廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)班-實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理提升主管人員的執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-22 14:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 接 指揮人員 外部客戶(hù)相關(guān)單位 如何定位中階主管的多重角色？ 其他平行部門(mén)同仁 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 主管人員是 組織的核心 上級(jí)主管 與所屬部門(mén) 直接與間接 指揮人員 外部客戶(hù) 相關(guān)單位 生產(chǎn)者 中階主管的多重角色 其他平行單位同仁 輔佐者 協(xié)調(diào)者 經(jīng)紀(jì)人 合作者 創(chuàng)新者 領(lǐng)航者 教練 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 這是使組織在變革和發(fā)展中獲得新生和可持續(xù)性須具備 的重要概念。 確立從中階領(lǐng)導(dǎo)的組織發(fā)展模式 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 從中階領(lǐng)導(dǎo)模式意味著 主管人員必須具有承上啟下、 繼往開(kāi)來(lái)的能力；必須能根據(jù) 組織的愿景目標(biāo)、價(jià)值觀念與 核心能力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，成為組織持 續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量 。 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 ? 根據(jù)組織的愿景、目標(biāo)和價(jià)值觀而非權(quán)力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人核心能力； ? 將組織的愿景目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為組織成員行動(dòng)步驟的人際面核心能力； ? 通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作有效運(yùn)用組織的資源達(dá)成目標(biāo)的組織面的核心能力。 主管應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)式管理的執(zhí)行力 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 與您探討和分享 ? 企業(yè)管理范式的改變及主管人員 角色的重新定位； ? 主管人員須勝任團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和有效 管理的雙循環(huán)職責(zé)； ? 主管人員須強(qiáng)化人際面領(lǐng)導(dǎo)力； ? 主管人員須提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 現(xiàn)代組織取得成功的方法 75－ 80％靠領(lǐng)導(dǎo) 20－ 25％靠管理 管理大師約翰 科特 主管人員須以 雙循環(huán)職責(zé) 以愿景和目標(biāo) 整合團(tuán)隊(duì) 增強(qiáng)內(nèi)聚力 形成團(tuán)體動(dòng)力 執(zhí)行 調(diào)整行動(dòng) 檢討 行動(dòng)計(jì)劃 在變革中 帶動(dòng)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 有效管理職責(zé) 為組織贏得持續(xù)發(fā)展的雙贏結(jié)果 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 主管人員的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 以愿景和目標(biāo) 整合團(tuán)隊(duì) 增強(qiáng)內(nèi)聚力 形成團(tuán)體動(dòng)力 在變革中 帶動(dòng)團(tuán)隊(duì) 釋放成員活力 形成團(tuán)隊(duì)合力 行動(dòng)計(jì)劃 動(dòng)力和方向 活性化能力 協(xié)同和協(xié)作 群策群力 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 執(zhí)行 Do 調(diào)整行動(dòng)Action 檢討 Check 有效理事 主管人員的管理職責(zé) 行動(dòng)計(jì)劃 Plan 計(jì)劃經(jīng)檢討調(diào)整 達(dá)成目標(biāo) 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 從大 雁飛行理論 看合力促進(jìn)的群體效能 Cell Operation Promotion 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 如果只用自己的翅膀飛行，沒(méi)有一只野雁能飛得太高！ 一個(gè)雁群每年可以飛行幾萬(wàn)英里，甚至一天之內(nèi)就能飛越幾百英里的距離。這是生物世界的一大奇觀。而它們是靠隨時(shí)不斷的互相鼓舞來(lái)創(chuàng)造這一奇跡的。 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 啟 示 當(dāng) 每一只大雁拍打翅膀時(shí)，其他的大雁都隨之跟進(jìn)， 這使它們能 借著 Ｖ 字隊(duì)形，增加 71%的飛行距離。 1 V 字隊(duì)形意味著什么－共同的目標(biāo)，同行的動(dòng)力 與擁 有相同目標(biāo)的人同行能更快速、更容易到達(dá)目的地的原因，在于彼此之間能互相支撐和推動(dòng) 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 啟 示 當(dāng) 一只大雁離開(kāi)隊(duì)伍獨(dú)行時(shí)，立刻感到獨(dú)自飛行的困難和 阻力，因此會(huì)迅速趕上隊(duì)伍，再次獲得集體飛行的優(yōu)勢(shì)。 2 獨(dú)立必要，但獨(dú)行困難，互賴(lài)是同行的基礎(chǔ) 如果我們也擁有大雁一樣的感覺(jué)就會(huì)獨(dú)立而不獨(dú)行，追隨那些與我們走同一條路的領(lǐng)路人。 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 啟 示 如果 有一只雁生病或受傷時(shí)，立刻會(huì)有其它兩只雁從隊(duì)伍中飛下來(lái)協(xié)助保護(hù)它 ,直到它康復(fù)或死亡為止，然后它們自己組成隊(duì)伍繼續(xù)結(jié)伴而行 ,努力趕上原來(lái)的雁群。 3 有相互的接納和支撐才能同舟共濟(jì)共同發(fā)展 如果我們象大雁那樣相互扶持，不論在困難時(shí)刻或順利的時(shí)候 …我們將同舟共濟(jì)共同發(fā)展 。 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 啟 示 當(dāng)領(lǐng)隊(duì) 的大雁疲倦時(shí)，它會(huì)退到側(cè)翼和后面，由其它的大雁則接替 它的位置 。 4 責(zé)任的分擔(dān)，可以使群體釋放出更大的能量 輪流從 事繁重的工作是合理的，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要和明智的 ,這對(duì) 人或大雁都是一樣的。 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 啟 示 雁群飛行時(shí)，后面 的大雁會(huì)利用叫聲使前面的同伴繼續(xù)努力并保持隊(duì)伍整體的速度 ,它們傳達(dá) 的信息不是噓聲和埋怨而是鼓勵(lì) 。 5 追求集體的結(jié)果才能建立起互賴(lài)的真誠(chéng)關(guān)系 如果我們我們像大雁一樣了解真誠(chéng)關(guān)系的意義，就會(huì)把追求集體的結(jié)果放在自我的地位和利益之上。 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 雁群的啟示？ 同向而動(dòng)： 所有雁往同一方向展翅才有優(yōu)勢(shì)。 同步行動(dòng)： 每一只雁都獨(dú)立飛行才不會(huì)相撞。 真誠(chéng)互動(dòng)： 彼此真誠(chéng)信賴(lài)才能產(chǎn)生群體力量。 傳統(tǒng)組織的管理職責(zé) 可以取得完成指令的工作績(jī)效： 近期的單一成果，沒(méi)有持續(xù)性。
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