梁冶萍——實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式管理提升企業(yè)主管人員的執(zhí)行力三--在線瀏覽
2025-02-10 18:10本頁面
【正文】 果的管理 正確的經(jīng)營管理循環(huán)圈 不正確的經(jīng)營管理循環(huán)圈 上升 檢討很重要 如何檢討 分析：問題在哪里？ 學(xué)習(xí)：創(chuàng)新解決辦法？ 運(yùn)用：改善的實(shí)踐 正確的管理循環(huán)是 使計(jì)劃在執(zhí)行當(dāng)中 經(jīng)檢討、調(diào)整方能 有效達(dá)成組織目標(biāo) 執(zhí)行 計(jì)劃 檢討 停滯？ 調(diào)整 調(diào)整 計(jì)劃 執(zhí)行 檢討 ■ 沒有正確的管理循環(huán)就不能持續(xù)獲得企業(yè)的成果 1. 習(xí)慣救火式的處理麻煩，不善于系統(tǒng)化地分析和解決問題； 2. 習(xí)慣垂直結(jié)構(gòu)中的運(yùn)作，不善于在流程管理中整合各方關(guān)系； 3. 習(xí)慣控制支配他人，不善于從部屬作用的發(fā)揮中檢討和改善部門的工作績效； 4. 習(xí)慣按部就班地日常事務(wù)管理，不善于以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t實(shí)施日常管理。 ? 把重點(diǎn)放在集體的成績上。 ? 積極投入到?jīng)Q策和行動計(jì)劃中去。請將您的得分填入下表 病毒（ 1） 病毒（ 2） 病毒（ 3） 病毒（ 4） 病毒（ 5） 缺乏信任 懼怕沖突 欠缺投入 逃避責(zé)任 無視結(jié)果 第 4 題： 第 6 題： 第 12題： 總分： 第 1 題： 第 7 題： 第 10題： 總分： 第 3 題： 第 8 題： 第 13題： 總分： 第 2 題： 第 11題： 第 14題： 總分： 第 5 題： 第 9 題： 第 15題： 總分： 8－ 9分：說明您所在的團(tuán)隊(duì)不存在這些病毒 6－ 7分：說明您所在的團(tuán)隊(duì)存在這些病毒 3－ 5分：說明您所在團(tuán)隊(duì)的病毒已經(jīng)值得關(guān)注了 團(tuán)隊(duì)成長的致命殺手 缺乏信任 懼怕沖突 欠缺投入 逃避責(zé)任 無視結(jié)果 相互戒備 一團(tuán)和氣 模棱兩可 低標(biāo)準(zhǔn) 地位和自我 高內(nèi)聚力團(tuán)隊(duì)具有的特質(zhì) ? 成員之間相互信任。 ? 針對不同意見進(jìn)行直接的辯論。 ? 對影響工作計(jì)劃的行為負(fù)責(zé)。 團(tuán)隊(duì)式協(xié)作就是透過個體的活性化和彼此之間有效的互動，使個體動力整合成為團(tuán)體動力的過程。 中階主管在管理上的欠缺之處 被動式管理 分工式管理 支配式管理 事務(wù)型管理 執(zhí)行 調(diào)整行動 檢討 有效管理 應(yīng)對變化 改善循環(huán) 問題分析工具 流程分析工具 分配檢視工具 日常管理工具 計(jì)劃 問題的預(yù)防者 流程中的配合 改善工作分配 控制管理循環(huán) 主管人員的 有效管理職責(zé) 與您探討和分享 ? 企業(yè)管理范式的改變及主管人員 角色的重新定位； ? 主管人員須勝任團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和有效 管理的雙循環(huán)職責(zé)； ? 主管人員須強(qiáng)化人際面領(lǐng)導(dǎo)力； ? 主管人員須提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力 主管人員的人際面領(lǐng)導(dǎo)力即是 能與他人建立相互信賴的工作 伙伴關(guān)系，透過這一關(guān)系引導(dǎo) 他人的力量在組織中做最有效 地運(yùn)用，使組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)成為 有效的工作網(wǎng)絡(luò)。 ?建立信任關(guān)系是要向伙伴們表示，當(dāng)他們 有困難的時候，或是他們對某些你要他們 做的事不了解時，可以來找你。 強(qiáng)調(diào)正面！ ? 要得到好的結(jié)果，就要多注意他們 做對的事，而不是做錯的事。 ? 把每位員工當(dāng)成不同的個體對待， 否則就無法造就他們的獨(dú)特性， 就會破壞你們真正的
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