主管人員的人際面領(lǐng)導(dǎo)技能-在線瀏覽
2025-04-30 12:25本頁面
【正文】 魚的哲學(xué)》中思考積極人際關(guān)系的力量 創(chuàng)新的鯨魚訓(xùn)練方法 ? 傳統(tǒng)訓(xùn)練方法：獎懲交互應(yīng)用 ? 創(chuàng)新訓(xùn)練方法： 專注在互動和 建立良好的關(guān)系中去獲得結(jié)果 人最深層的需要就是感覺被欣賞 美國心理學(xué)家 威廉 如何建立積極的人際關(guān)系 1. 建立信任 2. 強調(diào)正面 3. 轉(zhuǎn)移方向 建立信任！ ?不要輕視你的伙伴，要邀請他們做，示范 怎么做，而不要總是告訴他們怎么做。團隊式協(xié)作就是透過個體的活性化和彼此之間有效的互動，使個體動力整合成為團體動力的過程。 指導(dǎo) 教練 支持 授權(quán) 高指導(dǎo)性 低支持性 低支持性 低指導(dǎo)性 高指導(dǎo)性 高支持性 高支持性 低指導(dǎo)性 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 支持性行為 高 低 指導(dǎo)性行為 高 低 正發(fā)展 已發(fā)展 高 中 低 D4 D3 D2 D1 追隨者的發(fā)展層級 形成期 風(fēng)暴期 規(guī)范期 表現(xiàn)期 主管須把握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：成為團體動力發(fā)電機 支配式管理 組織學(xué)習(xí)是使組織產(chǎn)生 “ 相乘動力 ” 領(lǐng)導(dǎo)式管理 組織學(xué)習(xí)是使組織產(chǎn)生 “ 相乘動力 ” 團隊式領(lǐng)導(dǎo) 組織學(xué)習(xí)使組織發(fā)生 “ 化學(xué)變化 ” 的演化 釋放組織成員的活力 激發(fā)團體的智慧動力 體現(xiàn)出團隊的高效能 是企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展的根本出路 ■ 對經(jīng)營成果的管理 正確的經(jīng)營管理循環(huán)圈 不正確的經(jīng)營管理循環(huán)圈 上升 檢討很重要 如何檢討 分析：問題在哪里？
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