xxxx年企業(yè)文化管理(ppt35頁)-預覽頁
【正文】 2024/10/21,7.1企業(yè)文化管理十大步驟,16,2024/10/21,全面調(diào)研,確立核心,文化深植,我們應(yīng)該是什么,我們應(yīng)該做什么,生產(chǎn)管理 市場營銷 資本運營 品牌管理 人力資源 風險控制 其他,生產(chǎn)管理 市場營銷 資本運營 品牌管理 人力資源 風險控制 其他,成功根源和要素,關(guān)鍵價值要素,關(guān)鍵驅(qū)動要素,7.2企業(yè)文化管理十大步驟,17,2024/10/21,確立核心價值,梳理解讀，系統(tǒng)論證,確立價值轉(zhuǎn)變導向和導向的主題,發(fā)布文化變革信號,建立文化指示儀，確立行為考核指標,高層文化深植,管理層文化深植,全員文化深植,文化考核,反饋與提升,7.2企業(yè)文化管理十大步驟,步驟二：確立核心價值 什么是核心價值 核心價值是組織擁有的區(qū)別于其他組織的、不可替代的、最基本最持久，又是持續(xù)提升的那部分組織特質(zhì)，是組織賴以生存和發(fā)展的根本原因，是企業(yè)核心的綜合競爭要素。 班子共同承諾、個人承諾，簽字承諾書。 是高層繼續(xù)就“我（我們班子成員）如何落實我們的文化”進行再次學習、溝通和對照研討。對于部門而言，這是踐行企業(yè)文化、提升自我能力的主要工具。,7.8企業(yè)文化管理十大步驟,29,2024/10/21,確立核心價值,梳理解讀，系統(tǒng)論證,確立價值轉(zhuǎn)變導向和導向的主題,發(fā)布文化變革信號,建立文化指示儀，確立行為考核指標,高層文化深植,管理層文化深植,全員文化深植,文化考核,反饋與提升,7.8企業(yè)文化管理十大步驟,步驟八：全員文化深植,30,2024/10/21,方式：班前班后會議學習，知識競賽等。,7.9企業(yè)文化管理十大步驟,31,2024/10/21,確立核心價值,梳理解讀，系統(tǒng)論證,確立價值轉(zhuǎn)變導向和導向的主題,發(fā)布文化變革信號,建立文化指示儀，確立行為考核指標,高層文化深植,管理層文化深植,全員文化深植,文化考核,反饋與提升,7.9企業(yè)文化管理十大步驟,步驟九：文化考核,32,2024/10/21,我們想要什么，就是去考核什么，企業(yè)文化管理工作同樣需要考核。,●根據(jù)河流圖，可設(shè)定部門和個人 的成長階梯，并可以在組織內(nèi)部找 到提升標桿和榜樣，使得“經(jīng)驗提供 者”和“需要提升者”之間建立聯(lián)系， 最終提升整個組織的能力和績效。24.10.2103:46:1803:46Oct2421Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2024年10月21日星期一上午3時46分18秒03:46:1824.10.21 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2124.10.2103:4603:46:1803:46:18Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。03:46:1803:46:1803:4610/21/2024 3:46:18 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月21日上午3時46分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。上午3時46分18秒上午3時46分03:46:1824.10.21 專注今天，好好努力，剩下的
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