供應鏈與采購管理ppt35頁(編輯修改稿)
2025-01-26 20:25 本頁面
【文章內容簡介】 確定評價尺度 評價尺度 評價描述 評分 絕對優(yōu)勢 9 優(yōu)勢很大 7 有優(yōu)勢 5 比較有優(yōu)勢 3 勢均力敵 1 Return 生產運作 確定供應商選擇層次 Return 選擇最佳供應商 價 格 服 務 交貨期 質 量 S4 S3 S2 S1 S4 S3 S2 S1 S4 S3 S2 S1 S4 S3 S2 S1 生產運作 計算評價指標權重 初始矩陣 質量 價格 服務 交貨期 質量 1 2 4 3 價格 1/2 1 3 3 服務 1/4 1/3 1 2 交貨期 1/3 1/3 1/2 1 合計 25/12 11/3 17/2 9 調整后的矩陣 質量 價格 服務 交貨期 權重 (行均值 ) 質量 12/25 6/11 8/17 3/9 價格 6/25 3/11 6/11 3/9 服務 3/25 1/11 2/17 2/9 交貨期 4/25 1/11 1/17 1/9 合計 Return 生產運作 供應商層次單排序 質量指標排序 S1 S2 S3 S4 S1 1 5 6 1/3 S2 1/5 1 2 1/6 S3 1/6 1/2 1 1/8 S4 3 6 8 1 權重 價格指標排序 S1 S2 S3 S4 S1 1 1/3 5 8
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