企業(yè)執(zhí)行力提升(1)(編輯修改稿)
2025-03-03 23:32 本頁面
【文章內容簡介】 —— 計劃 —— 執(zhí)行 —— 控制l管理的循環(huán) 計劃 —— 執(zhí)行 —— 檢討 —— 改進?。?P－ D－ C－ A循環(huán)）29三洋主管管理執(zhí)行力提升 n PLAN — 目標計劃與方法計劃目標計劃與方法計劃n DO — 教育訓練與作業(yè)實施教育訓練與作業(yè)實施n CHECK — 過程檢核與結果檢核過程檢核與結果檢核n ACTION — 改善與行動改善與行動管理的循環(huán)30三洋主管管理執(zhí)行力提升 管理工作的五項職能：管理工作的五項職能：控制計劃組織人事指揮31三洋主管管理執(zhí)行力提升 管理人的職責管理人的職責 （ 1） 制訂部門發(fā)展建設規(guī)劃和價值使命 （ 2） 明確長、中短期目標 （ 3） 確定部門工作任務并建立運行程序 （ 4） 確定工作計劃 （ 5） 組織部門成員 （ 6） 建立教育培訓計劃與管理機制 （ 7） 建立溝通平臺與團隊文化 （ 8） 建立激勵與獎懲機制 （ 9） 建立授權與監(jiān)控輔導機制 （ 10）發(fā)現(xiàn)與解決問題32三洋主管管理執(zhí)行力提升現(xiàn)場管理的對象l產品的質量 (按量 )l成本l交貨期 (按時 )33三洋主管管理執(zhí)行力提升現(xiàn)場管理的內容l 創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境：人員、物質、設備l 消除不利因素和異常原因，防范措施l 解決現(xiàn)場問題，排序并探索解決方案l 建立合理有效的組織機構，協(xié)同作業(yè)34三洋主管管理執(zhí)行力提升二、職業(yè)化態(tài)度塑造? 管理者 的自我設計? 心智修練與人生成長? 情商與自我態(tài)度控制? 人際性格解析法35三洋主管管理執(zhí)行力提升管理者的自我設計l 理想和抱負l 價值觀與責任感l(wèi) 目標與方向lEQ與 AQl 學習力與知識l 形象與氣度167。職業(yè)道德和素養(yǎng)167。禮儀與舉止167。溝通與談判167。人際關系與團隊建設167。管理技能與領導藝術167。職業(yè)發(fā)展與生涯規(guī)劃36三洋主管管理執(zhí)行力提升三級光明思維l 一級 任何事物都有正、反面l 二級 反面可能向好的方面轉變l 三級 無論好壞都能激勵我的前進37三洋主管管理執(zhí)行力提升心智修練與人生成長l心智修練的三層次： 依賴 傳統(tǒng)人 獨立 新人類 互賴 管理者38三洋主管管理執(zhí)行力提升沒有計劃目標的人? 很多人其實在二三十歲就已經去世了， 只不過是到了七八十歲才埋掉而已。? 沒有目標的人將永遠為有目標的人完成目標。 不知道自己該做什么和怎么做的人， 將一輩子疲于奔命，在溫飽線上掙扎。39三洋主管管理執(zhí)行力提升情商與自我態(tài)度控制l情商 ： 了解自己、控制自己的情緒和 （ EQ） 與行為的能力 了解他人、影響他人的情緒和 與行為的能力l逆商 ：面對逆境、超越逆境的能力 （ AQ）40三洋主管管理執(zhí)行力提升挖掘激發(fā)人生潛能l測試：你有多大的潛能？41三洋主管管理執(zhí)行力提升久經考驗的成功公式l成功 = 專業(yè) + 人際關系 100% 15% 85%42三洋主管管理執(zhí)行力提升卡耐基人際關系原則l 不批評、不指責、不抱怨 批評、指責、抱怨的殺傷力l 以對方需求為中心 換位思考 迎合對方內心深處的渴望l 尊重人性l 欣賞、贊美、推崇43三洋主管管理執(zhí)行力提升贊美的要訣：l真誠 人格l真實 人品l具體 觀察力l恰當 洞察力l獨特 創(chuàng)意力l感受強烈 感知力 問題 :： 贊美與捧場、 奉承有何不同？44三洋主管管理執(zhí)行力提升人的個性原理l每個人的個性都是獨特的， 且與生俱來
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