如何實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式管理提升主管的執(zhí)行力-展示頁
2025-03-17 11:05本頁面
【正文】 擴(kuò)張階段 規(guī)范化階段 鞏固階段 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的 核心能力和競爭優(yōu)勢產(chǎn)生在所有層次上 從長遠(yuǎn)來看， 形成持久的 競爭優(yōu)勢在于這三個層次。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 企業(yè)不同階段的關(guān)鍵發(fā)展因素 階段描述 關(guān)鍵發(fā)展領(lǐng)域 I. 創(chuàng)業(yè)階段 市場和產(chǎn)品 II. 擴(kuò)張階段 資源和運(yùn)營體系 III. 規(guī)范化階段 管理系統(tǒng) IV. 鞏固階段 企業(yè)文化 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 擴(kuò)張階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營體系 公司的有效運(yùn)作離不開對基礎(chǔ)性的日常運(yùn)作的 良好管理，企業(yè)忙于市場和產(chǎn)品， 很容易忽視 運(yùn)營體系的建立。 擴(kuò)張階段 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 規(guī)范化階段企業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 ? 計(jì)劃系統(tǒng) ? 組織結(jié)構(gòu) ? 系統(tǒng)的管理培訓(xùn) ? 控制和績效管理 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 規(guī)范化階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 開發(fā)企業(yè)長期成長和發(fā)展的管理系統(tǒng) 將使企業(yè)高層擺脫 “事態(tài)無法控制 ”的困擾 規(guī)范化階段 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 鞏固階段的企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 ? 價值觀 ? 信念 ? 行為規(guī)范 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 鞏固階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 管理公司文化 所有企業(yè)都需要有 一系列規(guī)范員工日常 行為 的共有價值觀、信念和行為規(guī)范 。 鞏固階段 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 ? 缺乏共有的價值觀念會引發(fā)一系列的問題。因此，企業(yè)向鞏固階段轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是能夠制定規(guī)范的程序以審查文化的優(yōu)劣，并將該文化傳播給同級員工。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和擴(kuò)張階段的成功 需要運(yùn)用企業(yè)家式的思維方式， 而從擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)型到規(guī)范和鞏固 階段則需要另外兩種思維方式： 運(yùn)用解決問題的方式和把握組織 整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。 美國管理學(xué)家 湯姆 一些基礎(chǔ)的管理 理念已經(jīng)發(fā)生革命性的變化。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 與您探討和分享 ? 企業(yè)管理范式的改變及主管人員 角色的重新定位； ? 主管人員須勝任團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和有效 管理的雙循環(huán)職責(zé)； ? 主管人員須強(qiáng)化人際面領(lǐng)導(dǎo)力； ? 主管人員須提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 請從影像資料中思考 《新工作模式的挑戰(zhàn)》 對一個組織的挑戰(zhàn)在哪里？ 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 競爭型態(tài)的轉(zhuǎn)變 變化莫測 超限競爭 客戶導(dǎo)向 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 把握 “ 超限戰(zhàn)法 ” 的法寶 專業(yè)分工、利基策略 擴(kuò)大視野、全球布局 注重在價值鏈中結(jié)盟 現(xiàn)代組織的新現(xiàn)實(shí) 舊模式 新模式 工業(yè)時代 信息時代 穩(wěn)定 變化 控制 授權(quán) 競爭 合作 事務(wù) 人和關(guān)系 一致 多樣化 提高組織效能須轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)模式 不確定環(huán)境下透過變革謀發(fā)展 釋放人的活力須弱化職位控制 團(tuán)隊(duì)合作是最佳組織運(yùn)作模式 確立新的心理契約和互賴關(guān)系 整合人的差異性激發(fā)團(tuán)體智慧 時代變遷改變了企業(yè)發(fā)展范式 變革管理 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 和諧發(fā)展才能帶來企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營 顧客 股東 員工 主管 社會 環(huán)境 發(fā)展的和諧 利益相關(guān)者的和諧 成員與組織和諧 可持續(xù)性 命運(yùn)共同體 意識共同體 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展的兩種組織圖 企業(yè)運(yùn)營結(jié)構(gòu)圖 互賴協(xié)作結(jié)構(gòu)圖 ＋ 變化的 穩(wěn)定的 組織結(jié)構(gòu) 流程改變 互賴關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 獲得結(jié)果 贏得人心 有效的管理－領(lǐng)導(dǎo)式管理 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 人的力量如何最有效地發(fā)揮 ? 體力：勞力資源 ? 智力：活力資源 ? 心力：意愿資源 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 有效的管理是： 得到 “結(jié)果 ”，而且贏得 “心 ” 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 ? 管理的任務(wù)從根本上來說，是一項(xiàng)將組織成員個人的 價值觀和志向轉(zhuǎn)化為組織 的力量和成就的主管人員 的責(zé)任。 ? “領(lǐng)導(dǎo) ”是指通過一種非強(qiáng)制性的 方式方法去引導(dǎo)、激發(fā)一個群體 的人們朝著某個方向、目標(biāo)努力 的過程
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