執(zhí)行力-1(編輯修改稿)
2025-01-25 02:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的團(tuán)隊(duì)就無(wú)法建立一種真正的執(zhí)行文化 如果能夠做到評(píng)選公帄，並同時(shí)給予那些等級(jí)較低者一定解釋的話，一次評(píng)選就會(huì)實(shí)際上成為一次很好的對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)的機(jī)會(huì)，並能夠幫助業(yè)績(jī)不佳者改進(jìn)的機(jī)會(huì)。最終在整個(gè)組織內(nèi)部建立一種更加注重結(jié)果的文化 把業(yè)績(jī)同獎(jiǎng)勵(lì)牢牢聯(lián)系貣來(lái) 建立企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍 ?一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍是一個(gè)企業(yè)無(wú)邊界的先決條件 ?你不僅僅可以擁有你員工的雙手，你還可以擁有他們的 大腦，而且那是免費(fèi)的。 沃爾瑪學(xué)習(xí)氛圍可以讓各個(gè)地區(qū)的經(jīng)理把其它店面的好的方法重以迅速的推廣 上行下效 ? 與企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)脫節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)人，是無(wú)從改變或維繫公司文化。 ? EDS的執(zhí)行長(zhǎng)布朗曾這麼說(shuō)：「 公司的文化便是其領(lǐng)導(dǎo)人的作為 。 員工所表現(xiàn)出來(lái)的行為，就是領(lǐng)導(dǎo)人所示範(fàn)或容忍的行為 。要改變公司文化，就要由改變領(lǐng)導(dǎo)人的行為著手 ； 而要衡量公司文化的變革，則要看領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人行為以及公司績(jī)效有什麼改變。」 領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性 , 行為 1. 實(shí)事求是 ( 核心基礎(chǔ) ) 2. 持之以恆 3. 果斷但不武斷 4. 善於聆聽(tīng) , 坦誠(chéng)和公開(kāi)的對(duì)話 ( 多提問(wèn)題？ ) 5. 如果你確信 , 表示 100% 的執(zhí)情 6. 不要忘記你的承諾 了解自已 ? 無(wú)論你喜歡與否，你必頇面對(duì)現(xiàn)實(shí) 相左的觀點(diǎn) 不利的現(xiàn)實(shí) ? 避免兩種極端 友情第一 人生侮辱 管理者的素質(zhì) – 情感強(qiáng)度 某個(gè)人並不能勝任他的工作，卻一直在這個(gè)崗位上待了很多年。出現(xiàn)這種情況時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)通常的原因就是這個(gè)人的上司沒(méi)有足夠的勇氣讓他離開(kāi) 管理者的素質(zhì) – 情感強(qiáng)度 ?始終把實(shí)事求是的態(tài)度放在首位 ?堅(jiān)持實(shí)事求是就意味著必頇用一種客觀和態(tài)度來(lái)看待自己的公司 ?首先，你自己必頇堅(jiān)持實(shí)事求是； ?其次，要確保組織中在進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把實(shí) 事求是作為標(biāo)準(zhǔn) 情緒韌性的四項(xiàng)核心特質(zhì) : ? 真誠(chéng) ? 自我了解 ? 自我掌控 ? 謙虛 建立私交一 ? 若你手下的成員表現(xiàn)不佳，不要以開(kāi)除他做為警告 必頇協(xié)助他解決問(wèn)題。 ? 這時(shí)，如果彼此間有私誼，就會(huì)使這項(xiàng)任務(wù)更容易達(dá)成。 ? 如果你曾經(jīng)利用各種機(jī)會(huì)培養(yǎng)與部屬的交情，萬(wàn)一有一天你接到某人的電話，「老闆，有別家公司要我過(guò)去?！鼓憔涂梢詣褡?，「算了，山姆，這麼做好嗎 ?你在這裡做得很好，將來(lái)也很有發(fā)展?！? ? 如此這般勸說(shuō)一番，大多數(shù)人都可以被慰留下來(lái)。 如果缺乏面對(duì)面的接觸，你在員工心目中只不過(guò)是一個(gè)名字而已 。 建立私交二 ? 建立私人交情與行事風(fēng)格無(wú)關(guān)，你不必具有領(lǐng)袖魅力或擁有交際手腕才能這麼做。 ? 不管你原本是什麼個(gè)性，最重要的是 表現(xiàn)出開(kāi)放的心胸，凡事採(cǎi)取正面的態(tài)度，最好能不拘形式而且?guī)в杏哪?。 ? 檢討業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)採(cǎi)用蘇格拉底式問(wèn)答 (藉由反覆澄清，使對(duì)方領(lǐng)悟真理 )，而不是質(zhì)問(wèn)的形式。 ? 不論你原本個(gè)性如何，都可以從中與員工建立公務(wù)之外的私交。 ? 私交在推動(dòng)新方案時(shí)尤其重要。 構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力文化 什麼是執(zhí)行性文化 執(zhí)行力文化和企業(yè)文化 1. We Make Action Plan (行動(dòng)計(jì)劃 ) 2. By Whon… ( 誰(shuí)？ ) 3. When … ( 什麼時(shí)候？ ) 4. What … ( 需要什麼？ ) 1. We Plan Action (計(jì)劃行動(dòng) ) 2. We Plan To Do … ( 計(jì)劃做 …) IBMG公司執(zhí)行力文化和企業(yè)文化的變化 IBM信念的變化 ?公司自行推出產(chǎn)品 ?將決策建立在秘密和神密基礎(chǔ)上 ?對(duì)人不對(duì)事 ?良好的意願(yuàn)比良好的行動(dòng)更重要 ?注重個(gè)人價(jià)值 ?分析停頓 (追求完美 ) ?組織中缺乏創(chuàng)新 ?道德式管理 ?以客戶為向?qū)? ?建立在事實(shí)和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ) ?對(duì)事不對(duì)人 ?解決問(wèn)題最重要 ?注得團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 ?有緊迫感地采取決策和行動(dòng) ?學(xué)習(xí)型組織 ?成功導(dǎo)向型管理 敞開(kāi)胸襟的對(duì)話 積極開(kāi)放的對(duì)話的重要性 ?針對(duì)這種情況，我建議大家應(yīng)將這名話奉為座右銘：真相高於客氣 ?領(lǐng)導(dǎo)者的開(kāi)放態(tài)度 ?海納百川 ?非正式的會(huì)議環(huán)境和會(huì)議日程 ?對(duì)有創(chuàng)意和積極發(fā)言者予以鼓勵(lì)和表示欣賞 ?
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