xxxx年企業(yè)文化管理(ppt35頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 上午3時(shí)46分18秒上午3時(shí)46分03:46:1824.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。03:46:1803:46:1803:4610/21/2024 3:46:18 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月21日星期一上午3時(shí)46分18秒03:46:1824.10.21 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。,●根據(jù)河流圖，可設(shè)定部門和個(gè)人 的成長(zhǎng)階梯，并可以在組織內(nèi)部找 到提升標(biāo)桿和榜樣，使得“經(jīng)驗(yàn)提供 者”和“需要提升者”之間建立聯(lián)系， 最終提升整個(gè)組織的能力和績(jī)效。,7.8企業(yè)文化管理十大步驟,29,2024/10/21,確立核心價(jià)值,梳理解讀，系統(tǒng)論證,確立價(jià)值轉(zhuǎn)變導(dǎo)向和導(dǎo)向的主題,發(fā)布文化變革信號(hào),建立文化指示儀，確立行為考核指標(biāo),高層文化深植,管理層文化深植,全員文化深植,文化考核,反饋與提升,7.8企業(yè)文化管理十大步驟,步驟八：全員文化深植,30,2024/10/21,方式：班前班后會(huì)議學(xué)習(xí)，知識(shí)競(jìng)賽等。 是高層繼續(xù)就“我（我們班子成員）如何落實(shí)我們的文化”進(jìn)行再次學(xué)習(xí)、溝通和對(duì)照研討。,13,2024/10/21,企業(yè)文化 管理思路,企業(yè) 信仰體系,企業(yè) 行為體系,企業(yè) 視覺(jué)體系,企業(yè)文化管理十大步驟,14,2024/10/21,確立核心價(jià)值,梳理解讀，系統(tǒng)論證,確立價(jià)值轉(zhuǎn)變導(dǎo)向和導(dǎo)向的主題,發(fā)布文化變革信號(hào),建立文化指示儀，確立行為考核指標(biāo),高層文化深植,管理層文化深植,全員文化深植,文化考核,反饋與提升,7.1企業(yè)文化管理十大步驟,步驟一：梳理解讀，系統(tǒng)論證 系統(tǒng)調(diào)研： 一是關(guān)鍵成功因素（KCI）與企業(yè)文化傳統(tǒng)，即“我們有什么” 二是企業(yè)文化現(xiàn)狀與關(guān)鍵障礙要素，即“我們是什么和缺社么” 三是關(guān)鍵戰(zhàn)略要素與員工期望，即“我們要什么” 四是確立“我們應(yīng)該是什么”和“我們應(yīng)該做什么”,15,2024/10/21,7.1企業(yè)文化管理十大步驟,16,2024/10/21,全面調(diào)研,確立核心,文化深植,我們應(yīng)該是什么,我們應(yīng)該做什么,生產(chǎn)管理 市場(chǎng)營(yíng)銷 資本運(yùn)營(yíng) 品牌管理 人力資源 風(fēng)險(xiǎn)控制 其他,生產(chǎn)管理 市場(chǎng)營(yíng)銷 資本運(yùn)營(yíng) 品牌管理 人力資源 風(fēng)險(xiǎn)控制 其他,成功根源和要素,關(guān)鍵價(jià)值要素,關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素,7.2企業(yè)文化管理十大步驟,17,2024/10/21,確立核心價(jià)值,梳理解讀，系統(tǒng)論證,確立價(jià)值轉(zhuǎn)變導(dǎo)向和導(dǎo)向的主題,發(fā)布文化變革信號(hào),建立文化指示儀，確立行為考核指標(biāo),高層文化深植,管理層文化深植,全員文化深植,文化考核,反饋與提升,7.2企業(yè)文化管理十大步驟,步驟二：確立核心價(jià)值 什么是核心價(jià)值 核心價(jià)值是組織擁有的區(qū)別于其他組織的、不可替代的、最基本最持久，又是持續(xù)提升的那部分組織特質(zhì)，是組織賴以生存和發(fā)展的根本原因，是企業(yè)核心的綜合競(jìng)爭(zhēng)要素。”,●技術(shù)讓公司做大，人才讓公司做強(qiáng)，文化讓公司做長(zhǎng)久！,●松下幸之助稱：“我只要走進(jìn)一家公司7秒鐘，就 能感受到這家公司這個(gè)月的業(yè)績(jī)?nèi)绾巍?企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級(jí)階段,企業(yè)文化的概念,5,2024/10/
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1