xxxx年企業(yè)文化管理(ppt35頁)-文庫吧
2024-10-24 22:47 本頁面
【正文】 024/10/21,4.3企業(yè)文化的結構,11,2024/10/21,使命：企業(yè)為什么存在？,核心價值觀： 以什么凝聚人心？,愿景：成為什么樣企業(yè)？,企業(yè)在實踐過程 中逐步形成的對 成功經(jīng)驗的感悟,企業(yè)所推崇的精 神訴求，如敬業(yè) 進取，團結合作,經(jīng)營哲學,企業(yè)精神,企業(yè)在經(jīng)營過程 中所遵循的原則、 理念,企業(yè)所推崇的工 作風格，如快速 反應，馬上行動,經(jīng)營理念,企業(yè)作風,－－－,核心價值觀一方面成為連接使命和愿景的橋梁；另一面衍射出經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)作風、員工意識等文化品格,企業(yè)文化管理體系模型,12,2024/10/21,企業(yè)文化建設階段,企業(yè)宣貫導入階段,企業(yè)文化落地階段,文化PDCA 循環(huán)提升階段,新的企業(yè)文化體系,企業(yè)文化管理的基本思路,企業(yè)文化管理的基本思路： 理清企業(yè)的所有基本價值要素，形成和確立企業(yè)的核心價值，然后將企業(yè)的核心價值轉變成企業(yè)關鍵的工作驅(qū)動要素，推動整個企業(yè)的全面提升。,13,2024/10/21,企業(yè)文化 管理思路,企業(yè) 信仰體系,企業(yè) 行為體系,企業(yè) 視覺體系,企業(yè)文化管理十大步驟,14,2024/10/21,確立核心價值,梳理解讀，系統(tǒng)論證,確立價值轉變導向和導向的主題,發(fā)布文化變革信號,建立文化指示儀，確立行為考核指標,高層文化深植,管理層文化深植,全員文化深植,文化考核,反饋與提升,7.1企業(yè)文化管理十大步驟,步驟一：梳理解讀，系統(tǒng)論證 系統(tǒng)調(diào)研： 一是關鍵成功因素（KCI）與企業(yè)文化傳統(tǒng)，即“我們有什么” 二是企業(yè)文化現(xiàn)狀與關鍵障礙要素，即“我們是什么和缺社么” 三是關鍵戰(zhàn)略要素與員工期望，即“我們要什么” 四是確立“我們應該是什么”和“我們應該做什么”,15,2024/10/21,7.1企業(yè)文化管理十大步驟,16,2024/10/21,全面調(diào)研,確立核心,文化深植,我們應該是什么,我們應該做什么,生產(chǎn)管理 市場營銷 資本運營 品牌管理 人力資源 風險控制 其他,生產(chǎn)管理 市場營銷 資本運營 品牌管理 人力資源 風險控制 其他,成功根源和要素,關鍵價值要素,關鍵驅(qū)動要素,,7.2企業(yè)文化管理十大步驟,17,2024/10/21,確立核心價值,梳理解讀，系統(tǒng)論證,確立價值轉變導向和導向的主題,發(fā)布文化變革信號,建立文化指示儀，確立行為考核指標,高層文化深植,管理層文化深植,全員文化深植,文化考核,反饋與提升,7.2企業(yè)文化管理十大步驟,步驟二：確立核心價值 什么是核心價值 核心價值是組織擁有的區(qū)別于其他組織的、不可替代的、最基本最持久，又是持續(xù)提升的那部分組織特質(zhì)，是組織賴以生存和發(fā)展的根本原因，是企業(yè)核心的綜合競爭要素。,18,2024/10/21,核心價值有兩個方面： 一是獨特的或者卓越的能力，二是形成這些能力的核心信念。,7.3企業(yè)文化管理十大步驟,19,2024/10/21,確立核心價值,梳理解讀，系統(tǒng)論證,確立價值轉變導向和導向的主題,發(fā)布文化變革信號,建立文化指示儀，確立行為考核指標,高層文化深植,管理層文化深植,全員文化深植,文化考核,反饋與提升,
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