實施領(lǐng)導式的管理提升主管人員的執(zhí)行力(ppt80頁)2-展示頁
2025-02-22 16:09本頁面
【正文】 司文化 創(chuàng)業(yè)階段 擴張階段 規(guī)范化階段 鞏固階段 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的 核心能力和競爭優(yōu)勢產(chǎn)生在所有層次上 從長遠來看， 形成持久的 競爭優(yōu)勢在于這三個層次。 企業(yè)不同階段的關(guān)鍵發(fā)展因素 階段描述 關(guān)鍵發(fā)展領(lǐng)域 I. 創(chuàng)業(yè)階段 市場和產(chǎn)品 II. 擴張階段 資源和運營體系 III. 規(guī)范化階段 管理系統(tǒng) IV. 鞏固階段 企業(yè)文化 擴張階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運營體系 公司的有效運作離不開對基礎(chǔ)性的日常運作的 良好管理，企業(yè)忙于市場和產(chǎn)品， 很容易忽視 運營體系的建立。 擴張階段 規(guī)范化階段企業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 ? 計劃系統(tǒng) ? 組織結(jié)構(gòu) ? 系統(tǒng)的管理培訓 ? 控制和績效管理 規(guī)范化階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 開發(fā)企業(yè)長期成長和發(fā)展的管理系統(tǒng) 將使企業(yè)高層擺脫“事態(tài)無法控制”的困擾 規(guī)范化階段 鞏固階段的企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 ? 價值觀 ? 信念 ? 行為規(guī)范 鞏固階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 管理公司文化 所有企業(yè)都需要有 一系列規(guī)范員工日常 行為 的共有價值觀、信念和行為規(guī)范 。 鞏固階段 ? 缺乏共有的價值觀念會引發(fā)一系列的問題。因此，企業(yè)向鞏固階段轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是能夠制定規(guī)范的程序以審查文化的優(yōu)劣，并將該文化傳播給同級員工。 企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和擴張階段的成功 需要運用企業(yè)家式的思維方式， 而從擴張階段轉(zhuǎn)型到規(guī)范和鞏固 階段則需要另外兩種思維方式： 運用解決問題的方式和把握組織 整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。 美國管理學家 湯姆 一些基礎(chǔ)的管理 理念已經(jīng)發(fā)生革命性的變化。 與您探討和分享 ? 企業(yè)管理范式的改變及主管人員 角色的重新定位； ? 主管人員須勝任團隊運作和有效 管理的雙循環(huán)職責； ? 主管人員須強化人際面領(lǐng)導力； ? 主管人員須提升自我的領(lǐng)導力 請從影像資料中思考 《新工作模式的挑戰(zhàn)》 對一個組織的挑戰(zhàn)在哪里？ 競爭型態(tài)的轉(zhuǎn)變 變化莫測 超限競爭 客戶導向 把握“超限戰(zhàn)法”的法寶 專業(yè)分工、利基策略 擴大視野、全球布局 注重在價值鏈中結(jié)盟 現(xiàn)代組織的新現(xiàn)實 舊模式 新模式 工業(yè)時代 信息時代 穩(wěn)定 變化 控制 授權(quán) 競爭 合作 事務(wù) 人和關(guān)系 一致 多樣化 提高組織效能須轉(zhuǎn)換領(lǐng)導模式 不確定環(huán)境下透過變革謀發(fā)展 釋放人的活力須弱化職位控制 團隊合作是最佳組織運作模式 確立新的心理契約和互賴關(guān)系 整合人的差異性激發(fā)團體智慧 時代變遷改變了企業(yè)發(fā)展范式 變革管理 和諧發(fā)展才能帶來企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營 顧客 股東 員工 主管 社會 環(huán)境 發(fā)展的和諧 利益相關(guān)者的和諧 成員與組織和諧 可持續(xù)性 命運共同體 意識共同體 企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展的兩種組織圖 企業(yè)運營結(jié)構(gòu)圖 互賴協(xié)作結(jié)構(gòu)圖 ＋ 變化的 穩(wěn)定的 組織結(jié)構(gòu) 流程改變 互賴關(guān)系 團隊合作 獲得結(jié)果 贏得人心 有效的管理－領(lǐng)導式管理 人的力量如何最有效地發(fā)揮 ? 體力：勞力資源 ? 智力：活力資源 ? 心力：意愿資源 有效的管理是： 得到“結(jié)果”，而且贏得“心” ? 管理的任務(wù)從根本上來說，是一項將組織成員個人的 價值觀和志向轉(zhuǎn)化為組織 的力量和成就的主管人員 的責任。科特《企業(yè)領(lǐng)導藝術(shù)》 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 其他部門 相關(guān)人員 組織內(nèi) 其他平行單位主管 傳統(tǒng)的垂直管理
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