【正文】 －從領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展而來(lái)； －得到成員的認(rèn)同成為團(tuán)體的愿景； －愿景要全面詳盡使每個(gè)人清楚自己 扮演的角色，知道如何作出貢獻(xiàn)； －愿景要有積極推動(dòng)性作用。 共同的價(jià)值觀才能營(yíng)造出群體的認(rèn)同感 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 分析員工在工作中想要什么？ 自主性 （工作） 授予權(quán)責(zé) 被認(rèn)可 委以重任 自 愿 （意愿） 興趣 自控性 （控制） 回饋方法 非命令 不被支配 愿景整合 目標(biāo)整合 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 目標(biāo)整合就是要以目標(biāo)為導(dǎo)向整合組織成員的各種活動(dòng)，使其在目標(biāo)的指引下自主管理、自我控制，適應(yīng)變化。 :47:0619:47Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 19:47:0619:47:0619:473/21/2023 7:47:06 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 21, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 21日星期二 7時(shí) 47分 6秒 19:47:0621 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :47:0619:47Mar2321Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 19:47:0619:47:0619:47Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :47:0619:47:06March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 高執(zhí)行力的組織運(yùn)作模式 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 愿景 遠(yuǎn) 景 有什么不同？ 動(dòng)力 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 目標(biāo)導(dǎo)向原則和整合過(guò)程＝執(zhí)行計(jì)劃 明確方向 作出承諾 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 目標(biāo)導(dǎo)向管理的精神 年度 目標(biāo) 現(xiàn) 況 感知 策略 實(shí)踐 速度 彈性 體現(xiàn)現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)企業(yè)的特質(zhì) 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 給人“超我的動(dòng)力” 一位經(jīng)理在工地上視察工作時(shí)看到三個(gè) 員工在不同的位置砌墻 ? 對(duì)第一個(gè)工人漫不經(jīng)心地說(shuō)：“我們 要砌一道墻”； ? 對(duì)第二個(gè)工人精心地說(shuō)：“我們要保 質(zhì)保量建好一座房屋！”； ? 對(duì)第三個(gè)工人意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“我們 要建設(shè)一座美麗的城市”。 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 制定 愿景不是計(jì)劃未來(lái) 愿景的作用和力量在于 帶領(lǐng)人們走向未來(lái)。 同步行動(dòng)： 每一只雁都獨(dú)立飛行才不會(huì)相撞。 2 獨(dú)立必要，但獨(dú)行困難，互賴是同行的基礎(chǔ) 如果我們也擁有大雁一樣的感覺(jué)就會(huì)獨(dú)立而不獨(dú)行，追隨那些與我們走同一條路的領(lǐng)路人。 確立從中階領(lǐng)導(dǎo)的組織發(fā)展模式 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 從中階領(lǐng)導(dǎo)模式意味著 主管人員必須具有承上啟下、 繼往開(kāi)來(lái)的能力；必須能根據(jù) 組織的愿景目標(biāo)、價(jià)值觀念與 核心能力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，成為組織持 續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量 。 彼得斯 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 短期靠周轉(zhuǎn)－“經(jīng)營(yíng)能力” 中期靠產(chǎn)品－“品牌能力” 長(zhǎng)期靠團(tuán)隊(duì)－“人的能力” 企業(yè)持續(xù)發(fā)展靠什么？ 轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)模式：支配人？利用人？發(fā)展人？ 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 組織以人為本發(fā)展的思考 自愿的追隨 缺乏動(dòng)力 自主的工作 缺乏活力 自我的控制 缺乏協(xié)力 人性面 現(xiàn)實(shí)面 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 何謂企業(yè)高效能的執(zhí)行力 ? 中高階主管人員的推動(dòng)力 ? 主管人員的影響與帶動(dòng)力 ? 組織成員的認(rèn)同與承諾力 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 管理范式的改變 ? 由于時(shí)代的變遷，過(guò)去成功的、 成為典范的管理模式已不具有 典范的作用。 建立這一非正規(guī)化的控制系統(tǒng)，是企業(yè) 獲得成功發(fā)展和績(jī)效的關(guān)鍵因素。 擴(kuò)張階段 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 規(guī)范化階段企業(yè)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營(yíng)理念 識(shí)別并界定市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系 開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 ? 計(jì)劃系統(tǒng) ? 組織結(jié)構(gòu) ? 系統(tǒng)的管理培訓(xùn) ? 控制和績(jī)效管理 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 規(guī)范化階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營(yíng)理念 識(shí)別并界定市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系 開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng) 開(kāi)發(fā)企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展的管理系統(tǒng) 將使企業(yè)高層擺脫“事態(tài)無(wú)法控制”的困擾 規(guī)范化階段 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 鞏固階段的企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營(yíng)理念 識(shí)別并界定市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系 開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 ? 價(jià)值觀 ? 信念 ? 行為規(guī)范 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 鞏固階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)