21,確立核心價值,梳理解讀，系統(tǒng)論證,確立價值轉(zhuǎn)變導(dǎo)向和導(dǎo)向的主題,發(fā)布文化變革信號,建立文化指示儀，確立行為考核指標(biāo),高層文化深植,管理層文化深植,全員文化深植,文化考核,反饋與提升,7.6企業(yè)文化管理十大步驟,步驟六：高層文化深植,26,2024/10/21,有幾個方法可以參考： 繼續(xù)探討這樣的文化核心，對企業(yè)來說意味著要調(diào)整什么？ 每個人都要談自己將改變什么，如何改變。,引言,4,2024/10/21,一年企業(yè)靠運氣； 十年企業(yè)靠經(jīng)營； 百年企業(yè)靠文化。,●企業(yè)如人，利潤是肉，機制是骨骼，品牌是地位，文化是靈魂。,7.3企業(yè)文化管理十大步驟,19,2024/10/21,確立核心價值,梳理解讀，系統(tǒng)論證,確立價值轉(zhuǎn)變導(dǎo)向和導(dǎo)向的主題,發(fā)布文化變革信號,建立文化指示儀，確立行為考核指標(biāo),高層文化深植,管理層文化深植,全員文化深植,文化考核,反饋與提升,7.3企業(yè)文化管理十大步驟,步驟三：確立價值轉(zhuǎn)變導(dǎo)向和導(dǎo)向的主題,20,2024/10/21,哪些是企業(yè)的關(guān)鍵問題？ 關(guān)鍵問題中最核心的問題是什么？ 哪些核心問題必須優(yōu)先解決？ 如果要提升，什么才是我們的優(yōu)先工作？ 如果改變，對企業(yè)意味著什么？ 意
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1