現(xiàn)代企業(yè)文化管理(ppt-69頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 同虛設(shè)。 制度2－－“25％規(guī)定”：每個(gè)部門前5年推出的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生的營(yíng)收應(yīng)占年度營(yíng)收的25％以上（從1993年起，比率提高到30％，期間縮短為前4年）。典禮是不平凡的，能給員工帶來(lái)難以忘懷的體驗(yàn)，使價(jià)值觀、信念以及英雄人物在員工心目中保持崇高地位。,守成式英雄：（張明祿） 捍衛(wèi)價(jià)值觀的堅(jiān)忍不拔者。－－圣吉關(guān)于心智模式的看法：行為背后的真實(shí)。2024年10月24日星期四上午2時(shí)20分42秒02:20:4224.10.24 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。02:20:4202:20:4202:2010/24/2024 2:20:42 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。上午2時(shí)20分42秒上午2時(shí)20分02:20:4224.10.24 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。2024年10月上午2時(shí)20分24.10.2402:20October 24, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。24.10.242024年10月24日星期四2時(shí)20分42秒24.10.24,謝謝大家！,樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.10.2424.10.2402:20:4202:20:42October 24, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。風(fēng)的力量越大，草傾向的力量就越大。,英雄人物在大方向上是成功的、是正確的。通過(guò)鼓勵(lì)試驗(yàn)有助于文化的再形成。 目的：促進(jìn)技術(shù)與構(gòu)想的傳播。,制度與文化的作用機(jī)制－以3M公司為例,價(jià)值觀：鼓勵(lì)創(chuàng)新 制度1－－“15％的規(guī)定”:有悠久的傳統(tǒng)，意在鼓勵(lì)科技人員把自己最多時(shí)間的15%用在自己選擇和主動(dòng)提出的計(jì)劃上。,制度與文化的作用機(jī)制－以3M公司為例,3M公司文化與制度實(shí)施的效果：以1988年為例，3M公司106億美元的銷售額中有32％來(lái)自前5年推出的新產(chǎn)品。,娛樂(lè),儀式,典禮,西方企業(yè)儀式的種類,中國(guó)企業(yè)儀式的種類,典禮 重大慶典開(kāi)業(yè)典禮落成典禮,獎(jiǎng)勵(lì)儀式 奇正藏藥銷售英雄授獎(jiǎng)儀式,節(jié)日或紀(jì)念日 1223中石油安全日,管理儀式 會(huì)議、程序,工作儀式 移動(dòng)菜市口營(yíng)業(yè)廳早點(diǎn)名儀式、亞細(xì)亞升旗儀式,娛樂(lè) 聯(lián)歡會(huì)、文體競(jìng)賽,中國(guó)企業(yè) 儀式的種類,故事的 傳播與應(yīng)用,故事與文化的作用機(jī)制,圣經(jīng)與圣經(jīng)故事、孝經(jīng)與二十四孝圖 國(guó)內(nèi)外文化經(jīng)典教義的共同特點(diǎn) 理念的高度抽象性與故事的具體性 你無(wú)法告訴員工你該如何做，但你可以告訴員工別人已經(jīng)怎么做了,文化的故事傳播價(jià)值,三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做市場(chǎng)、一流企業(yè)做文化、卓越企業(yè)講故事 默克的使命案例 寶潔的客戶為中心的案例 海爾的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)案例 中國(guó)移動(dòng)的使命案例,企業(yè)文化故事的誤區(qū),企業(yè)文化故事的要求,真實(shí) 生動(dòng) 典型 多角度 題材多樣，以記敘為主 以內(nèi)部故事為主，外部故事為補(bǔ)充,故事的收集與編寫實(shí)務(wù),英雄人物 的作用,大文化形成的啟示,英雄人物在政黨文化建設(shè)中的作用：為解放事業(yè)獻(xiàn)身－－江姐；為人民服務(wù)－－張思德；為人民鞠躬盡瘁－－焦裕祿。,定向式英雄：（馬勝利） 公司在變革時(shí)期發(fā)現(xiàn)管理實(shí)踐最好的典型角色，培植并造就的英雄。 上梁不正下梁歪
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