【正文】 :02 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :59:0220:59:02March 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 59分 2秒 下午 8時(shí) 59分 20:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 8時(shí) 59分 :59March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:59:0220:59:0220:59Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 59分 2秒 下午 8時(shí) 59分 20:59: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :59:0220:59:02March 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 59分 2秒 20:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:59:0220:59:0220:593/3/2023 8:59:02 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 127 結(jié)束語(yǔ) 總之，要強(qiáng)化一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力， 首先必須從 制度 的制定到制度本身同步加強(qiáng)，并充分考慮到環(huán)境對(duì)執(zhí)行者意識(shí)、心態(tài)的影響力；其次 ，要對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行 企業(yè)文化 ，特別是員工日常行為方面的正確引導(dǎo)，才能使一個(gè)指令得以順利地貫徹執(zhí)行。這一方面反映了企業(yè)對(duì)提高員工能力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重視，也從一個(gè)側(cè)面反映出了企業(yè)培訓(xùn)中的形式主義。或者是有些事沒(méi)有明確規(guī)定該哪些部門(mén)去做，職責(zé)不明確，所以無(wú)法考核。反之如果每次都從頭開(kāi)始制定就麻煩多了，無(wú)形中大大降低了作業(yè)的效率和質(zhì)量。 此時(shí)，我們應(yīng)該果斷地采取這樣的對(duì)策： 122 第一，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，利用大家的智慧先確定思路上原則性的東西，先保證大家努力的方向不會(huì)錯(cuò)。 121 五是解決作業(yè)過(guò)程缺少良好方法的問(wèn)題 通常我們遇到公司在作業(yè)的時(shí)候會(huì)組建一個(gè)項(xiàng)目小組，然后把工作進(jìn)行分解， ABCD每人負(fù)責(zé)一攤活，然后進(jìn)行匯總。 120 四是解決流程過(guò)于煩瑣的問(wèn)題 有研究顯示，我們平時(shí)處理一個(gè)文件只需要 7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá) 4天。 119 所以，企業(yè)在設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則：所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為，而不是一種負(fù)擔(dān)。正是因?yàn)檫@種對(duì)制度的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了華為的春天。 解決這種問(wèn)題可以從正反兩個(gè)方面入手： 一是選其首惡，找一個(gè)能夠引起他人警覺(jué)的人，殺雞駭猴； 117 二是樹(shù)立正面的典型，通過(guò)范例告訴大家公司的意圖，通常的做法是大力鼓勵(lì)表彰先進(jìn)等等，以期改變執(zhí)行者的意識(shí)。 所以一個(gè)企業(yè)出了問(wèn)題首先要看主要負(fù)責(zé)人 。 114 怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力 ？ 115 一是解決管理者沒(méi)有常抓不懈的問(wèn)題 大的方面是對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。 96 怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？ 學(xué)會(huì)用老板的眼光來(lái)看問(wèn)題就行！ 97 老板的眼光 擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人！ 降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用！ 98 怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？ 在被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)能力！ 99 老板的做法 一是用人 內(nèi)圈用德、外圈用才，用人所長(zhǎng)、容人所短。 ? 要提高執(zhí)行力，就要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)。 93 ? 判斷能力 企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜，了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。 任何一方協(xié)調(diào)不好都會(huì)影響執(zhí)行計(jì)畫(huà)的完成。 好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，提升其責(zé)任感與使命感。 ? 控制能力 控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。 （有所為，有所不為）。 ? 有人魅力十足 ， 但不能融入企業(yè)文化 ， 擔(dān)任高層領(lǐng)導(dǎo)后毫無(wú)約束 ， 必將扼殺整個(gè)組織的活力 。應(yīng)該考察他的潛力如何，看它能否處理明天的問(wèn)題。 這種現(xiàn)象不僅過(guò)去和現(xiàn)在存在，將來(lái)也會(huì)出現(xiàn)！ 51 必須獎(jiǎng)勵(lì)真正有大貢獻(xiàn)的員工 ? 如果沒(méi)有太大貢獻(xiàn)的人得到獎(jiǎng)勵(lì)，整個(gè)組織就會(huì)陷入一種混亂的狀態(tài)。 執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因 31 經(jīng)理人常犯的 八大執(zhí)行錯(cuò)誤 32 1. 最求完美 ? 施樂(lè)過(guò)分追求功能而輸給了佳能公司 33 ? 價(jià)格戰(zhàn)是典型的沒(méi)有客戶的競(jìng)爭(zhēng) 34 A ,獎(jiǎng)勵(lì) B ? “我們宣布講究績(jī)效 ,注重實(shí)效 ,卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專(zhuān)會(huì)做表面文章 ,投機(jī)取巧的人 !” 35 ? 那些以開(kāi)始就跑得最快 (追求速效 )的選手 ,基本上不可能在長(zhǎng)跑中獲勝 ,獲勝的一定是那些對(duì)困難留有余地的選手 . 越戰(zhàn)中的美國(guó)海軍上將是如何活著出來(lái)的 ? 36 ? “我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn) ,這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn) ,摸得著 ,還能數(shù)得清 !”杰克 . 韋爾奇 重慶的企業(yè)為什么會(huì)一步步落后于江浙企業(yè) ? 37 ? “如果有一個(gè)項(xiàng)目 ,首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做 ,如果沒(méi)有人做 ,就要放棄了 ,這是一個(gè)必要條件 !”柳傳志 38 ? “如果你眼睛只有明星員工的話 ,你反而會(huì)明星處于敵對(duì)環(huán)境 ,以致無(wú)形中牽制其成長(zhǎng) ,阻礙其發(fā)揮所長(zhǎng) !” 惠普原中國(guó)區(qū)總裁李漢生空降方正后為什么失敗 ? 39 ?是藝術(shù) ? ? “對(duì)主管的 最大考驗(yàn)不在于主管的 工作成效 ,而在于主管不在時(shí)員工的工作成效 !” 40 三、 企業(yè)執(zhí)行力管理 ?明確關(guān)鍵要素 ?理解執(zhí)行原理 ?設(shè)計(jì)執(zhí)行機(jī)制 ?創(chuàng)建運(yùn)行系統(tǒng) 41 執(zhí)行怎樣體現(xiàn)在戰(zhàn)略流程上？ ? 領(lǐng)導(dǎo)人必須親自負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略計(jì)劃的核心部分 ? 制定戰(zhàn)略的重大假設(shè)是否正確 ? 選用什么樣的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行 ? 開(kāi)展對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的有效評(píng)估 42 提出問(wèn)題 分析問(wèn)題 采取行動(dòng) 解決問(wèn)題 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 執(zhí)行力的流程 43 案例 利潤(rùn)太少 同質(zhì)化 競(jìng)爭(zhēng) 特色品 種采購(gòu) 連鎖 店擴(kuò)張 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 44 為什么執(zhí)行力必須包含戰(zhàn)略流程？ ，企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)著對(duì)整體性任務(wù)的考慮 45 執(zhí)行者必須親自負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略計(jì)劃的核心部分，為什么？ ? 因?yàn)橹挥兴麄?了解企業(yè)當(dāng)前面對(duì)的商業(yè)環(huán)境 以及組織的實(shí)施能力； ? 他們?cè)诠局?扮演的角色 使得他們更加容易引入一些新的思想； ? 他們知道哪些 提議符合市場(chǎng)實(shí)際 ，而哪些又是不切實(shí)際的；