執(zhí)行力-企業(yè)篇(1)(編輯修改稿)
2025-01-25 01:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)戰(zhàn)略及高效流程運作為導(dǎo)向的崗位分析、優(yōu)化重組及人才考評、激勵、約束原則、機制等，力求讓每個崗位上的員工都理解其所在崗位的基本職責(zé)，明白這個崗位對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，并能按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求來規(guī)劃其行為，形成企業(yè)發(fā)展的合力。 如何構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力 ? “ 頭”和“腰” ? 企業(yè)最大的資產(chǎn)不是領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和資源，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)“頭”（企業(yè)的高層管理人員稱為“頭”）不夠用，“腰”（企業(yè)的中層管理人員稱為企業(yè)的“腰”）也不夠硬，企業(yè)自然無法保持持續(xù)快速的發(fā)展。 ? 沒有完善的體系及激勵約束機制，即使能招聘到高級的人才，也很難讓他們在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的價值 如何構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力 ? 構(gòu)建和諧的企業(yè)文化 ? 人作為一種社會性的動物，有自己的主觀判斷，并會因之而改變行為。故而，企業(yè)除了依賴硬性的組織框架及制度約束外，企業(yè)文化像社會道德一樣，可以有效的導(dǎo)引員工的行為方式。 ? 企業(yè)文化作為一種隱性的力量，在關(guān)鍵時往往能釋放驚人的力量。 ? 海爾砸冰箱的故事 如何構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力 ? 企業(yè)的生存之道正逐漸從抓住機會和資源，轉(zhuǎn)向以市場、客戶為中心，這個時候決定企業(yè)命運將不再僅僅依靠企業(yè)高層抓資源、抓機會的能力，而需要充分體現(xiàn)企業(yè)的綜合運作水平。這需要我們的企業(yè)從基本功開始，扎扎實實的做好企業(yè)管理與執(zhí)行的系統(tǒng)，以此作為企業(yè)重新飛翔的基礎(chǔ)平臺，配以優(yōu)秀的人才管理，必能成就中國企業(yè)未來的輝煌 執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng) ? 每個人都不拒絕改變，但每個人都拒絕被改變。 ? 當(dāng)傳統(tǒng)的思維受到?jīng)_擊的時候，我們是否要讓自己固有的思維能夠在企業(yè)的大環(huán)境中做到天和、地和、人和、己和呢？！這時團隊的力量便從思想觀念、目標(biāo)方向、劃一行動上得到了高度的統(tǒng)一。 ? 共產(chǎn)黨：統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，以全黨服從中心為核心，高度的保持和黨中央一致。 執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng) ? 認(rèn)同文化、 ? 統(tǒng)一觀念、 ? 明確目標(biāo)、 ? 細(xì)化方案、 ? 強化執(zhí)行 ? 嚴(yán)格考核 執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng) 認(rèn)同文化 就是認(rèn)同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財富的總和，在此特指精神財富。國內(nèi)現(xiàn)行林林總總的企業(yè)文化，說白了就是老板文化。你認(rèn)同你的老板嗎？你愿意為他的理想和追求而奉獻青春嗎？這是保證執(zhí)行力的第一步。 記?。阂屍髽I(yè)的員工認(rèn)同你的理想，并讓他們參與進來，你要在你的理想中構(gòu)建他們的未來。 我有一個理想，就是實現(xiàn)你們的理想！ 執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng) 統(tǒng)一觀念 是針對世界觀和價值觀取向問題，一個團隊的價值觀不統(tǒng)一，無從來談凝聚力。 古人早就把話說在前頭了：物以類聚，人以群分。 你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的員工就會以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進行到底 。 執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng) 明確目標(biāo) 就是明確我們將去哪里。這個目標(biāo)是符合SMART原則的，即：目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實際的和有時間限制的。 目標(biāo)是團隊和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在，沒有目標(biāo)的人會沉淪如行尸走肉，沒有目標(biāo)的企業(yè)會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局
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