主管人員的人際領(lǐng)導(dǎo)技能(2)-展示頁
2025-04-04 12:25本頁面
【正文】 因勢(shì)利導(dǎo)地催化 人性面的領(lǐng)導(dǎo)原則和方法 能 力 意 愿 高 低 低 高 激發(fā)策略 移轉(zhuǎn)策略 主管人員如何有效運(yùn)用激勵(lì) 1）有效的激勵(lì)須激起人的內(nèi)在動(dòng)機(jī) 激發(fā)與引導(dǎo)是有效激勵(lì)的內(nèi)涵 ? 激勵(lì)是通過對(duì)他人內(nèi)在動(dòng)機(jī) 和需求的引導(dǎo)， 使 其 更 愿意 投 入 ， 積極行動(dòng)達(dá)成目標(biāo)的 一 種催化過程。 ? 轉(zhuǎn)移方向是最有效地處理錯(cuò)誤或是 不理想行為的方法。 轉(zhuǎn)移方向！ ? 不要成為“糾錯(cuò)”的海鷗型經(jīng)理人， 對(duì)犯錯(cuò)誤的人，窮追猛打。 ? 正面的改變具有強(qiáng)大的威力。 ?如果你對(duì)他們沒有百分之百的真心和誠實(shí) 他們也不會(huì)給你任何回饋。 企業(yè)的和諧發(fā)展需要兩個(gè)組織圖 組織運(yùn)營流程圖 互賴協(xié)作關(guān)系圖 ＋ 變化的 穩(wěn)定的 結(jié)構(gòu)調(diào)整 流程改變 真誠信賴 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 組織作用的發(fā)揮程度取決于 組織成員的角色、關(guān)系和相互協(xié)調(diào)的方式 主管人員的人際領(lǐng)導(dǎo)技能 透過真誠信賴關(guān)系 建立有效的工作網(wǎng)絡(luò) 不要把員工看成是雇員 他們是企業(yè)的工作伙伴 與員工建立起伙伴關(guān)系 企業(yè)將從優(yōu)秀走向卓越 從迪斯尼公司與員工的伙伴關(guān)系思考 不同層級(jí)管理者所需的相對(duì)技能 基層主管 中層主管 高層主管 概念診斷 人際技能 技術(shù)性技能 管理工作所需要的不同技能 技術(shù)的技能 人際的技能 概念診斷技能 綜合判斷、解決問題的能力 使組織產(chǎn)生正面工作態(tài)度的能力 運(yùn)用特殊知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)做好工作的能力 請(qǐng)從
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