【正文】 業(yè)中，董事長級別的人有 1000多位，副董事長級別以上的人有 2023多位，總經(jīng)理和董事級別的人有 5000多位任何一個商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！ 山西大學(xué)管理學(xué)院 “報告長官，是 Yes， Sir”“報告長官，不是 No， Sir”“報告長官，不知道 Don’t know， Sir”“報告長官，沒有任何借口 NO excuse， Sir” 除此之外，不能多說任何一個字。因為沒有堅定的行動力，再多的企業(yè) 愿景 只是空想一場。 我該做的都做了 但 —— 沒有做到就是沒有結(jié)果！企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象 ……13山西大學(xué)管理學(xué)院216。20山西大學(xué)管理學(xué)院 執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行能力 手段執(zhí)行力決策 計劃 目標(biāo) 從計劃到目標(biāo)的橋梁一、執(zhí)行決定成敗21山西大學(xué)管理學(xué)院? ,是戰(zhàn)略不可分割的一環(huán)；? ；? 。n 二、根本 “不想做 ”：約有 10% 的人正在等待著什么。工作效率低下，做事沒有計劃性，經(jīng)常救火。觀念難以改變，固有的思維方式和習(xí)慣難以打破，應(yīng)變速度慢。二、執(zhí)行不力的原因1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象 口號 。麻將52山西大學(xué)管理學(xué)院二、執(zhí)行不力的原因? 面子文化： 中國人講究以情理服人，情在前理在后， 先講關(guān)系和面子，再講道理。加西亞在古巴廣闊的山脈里 —— 沒有人確切地知道他在哪里，也沒有任何郵件或電報能夠送到他手上。n 再次之，就是這樣一種人，別人告訴了他們兩次，他們才會去做。? 任務(wù)完不成又怎么樣？反正天塌下來有高個兒的去頂。在一次公司管理會上，有一個更高職位的工作空缺，他推薦了她。不為薪水而工作，薪水自然會提高 “好好干吧，將你的全部本領(lǐng)展現(xiàn)出來，有更多的重?fù)?dān)在等著你呢！ ”啟示一：主動、勤奮71山西大學(xué)管理學(xué)院輕松閱讀：道恩斯的故事 卡羅 ”成為千萬富翁的道恩斯退休后擔(dān)任一個組織的顧問，年薪只有象征性的 1 美元，但是他仍然不遺余力，樂此不疲，因為 “不為薪水而工作 ”已經(jīng)成為他工作的一種習(xí)慣。工作就是付出努力。讓我們勤奮工作 一個人的品性是多年行為習(xí)慣的結(jié)果。然而就是在這種情況下，他每天堅持不懈地走二三十里路去上學(xué)。意味著對你能力的肯定，能勝任216。當(dāng)我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。時代需要的正是具備這種精神的人，他們想盡辦法完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。n只要是自己的工作，就要徹底的對它負(fù)責(zé)。 如果說，智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那么還有一種東西更為珍貴的話，那就是 忠誠 。98山西大學(xué)管理學(xué)院堅韌是生命的脊梁 最能干的大體是那些天資一般、沒有受過高深教育的人，他們擁有全力以赴的做事態(tài)度和永遠(yuǎn)進(jìn)取的工作精神。資本投資252。卓越管理者的基本功就是設(shè)定團(tuán)隊和部下行動的清晰目標(biāo)。武漢的 “ 景明樓 ”角色要求 1：強(qiáng)烈的責(zé)任感對客戶的責(zé)任感130山西大學(xué)管理學(xué)院（二）、扮演正確的執(zhí)行角色對任務(wù)的責(zé)任感列寧與衛(wèi)兵山西大學(xué)校慶131山西大學(xué)管理學(xué)院教育部屬使執(zhí)行成為習(xí)慣管理者的職能： “管人－理事 ” 到 “管人－教人－理事 ”教練： 行為輔導(dǎo)－素質(zhì)指導(dǎo)－績效溝通－改進(jìn)建議（二）、扮演正確的執(zhí)行角色角色要求 2：內(nèi)部教練132山西大學(xué)管理學(xué)院（二）、扮演正確的執(zhí)行角色角色要求 3：績效至上功勞、苦勞、疲勞能力 ?結(jié)果 ?133山西大學(xué)管理學(xué)院? 問題處理能力而不是知識智慧決定著管理者的價值。 毫無怨言地接受任務(wù)。怎樣做到自動自發(fā)？（二）、扮演正確的執(zhí)行角色137山西大學(xué)管理學(xué)院? 一線執(zhí)行者是執(zhí)行過程的 “前鋒 ”，需要清晰的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的球場? 一線執(zhí)行要點(diǎn)：? 指令清晰－流程作業(yè)－細(xì)節(jié)控制（二）、扮演正確的執(zhí)行角色角色要求 2：流程意識138山西大學(xué)管理學(xué)院? 流程化作業(yè)是一線執(zhí)行的第一基本要義? 細(xì)節(jié)化控制是一線執(zhí)行的第二基本要義? 指令清晰的主動性是一線執(zhí)行的追求目標(biāo)（二）、扮演正確的執(zhí)行角色角色要求 2：流程意識139山西大學(xué)管理學(xué)院? 細(xì)節(jié)決定成敗（二）、扮演正確的執(zhí)行角色角色要求 3：細(xì)節(jié)意識140山西大學(xué)管理學(xué)院（一）、樹立良好的執(zhí)行心態(tài)（二）、扮演正確的執(zhí)行角色（三）、使用系統(tǒng)的執(zhí)行工具（四）、形成科學(xué)的執(zhí)行流程三、如何提升執(zhí)行力141山西大學(xué)管理學(xué)院如何有效使用執(zhí)行的工具（三）、使用系統(tǒng)的執(zhí)行工具? 合手的工具是成功的基礎(chǔ)。計劃進(jìn)度計劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度計劃周期和進(jìn)度150山西大學(xué)管理學(xué)院成功的秘訣在于總是去做最重要的事情80/20法則工具 2：要事管理法則（三）、使用系統(tǒng)的執(zhí)行工具151山西大學(xué)管理學(xué)院?%有效計劃第一步：詳盡清單列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須要做的每一件事。一個具備優(yōu)秀溝通技巧的稱職經(jīng)理能讓任何評估方法生效，一個不稱職的經(jīng)理用什么評估方法也沒用。（四）、形成科學(xué)的執(zhí)行流程162山西大學(xué)管理學(xué)院? 流程關(guān)鍵點(diǎn)的處理決定著執(zhí)行的效率。 23:44:0023:44:0023:44Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2123:44:0023:44Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 23:44:0023:44:0023:443/28/2023 11:44:00 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:44:00 下午 11:44 下午 23:44:00三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 23:44:0023:44:0023:44Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:44:0023:44:00March 28, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28 三月 202311:44:00 下午 23:44:00三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。關(guān)鍵點(diǎn) 1：第一次現(xiàn)象（ PON）抓好執(zhí)行流程中的關(guān)鍵點(diǎn)164山西大學(xué)管理學(xué)院? 想想我們的關(guān)鍵時刻? 關(guān)鍵點(diǎn) 2：關(guān)鍵時刻（ POT）抓好執(zhí)行流程中的關(guān)鍵點(diǎn)165山西大學(xué)管理學(xué)院? 執(zhí)行過程的控制點(diǎn)– 計劃－檢查關(guān)鍵點(diǎn) 3：關(guān)鍵控制點(diǎn)（ POC）抓好執(zhí)行流程中的關(guān)鍵點(diǎn)166山西大學(xué)管理學(xué)院? 疲勞的結(jié)果– 空管站– 商店服務(wù)員– 司機(jī)– 門衛(wèi)? 職業(yè)疲勞 關(guān)鍵點(diǎn) 4：階段性疲勞點(diǎn)（ POE）抓好執(zhí)行流程中的關(guān)鍵點(diǎn)167山西大學(xué)管理學(xué)院? 責(zé)任接口點(diǎn)是最容易出現(xiàn)執(zhí)行問題的地方。? 正確的表揚(yáng)與批評（三）、使用系統(tǒng)的執(zhí)行工具157山西大學(xué)管理學(xué)院（一）、樹立良好的執(zhí)行心態(tài)（二）、扮演正確的執(zhí)行角色（三）、使用系統(tǒng)的執(zhí)行工具（四）、形成科學(xué)的執(zhí)行流程三、如何提升執(zhí)行力158山西大學(xué)管理學(xué)院? 檢查執(zhí)行計劃? 思考分析目標(biāo)? 做好目標(biāo)謀劃? 思考執(zhí)行資源? 思考執(zhí)行接口? 現(xiàn)場執(zhí)行準(zhǔn)備 流程 1：工作準(zhǔn)備流程（四）、形成科學(xué)的執(zhí)行流程159山西大學(xué)管理學(xué)院? 嚴(yán)格按流程規(guī)則進(jìn)行? 注重每個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)? 尤其關(guān)注執(zhí)行瓶頸? 勤跑勤看勤問? 檢查結(jié)果 流程 2：執(zhí)行過程流程（四）、形成科學(xué)的執(zhí)行流程160山西大學(xué)管理學(xué)院? 按要求記錄相關(guān)問題? 按流程規(guī)則記錄? 按規(guī)定時間提交反饋結(jié)果? 按規(guī)定要求向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)反饋? 按規(guī)定要求向相關(guān)人員通報? 按規(guī)定格式反饋內(nèi)容 流程 3：執(zhí)行反饋流程（四）、形成科學(xué)的執(zhí)行流程161山西大學(xué)管理學(xué)院“ 科學(xué)的程序 ” 是執(zhí)行的保障? 目標(biāo)本身一定要清晰 —— 可度量、可考核、可檢查。隨后要列出計劃執(zhí)行過程需要的全部資源及相關(guān)預(yù)算。一個步兵營進(jìn)行一次配合很好的進(jìn)攻，至少需要花兩個小時的準(zhǔn)備時間，匆忙上陣只會造成無謂的傷亡。216。n 如果想登上成功之梯的最高階，你得永遠(yuǎn)保持主動率先的精神，縱使面對缺乏挑戰(zhàn)或毫無樂趣的工作，終能最后獲得回報。核心團(tuán)隊的基本要求是什么？（二）、扮演正確的執(zhí)行角色角色要求 2：構(gòu)建核心團(tuán)隊108山西大學(xué)管理學(xué)院核心團(tuán)隊核心團(tuán)隊5要素要素12345就愿景目標(biāo)達(dá)成共識就愿景目標(biāo)達(dá)成共識擁有共同的價值觀擁有共同的價值觀角色能力要素互補(bǔ)角色能力要素互補(bǔ)內(nèi)部動態(tài)競爭內(nèi)部動態(tài)競爭以績效為導(dǎo)向的文化氛圍以績效為導(dǎo)向的文化氛圍（二）、扮演正確的執(zhí)行角色109山西大學(xué)管理學(xué)院權(quán)威基礎(chǔ)上的授權(quán)是必不可少的領(lǐng)導(dǎo)力基本功判斷領(lǐng)導(dǎo)力的基本標(biāo)準(zhǔn)就是 授權(quán)效能（二）、扮演正確的執(zhí)行角色角色要求 3：有效授權(quán)諸葛亮 110山西大學(xué)管理學(xué)院只布置工作，不注重跟蹤，是執(zhí)行的大忌檢查、檢查、再檢查。加強(qiáng)協(xié)作252。啟示三：忠誠、堅韌u一旦你樹立了意志堅定、富有忍耐力、頭腦機(jī)智、做事敏捷的良好名聲后，無論在哪里，你都能找到一個適合你的好的職位。智慧 忠誠一丁點(diǎn)兒的忠誠 , 抵得上一大堆的智慧 .啟示三：忠誠、堅韌96山西大學(xué)管理學(xué)院以老板的心態(tài)對待公司 如果你是老板，一定會希望員工能和自己一樣，將公司當(dāng)成自己的事業(yè)，更加努力，更加勤奮，更積極主動。一個不愿做小時的人，是不可能成功的。關(guān)注細(xì)節(jié)是每一個員工的責(zé)任。工作上投機(jī)取巧也許只給你的老板帶來一點(diǎn)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)損失，但是卻可以毀掉你的一生。意味著你把握住了成長的機(jī)會216。到了晚上，他靠著燃燒木柴發(fā)出的微弱火光來閱讀 …… 林肯只受過一年的學(xué)校教育，成長于艱苦卓絕的環(huán)境中，但他竟能努力奮斗，一躍而成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)，成了世界上最完美的模范人物。啟示一：主動、勤奮成功是一種習(xí)慣77山西大學(xué)管理學(xué)院 世界上有許多不幸的人，當(dāng)機(jī)會向他們叩門時，他們卻視而不見，充耳不聞，因為他們正躺在床上睡大覺呢。（美） Ferrar Cape不要看不起自己的工作啟示一：主動、勤奮74山西大學(xué)管理學(xué)院 人生最有意義的就是工作，與同事相處是一種緣分，與顧客、生意伙伴見