廈門內聯企業(yè)協(xié)會企業(yè)執(zhí)行力培訓班-實施領導式的管理提升主管人員的執(zhí)行力(文件)
【正文】 要建設一座美麗的城市”。 描繪愿景 形成共同理念 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 是透過價值溝通 形成組織成員共同動力的過程，是激發(fā)人心引發(fā)智能、發(fā)掘潛能的過程。 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 制定 愿景不是計劃未來 愿景的作用和力量在于 帶領人們走向未來。 迅速改變的環(huán)境 部屬 A 部屬 B 部屬 C 通過成員的內在協(xié)作 發(fā)揮 1＋ 1 2 的整體效應 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 以愿景描繪與目標整合團隊 －同行的動力和方向 主管人員的團隊領導職責 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 以愿景與目標整合團隊 以愿景描繪激發(fā)人的動力， 以目標引導人的工作方向， 將上級賦予的工作任務轉化 成為組織成員的行動步驟。 同步行動： 每一只雁都獨立飛行才不會相撞。 4 責任的分擔，可以使群體釋放出更大的能量 輪流從 事繁重的工作是合理的，輪流擔任與共享領導權是必要和明智的 ,這對 人或大雁都是一樣的。 2 獨立必要，但獨行困難，互賴是同行的基礎 如果我們也擁有大雁一樣的感覺就會獨立而不獨行，追隨那些與我們走同一條路的領路人。這是生物世界的一大奇觀。 確立從中階領導的組織發(fā)展模式 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 從中階領導模式意味著 主管人員必須具有承上啟下、 繼往開來的能力；必須能根據 組織的愿景目標、價值觀念與 核心能力來領導，成為組織持 續(xù)發(fā)展的中堅力量 。 需要領導式的管理 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 領導式的管理理念 ? 要使管理工作逐漸成為一項釋放 人的能量的領導任務，使企業(yè)能 以人為本持續(xù)發(fā)展。 彼得斯 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 短期靠周轉－“經營能力” 中期靠產品－“品牌能力” 長期靠團隊－“人的能力” 企業(yè)持續(xù)發(fā)展靠什么？ 轉換領導模式：支配人？利用人？發(fā)展人？ 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 組織以人為本發(fā)展的思考 自愿的追隨 缺乏動力 自主的工作 缺乏活力 自我的控制 缺乏協(xié)力 人性面 現實面 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 何謂企業(yè)高效能的執(zhí)行力 ? 中高階主管人員的推動力 ? 主管人員的影響與帶動力 ? 組織成員的認同與承諾力 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 管理范式的改變 ? 由于時代的變遷，過去成功的、 成為典范的管理模式已不具有 典范的作用。 關鍵任務是進行文化變革。 建立這一非正規(guī)化的控制系統(tǒng)，是企業(yè) 獲得成功發(fā)展和績效的關鍵因素。廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 實施領導式的管理 提升主管人員的執(zhí)行力 全球華人競爭力基金會大陸首席顧問 北京市管理科學院理事長 梁冶萍 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 個體活力 群體協(xié)同 整 體 效 能 整 體 效 能 組織結構 組織文化 組織環(huán)境 組織戰(zhàn)略 組織績效和力量發(fā)揮靠主管人員的帶動 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 何謂企業(yè)高效能的執(zhí)行力 ? 中高階主管人員的推動力 ? 中階主管的影響與帶動力 ? 組織成員的認同與承諾力 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 把握價值驅動因素 突破成長極限 企業(yè)價值 年幼 成熟 企業(yè)發(fā)展階段 小 大 說 明 成長“天花板” 機會驅動 靠創(chuàng)意、關系、機會而成長 業(yè)務驅動 靠快速占領市場、 擴大業(yè)務而成長 管理驅動 I 靠建立流程、規(guī)范、加強管理而成長，克服沒有管理的“無政府主義” 創(chuàng)新驅動 靠創(chuàng)新（變革重組） 開拓新事業(yè)而成長 管理驅動 II 靠優(yōu)化流程、授權而成長， 克服管理過度的“大企業(yè)病” 內部管理 學習與創(chuàng)新 關鍵性 價值驅動 因素 成長“天花板” 成長“天花板” 成長“天花板” 規(guī)范化 鞏固 創(chuàng)業(yè) 市場份額 擴張 業(yè)務利潤 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 企業(yè)發(fā)展的 6 項關鍵任務 企業(yè)基礎：定義經營理念 識別并界定市場 開發(fā)產品和服務 獲取資源 開發(fā)運營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 創(chuàng)業(yè)階段 擴張階段 規(guī)范化階段 鞏固階段 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢 企業(yè)基礎：定義經營理念 識別并界定市場 開發(fā)產品和服務 獲取資源 開發(fā)運營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的 核心能力和競爭優(yōu)勢產生在所有層次上 從長遠來看， 形成持久的 競爭優(yōu)勢在于這三個層次。 擴張階段 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 規(guī)范化階段企業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā) 企業(yè)基礎：定義經營理念 識別并界定市場 開發(fā)產品和服務 獲取資源 開發(fā)運營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 ? 計劃系統(tǒng) ? 組織結構 ? 系統(tǒng)的管理培訓 ? 控制和績效管理
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