廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)班-實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理提升主管人員的執(zhí)行力-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的 良好管理，企業(yè)忙于市場(chǎng)和產(chǎn)品， 很容易忽視 運(yùn)營(yíng)體系的建立。 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和擴(kuò)張階段的成功 需要運(yùn)用企業(yè)家式的思維方式， 而從擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)型到規(guī)范和鞏固 階段則需要另外兩種思維方式： 運(yùn)用解決問(wèn)題的方式和把握組織 整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。 ? “領(lǐng)導(dǎo)”是指通過(guò)一種非強(qiáng)制性的 方式方法去引導(dǎo)、激發(fā)一個(gè)群體 的人們朝著某個(gè)方向、目標(biāo)努力 的過(guò)程。而它們是靠隨時(shí)不斷的互相鼓舞來(lái)創(chuàng)造這一奇跡的。 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 啟 示 雁群飛行時(shí)，后面 的大雁會(huì)利用叫聲使前面的同伴繼續(xù)努力并保持隊(duì)伍整體的速度 ,它們傳達(dá) 的信息不是噓聲和埋怨而是鼓勵(lì) 。 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 請(qǐng)從教學(xué)片中 思考愿景的力量和作用 1. 何謂愿景？與夢(mèng)想有何不同 2. 感受愿景的力量和作用 3. 如何建立強(qiáng)而有力的愿景 4. 感受讓海星回歸大海的年輕人 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 愿景的力量和作用 ? 愿景是 引發(fā)積極行動(dòng)力 的愿望； ? 愿景 不是夢(mèng)想 ， 是志愿 ； ? 愿景的作用是 把夢(mèng)想轉(zhuǎn)化成一股 強(qiáng)大的力量 ； ? 愿景是將現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的空間 聯(lián)系 起來(lái)的意志力 。 描繪組織愿景 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 自主性 （工作） 授予權(quán)責(zé) 被認(rèn)可 委以重任 自 愿 （意愿） 興趣 自控性 （控制） 回饋方法 非命令 不被支配 分析員工在工作中的需求？ 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 如果組織成員自主、自愿、自控 的行為需求沒(méi)有對(duì)共同價(jià)值觀和 目標(biāo)的認(rèn)同，并能對(duì)此作出承諾， 組織就會(huì)是一盤(pán)散沙。 19:47:0619:47:0619:473/21/2023 7:47:06 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 7時(shí) 47分 6秒 下午 7時(shí) 47分 19:47: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時(shí) 47分 :47March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:47:0619:47:0619:47Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 :47:0619:47:06March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 下午 7時(shí) 47分 6秒 19:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 給人“超我的動(dòng)力” 結(jié)果過(guò)程結(jié)束時(shí) －他發(fā)現(xiàn)第一個(gè)工人砌得歪歪斜斜。 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 組織的愿景不是領(lǐng)導(dǎo)決定的 而是因組織成員認(rèn)同決定的 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 主管要成為部門(mén)功能領(lǐng)域的專(zhuān)家 1. 描述企業(yè)的愿景； 2. 提出部門(mén)有前瞻性、有競(jìng)爭(zhēng)力 3. 的發(fā)展構(gòu)想； 3. 制定可達(dá)成的階段性目標(biāo)。 真誠(chéng)互動(dòng)： 彼此真誠(chéng)信賴(lài)才能產(chǎn)生群體力量。 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 啟 示 如果 有一只雁生病或受傷時(shí)，立刻會(huì)有其它兩只雁從隊(duì)伍中飛下來(lái)協(xié)助保護(hù)它 ,直到它康復(fù)或死亡為止，然后它們自己組成隊(duì)伍繼續(xù)結(jié)伴而行 ,努力趕上原來(lái)的雁群。 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 ? 根據(jù)組織的愿景、目標(biāo)和價(jià)值觀而非權(quán)力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人核心能力； ? 將組織的愿景目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為組織成員行動(dòng)步驟的人際面核心能力； ? 通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作有效運(yùn)用組織的資源達(dá)成目標(biāo)的組織面的核心能力。一些基礎(chǔ)的管理 理念已經(jīng)發(fā)生革命性的變化。 鞏固階段 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 ? 缺乏共有的價(jià)值觀念會(huì)引發(fā)一系列的問(wèn)題。成功的最終要素，不是品牌 或運(yùn)營(yíng)成本，而是企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的可靠性。 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展須以人為本 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營(yíng)理念 識(shí)別并界定市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系 開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 創(chuàng)業(yè)階段 擴(kuò)張階段 規(guī)范化階段 鞏固階段 企業(yè)家精神 組織整體發(fā)展 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 公司最常犯的錯(cuò)誤 就是致力追求成長(zhǎng) 卻沒(méi)有去明確使命 注重公司價(jià)值管理 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 ? 偉大的組織所以能長(zhǎng)久生存，不在于結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是被稱(chēng)為信念的精神力量，對(duì)組織全體所具有的感召力。 資料來(lái)源：約翰 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 啟 示 當(dāng) 每一只大雁拍打翅膀時(shí)，其他的大雁都隨之跟進(jìn)， 這使它們能 借著 Ｖ 字隊(duì)形，增加 71%的飛行距離。 5 追求集體的結(jié)果才能建立起互賴(lài)的真誠(chéng)關(guān)系 如果我們我們像大雁一樣了解真誠(chéng)關(guān)系的意義，就會(huì)把追求集體的結(jié)果放在自我的地位和利益之上。 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 如何建立強(qiáng)而有力的愿景？ ?建立強(qiáng)有力愿景的主導(dǎo)因素：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1