廈門內聯(lián)企業(yè)協(xié)會企業(yè)執(zhí)行力培訓班-實施領導式的管理提升主管人員的執(zhí)行力(存儲版)
【正文】 握價值驅動因素 突破成長極限 企業(yè)價值 年幼 成熟 企業(yè)發(fā)展階段 小 大 說 明 成長“天花板” 機會驅動 靠創(chuàng)意、關系、機會而成長 業(yè)務驅動 靠快速占領市場、 擴大業(yè)務而成長 管理驅動 I 靠建立流程、規(guī)范、加強管理而成長，克服沒有管理的“無政府主義” 創(chuàng)新驅動 靠創(chuàng)新（變革重組） 開拓新事業(yè)而成長 管理驅動 II 靠優(yōu)化流程、授權而成長， 克服管理過度的“大企業(yè)病” 內部管理 學習與創(chuàng)新 關鍵性 價值驅動 因素 成長“天花板” 成長“天花板” 成長“天花板” 規(guī)范化 鞏固 創(chuàng)業(yè) 市場份額 擴張 業(yè)務利潤 廈門內聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 企業(yè)發(fā)展的 6 項關鍵任務 企業(yè)基礎：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務 獲取資源 開發(fā)運營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 創(chuàng)業(yè)階段 擴張階段 規(guī)范化階段 鞏固階段 廈門內聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢 企業(yè)基礎：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務 獲取資源 開發(fā)運營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的 核心能力和競爭優(yōu)勢產(chǎn)生在所有層次上 從長遠來看， 形成持久的 競爭優(yōu)勢在于這三個層次。 關鍵任務是進行文化變革。 需要領導式的管理 廈門內聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 領導式的管理理念 ? 要使管理工作逐漸成為一項釋放 人的能量的領導任務，使企業(yè)能 以人為本持續(xù)發(fā)展。這是生物世界的一大奇觀。 4 責任的分擔，可以使群體釋放出更大的能量 輪流從 事繁重的工作是合理的，輪流擔任與共享領導權是必要和明智的 ,這對 人或大雁都是一樣的。 迅速改變的環(huán)境 部屬 A 部屬 B 部屬 C 通過成員的內在協(xié)作 發(fā)揮 1＋ 1 2 的整體效應 廈門內聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 以愿景描繪與目標整合團隊 －同行的動力和方向 主管人員的團隊領導職責 廈門內聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 以愿景與目標整合團隊 以愿景描繪激發(fā)人的動力， 以目標引導人的工作方向， 將上級賦予的工作任務轉化 成為組織成員的行動步驟。 描繪愿景 形成共同理念 廈門內聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 是透過價值溝通 形成組織成員共同動力的過程，是激發(fā)人心引發(fā)智能、發(fā)掘潛能的過程。 , March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 7時 47分 6秒 下午 7時 47分 19:47: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 21日星期二 7時 47分 6秒 19:47:0621 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 21日星期二 下午 7時 47分 6秒 19:47: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 21日星期二 下午 7時 47分 6秒 19:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 7時 47分 :47March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。面 對責問，還不以為然地說：不過是一 堵墻嘛！ －第二個工人把墻修得中規(guī)中矩，經(jīng)理 很滿意，他卻覺得這是應該的“墻修 不好，房子倒了可不是好玩兒的！” －第三個工人不僅墻修得好，還把每一 個細部都處理得近乎完美。 主管人員如何描繪愿景？ 廈門內聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 員工的個人理念與組織的理念相匹配 他們才會更強烈地感到這是屬于自己 的工作，屬于自己的組織。 傳統(tǒng)組織的管理職責 可以取得完成指令的工作績效： 近期的單一成果，沒有持續(xù)性。 3 有相互的接納和支撐才能同舟共濟共同發(fā)展 如果我們象大雁那樣相互扶持，不論在困難時刻或順利的時候 …我們將同舟共濟共同發(fā)展 。 主管應具備領導式管理的執(zhí)行力 廈門內聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 與您探討和分享 ? 企業(yè)管理范式的改變及主管人員 角色的重新定位； ? 主管人員須勝任團隊運作和有效 管理的雙循環(huán)職責； ? 主管人員須強化人際面領導力； ? 主管人員須提升自我的領導力 廈門內聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 現(xiàn)代組織取得成功的方法 75－ 80％靠領導 20－ 25％靠管理 管理大師約翰 新管理范式的管理理念和管理 原則集中體現(xiàn)為領導式的管理。這一階段員工開始創(chuàng)建自己的文化，這種文化往往不能與整個公司的最佳利益保持一致。 廈門內聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 企業(yè)不同階段的關鍵發(fā)展因素 階段描述 關鍵發(fā)展領域 I. 創(chuàng)業(yè)階段 市場和產(chǎn)品 II. 擴張階段 資源和運營體系 III. 規(guī)范化階段 管理系統(tǒng) IV. 鞏固階段 企業(yè)文化 廈門內聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 擴張階段企業(yè)發(fā)展的關鍵任務 企業(yè)基礎：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務 獲取資源 開發(fā)運營體系 公司的有效運作離不開對基礎性的日常運作
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