主管人員的人際領導技能培訓-在線瀏覽
2025-05-08 15:14本頁面
【正文】 n 計劃經(jīng)檢討調(diào)整 達成目標 ■ 對經(jīng)營成果的管理 正確的經(jīng)營管理循環(huán)圈 不正確的經(jīng)營管理循環(huán)圈 上升 檢討很重要 如何檢討 分析：問題在哪里？ 學習：創(chuàng)新解決辦法？ 運用：改善的實踐 正確的管理循環(huán)是 使計劃在執(zhí)行當中 經(jīng)檢討、調(diào)整方能 有效達成組織目標 執(zhí)行 計劃 檢討 停滯？ 調(diào)整 調(diào)整 計劃 執(zhí)行 檢討 ■ 沒有正確的管理循環(huán)就不能持續(xù)獲得企業(yè)的成果 1. 習慣救火式的處理麻煩，不善于系統(tǒng)化地分析和解決問題； 2. 習慣垂直結構中的運作，不善于在流程管理中整合各方關系； 3. 習慣控制支配他人，不善于從部屬作用的發(fā)揮中檢討和改善部門的工作績效； 4. 習慣按部就班地日常事務管理，不善于以目標導向為原則實施日常管理。 ? 把重點放在集體的成績上。 ? 積極投入到?jīng)Q策和行動計劃中去。請將您的得分填入下表 病毒（ 1） 病毒（ 2） 病毒（ 3） 病毒（ 4） 病毒（ 5） 缺乏信任 懼怕沖突 欠缺投入 逃避責任 無視結果 第 4 題： 第 6 題： 第 12題： 總分： 第 1 題： 第 7 題： 第 10題： 總分： 第 3 題： 第 8 題： 第 13題： 總分： 第 2 題： 第 11題： 第 14題： 總分： 第 5 題： 第 9 題： 第 15題： 總分： 8－ 9分：說明您所在的團隊不存在這些病毒 6－ 7分：說明您所在的團隊存在這些病毒 3－ 5分：說明您所在團隊的病毒已經(jīng)值得關注了 團隊成長的致命殺手 缺乏信任 懼怕沖突 欠缺投入 逃避責任 無視結果 相互戒備 一團和氣 模棱兩可 低標準 地位和自我 高內(nèi)聚力團隊具有的特質(zhì) ? 成員之間相互信任。 ? 針對不同意見進行直接的辯論。 ? 對影響工作計劃的行為負責。 團隊式協(xié)作就是透過個體的活性化和彼此之間有效的互動，使個體動力整合成為團體動力的過程。 中階主管在管理上的欠缺之處 被動式管理 分工式管理 支配式管理 事務型管理 執(zhí)行 調(diào)整行動 檢討 有效管理 應對變化 改善循環(huán) 問題分析工具 流程分析工具 分配檢視工具 日常管理工具 計劃 問題的預防者 流程中的配合 改善工作分配 控制管理循環(huán) 主管人員的 有效管理職責 與您探討和分享 ? 企業(yè)管理范式的改變及主管人員
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