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廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)班-實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理提升主管人員的執(zhí)行力-展示頁(yè)

2025-03-10 14:01本頁(yè)面
  

【正文】 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)基礎(chǔ):定義經(jīng)營(yíng)理念 識(shí)別并界定市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系 開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的 核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生在所有層次上 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看, 形成持久的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于這三個(gè)層次。 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 企業(yè)不同階段的關(guān)鍵發(fā)展因素 階段描述 關(guān)鍵發(fā)展領(lǐng)域 I. 創(chuàng)業(yè)階段 市場(chǎng)和產(chǎn)品 II. 擴(kuò)張階段 資源和運(yùn)營(yíng)體系 III. 規(guī)范化階段 管理系統(tǒng) IV. 鞏固階段 企業(yè)文化 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 擴(kuò)張階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ):定義經(jīng)營(yíng)理念 識(shí)別并界定市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系 公司的有效運(yùn)作離不開(kāi)對(duì)基礎(chǔ)性的日常運(yùn)作的 良好管理,企業(yè)忙于市場(chǎng)和產(chǎn)品, 很容易忽視 運(yùn)營(yíng)體系的建立。 擴(kuò)張階段 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 規(guī)范化階段企業(yè)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā) 企業(yè)基礎(chǔ):定義經(jīng)營(yíng)理念 識(shí)別并界定市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系 開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 ? 計(jì)劃系統(tǒng) ? 組織結(jié)構(gòu) ? 系統(tǒng)的管理培訓(xùn) ? 控制和績(jī)效管理 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 規(guī)范化階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ):定義經(jīng)營(yíng)理念 識(shí)別并界定市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系 開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng) 開(kāi)發(fā)企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展的管理系統(tǒng) 將使企業(yè)高層擺脫“事態(tài)無(wú)法控制”的困擾 規(guī)范化階段 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 鞏固階段的企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)基礎(chǔ):定義經(jīng)營(yíng)理念 識(shí)別并界定市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系 開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 ? 價(jià)值觀 ? 信念 ? 行為規(guī)范 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 鞏固階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ):定義經(jīng)營(yíng)理念 管理公司文化 所有企業(yè)都需要有 一系列規(guī)范員工日常 行為 的共有價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范 。 鞏固階段 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 ? 缺乏共有的價(jià)值觀念會(huì)引發(fā)一系列的問(wèn)題。因此,企業(yè)向鞏固階段轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是能夠制定規(guī)范的程序以審查文化的優(yōu)劣,并將該文化傳播給同級(jí)員工。 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和擴(kuò)張階段的成功 需要運(yùn)用企業(yè)家式的思維方式, 而從擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)型到規(guī)范和鞏固 階段則需要另外兩種思維方式: 運(yùn)用解決問(wèn)題的方式和把握組織 整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。 美國(guó)管理學(xué)家 湯姆 一些基礎(chǔ)的管理 理念已經(jīng)發(fā)生革命性的變化。 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 與您探討和分享 ? 企業(yè)管理范式的改變及主管人員 角色的重新定位; ? 主管人員須勝任團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和有效 管理的雙循環(huán)職責(zé); ? 主管人員須強(qiáng)化人際面領(lǐng)導(dǎo)力; ? 主管人員須提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 請(qǐng)從影像資料中思考 《新工作模式的挑戰(zhàn)》 對(duì)一個(gè)組織的挑戰(zhàn)在哪里? 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 競(jìng)爭(zhēng)型態(tài)的轉(zhuǎn)變 變化莫測(cè) 超限競(jìng)爭(zhēng) 客戶導(dǎo)向 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 把握“超限戰(zhàn)法”的法寶 專業(yè)分工、利基策略 擴(kuò)大視野、全球布局 注重在價(jià)值鏈中結(jié)盟 現(xiàn)代組織的新現(xiàn)實(shí) 舊模式 新模式 工業(yè)時(shí)代 信息時(shí)代 穩(wěn)定 變化 控制 授權(quán) 競(jìng)爭(zhēng) 合作 事務(wù) 人和關(guān)系 一致 多樣化 提高組織效能須轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)模式 不確定環(huán)境下透過(guò)變革謀發(fā)展 釋放人的活力須弱化職位控制 團(tuán)隊(duì)合作是最佳組織運(yùn)作模式 確立新的心理契約和互賴關(guān)系 整合人的差異性激發(fā)團(tuán)體智慧 時(shí)代變遷改變了企業(yè)發(fā)展范式 變革管理 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 和諧發(fā)展才能帶來(lái)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng) 顧客 股東 員工 主管 社會(huì) 環(huán)境 發(fā)展的和諧 利益相關(guān)者的和諧 成員與組織和諧 可持續(xù)性 命運(yùn)共同體 意識(shí)共同體 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展的兩種組織圖 企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)圖 互賴協(xié)作結(jié)構(gòu)圖 + 變化的 穩(wěn)定的 組織結(jié)構(gòu) 流程改變 互賴關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 獲得結(jié)果 贏得人心 有效的管理-領(lǐng)導(dǎo)式管理 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 人的力量如何最有效地發(fā)揮 ? 體力:勞力資源 ? 智力:活力資源 ? 心力:意愿資源 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 有效的管理是: 得到“結(jié)果”,而且贏得“心” 廈門(mén)內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 ? 管理的任務(wù)從根本上來(lái)說(shuō),是一項(xiàng)將組織成員個(gè)人的 價(jià)值觀和志向轉(zhuǎn)化為組織 的力量和成就的主管人員 的責(zé)任。 ? “領(lǐng)導(dǎo)”是指通過(guò)一種非強(qiáng)制性的 方式方法去引導(dǎo)、激發(fā)一個(gè)群體 的人們朝著某個(gè)方向、目標(biāo)努力 的過(guò)程??铺亍镀髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 廈
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