xxxx年企業(yè)文化管理(ppt35頁)(更新版)
【正文】 ，高層文化深植，是企業(yè)文化深植過程中最為重要的一環(huán)。通過這種持續(xù)完善的過程，部門可以在企業(yè)核心能力要素指示儀的指導(dǎo)下，不斷地自我提升。河面寬，表 示在此方面有較大的相互學(xué)習(xí)和改 進的機會。2024年10月21日上午3時46分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。2024年10月21日星期一3時46分18秒03:46:1821 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.2124.10.2103:4603:46:1803:46:18Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。24.10.2103:46:1803:46Oct2421Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2024年10月上午3時46分24.10.2103:46October 21, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。,對標與提升,風(fēng)險管控能力,2024/10/21,謝謝！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識?；蛘卟捎靡恍┡c其工作密切相關(guān)的個人文化績效提升的方法， 這樣的方法是一個文化的體驗過程，可以讓員 工深刻體會“企業(yè)是這樣的，我也必須這樣做”。,7.7企業(yè)文化管理十大步驟,27,2024/10/21,確立核心價值,梳理解讀，系統(tǒng)論證,確立價值轉(zhuǎn)變導(dǎo)向和導(dǎo)向的主題,發(fā)布文化變革信號,建立文化指示儀，確立行為考核指標,高層文化深植,管理層文化深植,全員文化深植,文化考核,反饋與提升,7.7企業(yè)文化管理十大步驟,步驟七：管理層文化深植,28,2024/10/21,這里說的管理層，是泛指部門、分支機構(gòu)的所有具有管理職能的人或者組織。,18,2024/10/21,核心價值有兩個方面： 一是獨特的或者卓越的能力，二是形成這些能力的核心信念?！薄垂? 司的精神。,三流企業(yè)賣體力； 二流企業(yè)賣技術(shù)； 一流企業(yè)賣文化。 班子共同承諾、個人承諾，簽字承諾書。對于部門而言，這是踐行企業(yè)文化、提升自我能力的主要工具。,7.9企業(yè)文化管理十大步驟,31,2024/10/21,確立核心價值,梳理解讀，系統(tǒng)論證,確立價值轉(zhuǎn)變導(dǎo)向和導(dǎo)向的主題,發(fā)布文化變革信號,建立文化指示儀，確立行為考核指標,高層文化深植,管理層文化深植,全員文化深植,文化考核,反饋與提升,7.9企業(yè)文化管理十大步驟,步驟九：文化考核,32,2024/10/21,我們想要什么，就是去考核什么，企業(yè)文化管理工作同樣需要考核。24.10.2103:46:1803:46Oct2421Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2124.10.2103:4603:46:1803:46:18Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月21日上午3時46分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)
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