現(xiàn)代企業(yè)文化課件(ppt60頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 活動(dòng)，使員工潛移默化地接受本企業(yè)的價(jià)值觀，把員工的思想、觀念和行動(dòng)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)，同心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同奮斗。企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系。 4）精神文化——即企業(yè)文化的精神層，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的一種精神成果和文化觀念，包括企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)貌和企業(yè)價(jià)值觀。 根據(jù)公司規(guī)模，編輯公司的內(nèi)部刊物，以促進(jìn)公司內(nèi)部員工的交流以及公司與同行專家學(xué)者的交流。,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的赤子之心,對(duì) 事 情 專心、無(wú)心、喜心、游戲心、好奇心、學(xué)習(xí)心、思考心； 對(duì) 自 己 真心、用心、熱心、柔軟的心、輕松的心、自在的心、簡(jiǎn)單的心； 對(duì) 別 人 安心、美善的心、善解人意的心、感恩的心、服從的心、贊美的心、虛心；,樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。2024年10月上午2時(shí)21分24.10.2402:21October 24, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。24.10.2402:21:1102:21Oct2424Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2424.10.2402:2102:21:1102:21:11Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月24日星期四2時(shí)21分11秒02:21:1124 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。2024年10月24日上午2時(shí)21分24.10.2424.10.24 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。,企業(yè)文化建立的基本做法（2）,您了解 我們的企業(yè)文化嗎？,歷史和現(xiàn)在？ 制度和策略？ 目標(biāo)和方向？ 我們和企業(yè)？,員工流動(dòng)率高不高？ 公司是否有行動(dòng)快捷，爭(zhēng)取績(jī)效的氣氛？ 重要的決策由高級(jí)主管來(lái)決定，或是中階主管可以作主？ 組織制度已經(jīng)定型？還是仍具有相當(dāng)?shù)膹椥裕?行銷策略為何？是要領(lǐng)先同業(yè)？還是老二主義？或是獨(dú)專一門？ 經(jīng)營(yíng)策略是采取研究發(fā)展導(dǎo)向呢？還是行銷導(dǎo)向呢？ 是否采用輕松而親切的管理作風(fēng)？ 組織結(jié)構(gòu)是否為傳統(tǒng)的階層式？ 是否采取系統(tǒng)化的管理方式？ 是否以產(chǎn)品為導(dǎo)向？是否重視品質(zhì)？ 1是否具有樂(lè)觀進(jìn)取的工作態(tài)度，與展望未來(lái)的積極精神？,如何了解我們的企業(yè)文化?,員 工 氛 圍 習(xí) 慣 態(tài) 度 觀 念 行 為,推進(jìn)企業(yè)文化要注意什么？,推進(jìn)之前要立于不敗之地！ 不能只是一部分人一頭熱。 根據(jù)自己公司的特點(diǎn)，參照同行的一些優(yōu)秀資料，以及管理經(jīng)驗(yàn)，制定 《員工手冊(cè)》，建立符合自己公司特點(diǎn)的管理準(zhǔn)則。 2）行為文化——即企業(yè)文化的行為層，它是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，包括企業(yè)家的行為、企業(yè)英雄的行為、企業(yè)員工群體的行為。在企業(yè)文化的影響和作用下，員工自覺(jué)接受特定文化的規(guī)范和約束，依照價(jià)值觀的指導(dǎo)進(jìn)行自我管理和控制，在其思想認(rèn)識(shí)、思維過(guò)程、心理情感、倫理道德諸方面發(fā)生相應(yīng)變化，從而約束和規(guī)范自己的行為和價(jià)值取向，彌補(bǔ)了單純硬約束帶來(lái)的不足和偏頗。,1）導(dǎo)向功能。,企業(yè)創(chuàng)新 (一),企業(yè)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是指企業(yè)文化的創(chuàng)造力，是企業(yè)文化的一個(gè)制高點(diǎn)。一般講，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，是構(gòu)成企業(yè)文化的重要因素；企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，則綜合地體現(xiàn)了企業(yè)的基本信念、價(jià)值觀、道德風(fēng)和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。企業(yè)精神是企業(yè)的發(fā)展歷史寫照，內(nèi)涵豐富而深刻，意義重大而深遠(yuǎn)。,企業(yè)目標(biāo)(二),確定企業(yè)目標(biāo)必須要從總體上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。它強(qiáng)調(diào)管理以人為中心，充分尊重員工的價(jià)值，重視人的需求的多樣性，運(yùn)用共同的價(jià)值觀、信念、和諧的人際關(guān)系、積極進(jìn)取的企業(yè)精神等文化觀念，來(lái)營(yíng)造整體的企業(yè)人生，使管理從技術(shù)上升為藝術(shù)。 當(dāng)它們不屬于我們時(shí)，這些文化最明顯，最不同尋常的性質(zhì)會(huì)引起我們極大的興趣。 雖然不是同
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