廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)班-實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理提升主管人員的執(zhí)行力-在線瀏覽
2025-04-05 14:01本頁面
【正文】 門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 其他部門 相關(guān)人員 組織內(nèi) 其他平行單位主管 傳統(tǒng)的垂直管理中主管的中間角色 上傳下達(dá) 的垂直管理 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 高階主管 中階主管 基層主管 傳統(tǒng)的 主管人員工作 領(lǐng)導(dǎo)的工作 管理的工作 專業(yè)的工作 層級 拿方向 抓細(xì)節(jié) 干實(shí)事 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 其他部門 相關(guān)人員 組織內(nèi) 其他平行單位主管 主管須重新定位在組織中的角色 主管人員是 組織的核心 組織外 服務(wù)對象 相關(guān)單位 有關(guān)機(jī)關(guān) 社會社區(qū) 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 其他部門 相關(guān)人員 組織內(nèi) 其他平行單位主管 主管人員是 組織的核心 組織外 服務(wù)對象 相關(guān)單位 有關(guān)機(jī)關(guān) 社會社區(qū) 中階主管角色的 復(fù)雜性和涉及面 主管要承上啟下、左右逢源、聯(lián)通內(nèi)外、 整合各方關(guān)系才能成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 主管人員是 組織的核心 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 外部客戶相關(guān)單位 如何定位中階主管的多重角色？ 其他平行部門同仁 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 主管人員是 組織的核心 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 外部客戶 相關(guān)單位 生產(chǎn)者 中階主管的多重角色 其他平行單位同仁 輔佐者 協(xié)調(diào)者 經(jīng)紀(jì)人 合作者 創(chuàng)新者 領(lǐng)航者 教練 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 這是使組織在變革和發(fā)展中獲得新生和可持續(xù)性須具備 的重要概念。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 ? 根據(jù)組織的愿景、目標(biāo)和價值觀而非權(quán)力來領(lǐng)導(dǎo)的個人核心能力； ? 將組織的愿景目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為組織成員行動步驟的人際面核心能力； ? 通過團(tuán)隊合作有效運(yùn)用組織的資源達(dá)成目標(biāo)的組織面的核心能力。科特 主管人員須以 雙循環(huán)職責(zé) 以愿景和目標(biāo) 整合團(tuán)隊 增強(qiáng)內(nèi)聚力 形成團(tuán)體動力 執(zhí)行 調(diào)整行動 檢討 行動計劃 在變革中 帶動團(tuán)隊 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 有效管理職責(zé) 為組織贏得持續(xù)發(fā)展的雙贏結(jié)果 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 主管人員的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 以愿景和目標(biāo) 整合團(tuán)隊 增強(qiáng)內(nèi)聚力 形成團(tuán)體動力 在變革中 帶動團(tuán)隊 釋放成員活力 形成團(tuán)隊合力 行動計劃 動力和方向 活性化能力 協(xié)同和協(xié)作 群策群力 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 執(zhí)行 Do 調(diào)整行動Action 檢討 Check 有效理事 主管人員的管理職責(zé) 行動計劃 Plan 計劃經(jīng)檢討調(diào)整 達(dá)成目標(biāo) 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 從大 雁飛行理論 看合力促進(jìn)的群體效能 Cell Operation Promotion 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 如果只用自己的翅膀飛行，沒有一只野雁能飛得太高！ 一個雁群每年可以飛行幾萬英里，甚至一天之內(nèi)就能飛越幾百英里的距離。而它們是靠隨時不斷的互相鼓舞來創(chuàng)造這一奇跡的。 1 V 字隊形意味著什么－共同的目標(biāo)，同行的動力 與擁 有相同目標(biāo)的人同行能更快速、更容易到達(dá)目的地的原因，在于彼此之間能互相支撐和推動 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 啟 示 當(dāng) 一只大雁離開隊伍獨(dú)行時，立刻感到獨(dú)自飛行的困難和 阻力，因此會迅速趕上隊伍，再次獲得集體飛行的優(yōu)勢。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 啟 示 如果 有一只雁生病或受傷時，立刻會有其它兩只雁從隊伍中飛下來協(xié)助保護(hù)它 ,直到它康復(fù)或死亡為止，然后它們自己組成隊伍繼續(xù)結(jié)伴而行 ,努力趕上原來的雁群。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 啟 示 當(dāng)領(lǐng)隊 的大雁疲倦時，它會退到側(cè)翼和后面，由其它的大雁則接替 它的位置 。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 啟 示 雁群飛行時，后面 的大雁會利用叫聲使前面的同伴繼續(xù)努力并保持隊伍整體的速度 ,它們傳達(dá) 的信息不是噓聲和埋怨而是鼓勵 。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 雁群的啟示？ 同向而動： 所有雁往同一方向展翅才有優(yōu)勢。 真誠互動： 彼此真誠信賴才能產(chǎn)生群體力量。 緩慢改變的環(huán)境 通過管理者指令 發(fā)揮單個成員的作用 部屬 A 部屬 C 部屬 B 現(xiàn)代組織的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 可以取得團(tuán)隊協(xié)作的工作績效： 長期的雙贏成果，有可持續(xù)性。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 請從教學(xué)片中 思考愿景的力量和作用 1. 何謂愿景？與夢想有何不同 2. 感受愿景的力量和作用 3. 如何建立強(qiáng)而有力的愿景 4. 感受讓海星回
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