【正文】 28 三月 202311:44:00 下午 23:44:00三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/28 23:44:0023:44:0028 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:44:00 下午 11:44 下午 23:44:00三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。? 要求下屬檢視執(zhí)行條件，作出承諾?！懊?、茫、盲 ”思維方式： FIP(first important priorities)工具 2：要事管理法則153山西大學(xué)管理學(xué)院有效計劃第三步：細節(jié)表格化?%用標準行動計劃把戰(zhàn)術(shù)細節(jié)文件化，可以使用簡單的可視化矩陣表格，將目標、任務(wù)、責(zé)任人、需要完成的成果列在縱軸上，將每月日程中的最后期限列在橫軸上。 ”精心謀劃是執(zhí)行成敗的一個關(guān)鍵要素（三）、使用系統(tǒng)的執(zhí)行工具145山西大學(xué)管理學(xué)院? Why—— 為什么要做？? What—— 做什么？? Who—— 誰去做？? When—— 何時做？? Where—— 何地做？? How—— 如何做？? How much：要多少人、費用等。216。 自動報告你的工作進度。116山西大學(xué)管理學(xué)院Plan(計劃 ) : 從問題的定義到行動計劃Do(實施 ) : 實施行動計劃Check(檢查 ) : 評估結(jié)果Actiong(處理 ) : 標準化和進一步推廣什么是 PDCA循環(huán) ?4． 跟進 117山西大學(xué)管理學(xué)院沒有 “檢查力 ”就不會有真實的 “執(zhí)行力 ”n學(xué)校老師交待作業(yè)，事后不加檢查 ：學(xué)生會有應(yīng)付與僥幸的心態(tài)出現(xiàn)。效率、質(zhì)量等252。增長率252。啟示三：忠誠、堅韌97山西大學(xué)管理學(xué)院熱忱是工作的靈魂 成功與其說是取決于人的才能，不如說取決于人的熱忱 。n要擔(dān)負起自己的責(zé)任，做好自己的工作，就從細節(jié)做起。啟示二：責(zé)任、敬業(yè)注重工作細節(jié)是敬業(yè)的基石91山西大學(xué)管理學(xué)院工作無小事n工作無小事，認真對待每一件事都算是大事，固守自己的本分和崗位，就是做出了最好的貢獻。啟示二：責(zé)任、敬業(yè)n“沒有任何借口 ”是美國西點軍校 200年來奉行的最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。但是 敬業(yè) 是員工的一種主動精神，不僅要完成自己的工作，而且要以一種高度負責(zé)的精神來完成自己的工作。而責(zé)任本身就是一種能力。 他們深知唯有自己才能拯救自己 。啟示一：主動、勤奮u懶惰之人的一個重要特征就是拖沓。啟示一：主動、勤奮不積跬步，無以至千里。于是，他發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，自己花錢找到一些專業(yè)技術(shù)人員完成了安裝工作，并且提前了一個星期。如果你將工作視為 一種積極的學(xué)習(xí)經(jīng)驗 ，那么，每一項工作中都包含著許多個人 成長的機會 。 故事到這里并沒有結(jié)束。 ? 沒按計劃完成的事情，總有辦法把賬算在別人或別部門的頭上。什么是主動性？啟示一：主動、勤奮64山西大學(xué)管理學(xué)院n 主動性 就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。 《致加西亞的信》 在有史以來在世界最暢銷書排行榜中列第 6名，到 1915年作者逝世為止，《致加西亞的信》的印數(shù)高達 40， 000， 000冊。 51山西大學(xué)管理學(xué)院合作困難二、執(zhí)行不力的原因 　只顧自己和本部門的利益，不能與其他部門合作，不能有效溝通，互相埋怨。? 員工培訓(xùn)注重形式， 忘了改造人的思想與心態(tài) 。44山西大學(xué)管理學(xué)院方向不明　　企業(yè)沒有遠景，沒有明確戰(zhàn)略規(guī)劃，方向不明或經(jīng)常改變，使員工失去方向感，做事沒有長期打算，沒有戰(zhàn)略重點，得過且過，不思進取二、執(zhí)行不力的原因? 組織：戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標? 個人：奮斗目標45山西大學(xué)管理學(xué)院認識不清（認為僅僅是中層以下員工的事）（ “差不多 ”、 “大概 ”、 “馬馬虎虎 ”、 “還可以 ”）（盡力而為與全力以赴 ) “標準 ”的追求(三鹿奶粉、膠囊事件、轉(zhuǎn)基因食品 )二、執(zhí)行不力的原因46山西大學(xué)管理學(xué)院制度缺陷? 朝令夕改： 是制度出臺時不夠嚴謹。 針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有 ，經(jīng)過對二百多家 “正?；钪?”的企業(yè)進行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：37山西大學(xué)管理學(xué)院執(zhí)行為什么不力？二、執(zhí)行不力的原因38山西大學(xué)管理學(xué)院影響執(zhí)行力的主要因素二、執(zhí)行不力的原因文化基礎(chǔ) 思想境界 氣質(zhì)性格 價值觀念 技術(shù)能力 行動能力個人? 個人因素 為什么企業(yè)家要以人為本？發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)計劃 管理體制 文化理念 團隊協(xié)作執(zhí)行能力組織因素目標體系 制度環(huán)境 組織為什么堡壘總是從內(nèi)部攻破？39山西大學(xué)管理學(xué)院執(zhí)行不佳的執(zhí)行不佳的主要原因主要原因1235方向不明流程不順認識不清制度缺陷二、執(zhí)行不力的原因6789創(chuàng)新障礙形式主義弱凝聚力人情面子角色不清411監(jiān)督不力合作困難1040山西大學(xué)管理學(xué)院 哈佛大學(xué)有一個非常著名的 25年跟蹤調(diào)查：對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境都差不多的年輕人，調(diào)查發(fā)現(xiàn) ：n 27% 的人沒有目標n 60％目標模糊n 10％有清晰但較短期的目標n 3％有清晰且長期的目標為什么需要目標？二、執(zhí)行不力的原因41山西大學(xué)管理學(xué)院25年后調(diào)查發(fā)現(xiàn) ：n 27% 的人沒有目標 n 60％目標模糊 n 10％有清晰但較短期的目標 n 3％有清晰且長期的目標 為什么需要目標？社會的最底層，抱怨整個世界社社會的中下層面安穩(wěn)地生活與工作 成為各行業(yè)的專業(yè)人士 成為社會各界的頂尖人士二、執(zhí)行不力的原因42山西大學(xué)管理學(xué)院角色不清二、執(zhí)行不力的原因 決策者： 決策者不肯授權(quán)或找不到可以授權(quán)的人， 事必躬親 。個人執(zhí)行力 ≠ 企業(yè)執(zhí)行力32山西大學(xué)管理學(xué)院業(yè)績突出還要被辭退？? 某歐洲家電公司的中國區(qū)總經(jīng)理，上任 3年，使該公司在中國的市場份額從 % 提升到 %, 產(chǎn)品銷量每年遞增 100% 。通過這些措施，海爾的企業(yè)管理漸漸由無序轉(zhuǎn)向有序，逐步成為一個有執(zhí)行力的組織，開始了海爾的輝煌鑄造之路。一、執(zhí)行決定成敗11山西大學(xué)管理學(xué)院n 因為執(zhí)行力 “不足 ”， 付出比計劃多幾倍，結(jié)果卻不盡如人意 n 因為執(zhí)行力 “不強 ”， 看似完美可行的計劃結(jié)果總是一敗涂地n 因為執(zhí)行力 “流失 ”， 優(yōu)秀的 idea總是一再付諸東流n 因為執(zhí)行力 “消失 ”， 高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層n 因為執(zhí)行力 “差距 ’， 策略雖相同的兩家企業(yè)，最終績效不同一、執(zhí)行決定成敗12山西大學(xué)管理學(xué)院 252。執(zhí)行力：一個人成功的必要能力一、執(zhí)行決定成敗8山西大學(xué)管理學(xué)院一、執(zhí)行決定成敗9山西大學(xué)管理學(xué)院一切行動聽指揮， 不拿群眾一針一線， 一切繳獲要歸公。執(zhí)行力主講人：范建平 博士我的名片范建平 博士Dr. Fan Jianping 副院長 Vice Dean 副教授 Associate Professor地址（ Address）：山西省太原市塢城路 92號 92, Wucheng Road, Taiyuan, Shanxi,China.郵編（ Post code）： 030006電話（ Tel）： 03517019878（ O）， 13994230175（ M）Email： ， 管理學(xué)院School of Management， Shanxi University2山西大學(xué)管理學(xué)院學(xué)習(xí)的五個層面講義上的知識課堂上的知識自己從中感悟到知識行動 +總結(jié)自己的計劃與行動3山西大學(xué)管理學(xué)院《集結(jié)號》堅守陣地，直到最后一刻！4山西大學(xué)管理學(xué)院5一份值得炫耀的名單n美國西點軍校成立于 1802年，到今天已經(jīng)有 200多年，這 200年以來西點軍校培養(yǎng)出了無數(shù)優(yōu)秀的軍事將領(lǐng)和很多政治方面的人才。 說話和氣， 買賣公平， 借東西要還， 損壞東西要賠， 不打人罵人， 不損壞莊稼， 不調(diào)戲婦女， 不虐待俘虜。 我已經(jīng)按照您說的做了252。案例：海爾公司18山西大學(xué)管理學(xué)院遍地黃金的背后是執(zhí)行力的缺失靠機會賺錢靠廣告賺錢靠關(guān)系賺錢靠資源賺錢一、執(zhí)行決定成敗太容易賺錢就忽略了 執(zhí)行團隊 的建設(shè)資源優(yōu)勢陷阱19山西大學(xué)管理學(xué)院一、執(zhí)行決定成敗? 執(zhí)行力有兩個概念：? 第一是組織執(zhí)行力，也叫宏觀執(zhí)行力，就是企業(yè)制定的戰(zhàn)略、愿景規(guī)劃、長遠目標能不能落實到位；? 第二是個人執(zhí)行力，也叫微觀執(zhí)行力，就是組織中每個個人 積極主動、保質(zhì)保量地按時 把目標變成增值 結(jié)果 的能力。? 但是，因為沒有貫徹公司總部意圖，保持全球高端品牌形象，而走低端市場路線，違背總部決策，損害了公司形象，且在中低端市場上并不占有競爭優(yōu)勢。沒有時間思考企業(yè)戰(zhàn)略等全局和宏觀問題，決策欠缺系統(tǒng)思考，過于隨意。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁， 連續(xù)性不夠 。 二、執(zhí)行不力的原因50山西大學(xué)管理學(xué)院弱凝聚力? 缺少大家認同的 企業(yè)文化 —— 沒有形成凝聚力。總是自己說，不聽別人的意見。創(chuàng)造了一個作家的有生之年一本圖書銷售量的歷史記錄。n 次之，就是別人告訴了你一次，你就能去做。? 認為自己總是 100％努力了的，事沒干好是領(lǐng)導(dǎo)的管理有問題。四個星期后她被提升到了一個更重要的部門工作，并且薪水提高了 30％。比薪水更重要的u能力比金錢重要萬倍，因為它不會遺失也不會被偷。結(jié)果，他不僅獲得了提升，薪水也增加了 10倍。不積小流，無以成江河。u拖延有時候也是由于考慮過多、猶豫不決造成的。啟示一：主動、勤奮78山西大學(xué)管理學(xué)院輕松閱讀：林肯的故事 年輕人如果看了林肯的傳記，了解他幼年時代的境遇和后來的成就，會有何感想呢？ 他住在一所極其簡陋的茅舍里，沒有窗戶，也沒有地板，用今天的居住標準看，他簡直就是生活在荒郊野外。81山西大學(xué)管理學(xué)院任何時候都要對工作負責(zé) 6點，并不代表著你今天的工作時間應(yīng)該結(jié)