廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)班-實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理提升主管人員的執(zhí)行力-免費(fèi)閱讀
【正文】 :47:0619:47:06March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 7時(shí) 47分 :47March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 21日星期二 7時(shí) 47分 6秒 19:47:0621 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。才能表現(xiàn) 出更忠誠，更專心，更有創(chuàng)造力。 緩慢改變的環(huán)境 通過管理者指令 發(fā)揮單個(gè)成員的作用 部屬 A 部屬 C 部屬 B 現(xiàn)代組織的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 可以取得團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作績效： 長期的雙贏成果，有可持續(xù)性。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 啟 示 當(dāng)領(lǐng)隊(duì) 的大雁疲倦時(shí)，它會(huì)退到側(cè)翼和后面，由其它的大雁則接替 它的位置 。科特 主管人員須以 雙循環(huán)職責(zé) 以愿景和目標(biāo) 整合團(tuán)隊(duì) 增強(qiáng)內(nèi)聚力 形成團(tuán)體動(dòng)力 執(zhí)行 調(diào)整行動(dòng) 檢討 行動(dòng)計(jì)劃 在變革中 帶動(dòng)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 有效管理職責(zé) 為組織贏得持續(xù)發(fā)展的雙贏結(jié)果 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 主管人員的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 以愿景和目標(biāo) 整合團(tuán)隊(duì) 增強(qiáng)內(nèi)聚力 形成團(tuán)體動(dòng)力 在變革中 帶動(dòng)團(tuán)隊(duì) 釋放成員活力 形成團(tuán)隊(duì)合力 行動(dòng)計(jì)劃 動(dòng)力和方向 活性化能力 協(xié)同和協(xié)作 群策群力 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 執(zhí)行 Do 調(diào)整行動(dòng)Action 檢討 Check 有效理事 主管人員的管理職責(zé) 行動(dòng)計(jì)劃 Plan 計(jì)劃經(jīng)檢討調(diào)整 達(dá)成目標(biāo) 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 從大 雁飛行理論 看合力促進(jìn)的群體效能 Cell Operation Promotion 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 如果只用自己的翅膀飛行，沒有一只野雁能飛得太高！ 一個(gè)雁群每年可以飛行幾萬英里，甚至一天之內(nèi)就能飛越幾百英里的距離。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 與您探討和分享 ? 企業(yè)管理范式的改變及主管人員 角色的重新定位； ? 主管人員須勝任團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和有效 管理的雙循環(huán)職責(zé)； ? 主管人員須強(qiáng)化人際面領(lǐng)導(dǎo)力； ? 主管人員須提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 請(qǐng)從影像資料中思考 《新工作模式的挑戰(zhàn)》 對(duì)一個(gè)組織的挑戰(zhàn)在哪里？ 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 競爭型態(tài)的轉(zhuǎn)變 變化莫測(cè) 超限競爭 客戶導(dǎo)向 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 把握“超限戰(zhàn)法”的法寶 專業(yè)分工、利基策略 擴(kuò)大視野、全球布局 注重在價(jià)值鏈中結(jié)盟 現(xiàn)代組織的新現(xiàn)實(shí) 舊模式 新模式 工業(yè)時(shí)代 信息時(shí)代 穩(wěn)定 變化 控制 授權(quán) 競爭 合作 事務(wù) 人和關(guān)系 一致 多樣化 提高組織效能須轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)模式 不確定環(huán)境下透過變革謀發(fā)展 釋放人的活力須弱化職位控制 團(tuán)隊(duì)合作是最佳組織運(yùn)作模式 確立新的心理契約和互賴關(guān)系 整合人的差異性激發(fā)團(tuán)體智慧 時(shí)代變遷改變了企業(yè)發(fā)展范式 變革管理 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 和諧發(fā)展才能帶來企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營 顧客 股東 員工 主管 社會(huì) 環(huán)境 發(fā)展的和諧 利益相關(guān)者的和諧 成員與組織和諧 可持續(xù)性 命運(yùn)共同體 意識(shí)共同體 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展的兩種組織圖 企業(yè)運(yùn)營結(jié)構(gòu)圖 互賴協(xié)作結(jié)構(gòu)圖 ＋ 變化的 穩(wěn)定的 組織結(jié)構(gòu) 流程改變 互賴關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 獲得結(jié)果 贏得人心 有效的管理－領(lǐng)導(dǎo)式管理 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 人的力量如何最有效地發(fā)揮 ? 體力：勞力資源 ? 智力：活力資源 ? 心力：意愿資源 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 有效的管理是： 得到“結(jié)果”，而且贏得“心” 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 ? 管理的任務(wù)從根本上來說，是一項(xiàng)將組織成員個(gè)人的 價(jià)值觀和志向轉(zhuǎn)化為組織 的力量和成就的主管人員 的責(zé)任。因此，企業(yè)向鞏固階段轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是能夠制定規(guī)范的程序以審查文化的優(yōu)劣，并將該文化傳播給同級(jí)員工。廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理 提升主管人員的執(zhí)行力 全球華人競爭力基金會(huì)大陸首席顧問 北京市管理科學(xué)院理事長 梁冶萍 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 個(gè)體活力 群體協(xié)同 整 體 效 能 整 體 效 能 組織結(jié)構(gòu) 組織文化 組織環(huán)境 組織戰(zhàn)略 組織績效和力量發(fā)揮靠主管人員的帶動(dòng) 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 何謂企業(yè)高效能的執(zhí)行力 ? 中高階主管人員的推動(dòng)力 ? 中階主管的影響與帶動(dòng)力 ? 組織成員的認(rèn)同與承諾力 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 把
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