xxxx年企業(yè)文化管理(ppt35頁)-展示頁
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【正文】 文化的結構,11,2024/10/21,使命：企業(yè)為什么存在？,核心價值觀： 以什么凝聚人心？,愿景：成為什么樣企業(yè)？,企業(yè)在實踐過程 中逐步形成的對 成功經驗的感悟,企業(yè)所推崇的精 神訴求，如敬業(yè) 進取，團結合作,經營哲學,企業(yè)精神,企業(yè)在經營過程 中所遵循的原則、 理念,企業(yè)所推崇的工 作風格，如快速 反應，馬上行動,經營理念,企業(yè)作風,－－－,核心價值觀一方面成為連接使命和愿景的橋梁；另一面衍射出經營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)作風、員工意識等文化品格,企業(yè)文化管理體系模型,12,2024/10/21,企業(yè)文化建設階段,企業(yè)宣貫導入階段,企業(yè)文化落地階段,文化PDCA 循環(huán)提升階段,新的企業(yè)文化體系,企業(yè)文化管理的基本思路,企業(yè)文化管理的基本思路： 理清企業(yè)的所有基本價值要素，形成和確立企業(yè)的核心價值，然后將企業(yè)的核心價值轉變成企業(yè)關鍵的工作驅動要素，推動整個企業(yè)的全面提升。,企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級階段,企業(yè)文化的概念,5,2024/10/21,指企業(yè)全體員工，經過長期實踐所形成并普遍遵守的價值標準，基本信念及行為規(guī)范。,引言,4,2024/10/21,一年企業(yè)靠運氣； 十年企業(yè)靠經營； 百年企業(yè)靠文化。”——看公 司的精神。企業(yè)文化管理,二零一一年六月 張曉紅,1,2024/10/21,目 錄,引言 企業(yè)文化概念 企業(yè)文化作用 企業(yè)文化的結構 企業(yè)文化管理模型 企業(yè)文化管理基本思路 企業(yè)文化管理十大步驟,2,2024/10/21,引言,3,2024/10/21,●哈佛商學院佩恩教授說：“過去看一個公司的業(yè)績 僅僅看帳面，而現在更多的要看公司的文化及其 產生的凝聚力，這是公司持久發(fā)展的關鍵?！?●技術讓公司做大，人才讓公司做強，文化讓公司做長久！,●松下幸之助稱：“我只要走進一家公司7秒鐘，就 能感受到這家公司這個月的業(yè)績如何。,●企業(yè)如人，利潤是肉，機制是骨骼，品牌是地位，文化是靈魂。,三流企業(yè)賣體力； 二流企業(yè)賣技術； 一流企業(yè)賣文化。,企業(yè)文化就如同家庭，不同企業(yè)有不同風格，不同家庭有不同氣氛。,13,2024/10/21,企業(yè)文化 管理思路,企業(yè) 信仰體系,企業(yè) 行為體系,企業(yè) 視覺體系,企業(yè)文化管理十大步驟,14,2024/10/21,確立核心價值,梳理解讀，系統(tǒng)論證,確立價值轉變導向和導向的主題,發(fā)布文化變革信號,建立文化指示儀，確立行為考核指標,高層文化深植,管理層文化深植,全員文化深植,文化考核,反饋與提升,7.1企業(yè)文化管理十大步驟,步驟一：梳理解讀，系統(tǒng)論證 系統(tǒng)調研： 一是關鍵成功因素（KCI）與企業(yè)文化傳統(tǒng)，即“我們有什么” 二是企業(yè)文化現狀與關鍵障礙要素，即“我們是什么和缺社么” 三是關鍵戰(zhàn)略要素與員工期望，即“我們要什么” 四是確立“我們應該是什么”和“我們應該做什么”,15,2024/10/21,7.1企業(yè)文化管理十大步驟,16,2024/10/21,全面調研,確立核心,文化深植,我們應該是什么,我們應該做什么,生產管理 市場營銷 資本運營 品牌管理 人力資源 風險控制 其他,生
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