執(zhí)行力--成為有效的管理者(編輯修改稿)
2025-01-25 02:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體的因素 ?執(zhí)行主體執(zhí)行激情缺失 ?執(zhí)行主體的執(zhí)行態(tài)度偏離 ?執(zhí)行主體的執(zhí)行信念不足 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ Ⅰ Ⅳ Ⅲ Ⅱ 文化親和力 能力 Ⅰ ：個人能力強(qiáng)，文化親和力差； Ⅱ ：個人能力強(qiáng)，文化親和力強(qiáng)； Ⅲ ：個人能力差，文化親和力差； Ⅳ ：個人能力差，文化親和力強(qiáng)。 管理的原則： Ⅰ ：防用加棄用； Ⅱ ：重用； Ⅲ ：棄用； Ⅳ ：幫用。 韋爾奇框架 案例分析 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ 案例：阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒遣痪煤蟀⒅Z德青云直上，而布魯諾卻原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板耐心地聽完他的抱怨，說道： “ 布魯諾麻煩您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西。 ” 布魯諾從集市上回來向老板匯報(bào)說，今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣。 “ 有多少？ ” 老板問。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有 40 袋土豆。 “ 價格是多少？ ” 布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。 “ 好吧， ” 老板對他說， “ 現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說。 ” 阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報(bào)說，到現(xiàn)在為止，只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共 40袋子，價格是多少；土豆質(zhì)量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會運(yùn)來幾箱西紅柿，據(jù)他看價格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。此時，老板轉(zhuǎn)向布魯諾，說： “ 現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？” 六、執(zhí)行不力的原因 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ （二）制度因素 組織架構(gòu)是否合理，在很大程度上決定著組織的執(zhí)行力水平。 ?縱向權(quán)力結(jié)構(gòu)劃分不合理 ?橫向部門職能設(shè)計(jì)不合理 缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制是造成組織執(zhí)行不力的主要原因之一。 ?缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督主體和多樣的監(jiān)督形式 ?缺乏配套的責(zé)任追究制 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ 六、執(zhí)行不力的原因 （三）利益因素的存在 ?利益 ,就是每一個人根據(jù)自己的性情和思想使自身的幸福觀與之聯(lián)系的東西；換句話說 ,利益其實(shí)就是我們每一個人認(rèn)為對自己的幸福是必要的東西。 ?利益對組織執(zhí)行力的影響 ?自利性的傾向 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ 六、執(zhí)行不力的原因 （四）組織的文化因素 文化是其成員共享的價值觀念、信念和規(guī)范的總和。 ?消極文化： “ 官本位 ” 文化 “ 熟人社會 ” 文化 “ 安于現(xiàn)狀 ” 文化 ?缺乏組織執(zhí)行力文化 組織執(zhí)行力文化是指組織內(nèi)的全體執(zhí)行主體所共享的關(guān)于 “ 執(zhí)行 ” 理念、信念以及行為規(guī)范的總稱。 上聯(lián)：今天會明天會會會重要 下聯(lián)：這思路那思路路路都好 橫批：誰來落實(shí) 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ 思考： 您認(rèn)為：您所在組織中存在的執(zhí)行不力的真正原因有哪些？ 七 、執(zhí)行力提升的 途徑 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ （一）強(qiáng)化責(zé)任意識 ?個體的責(zé)任意識是推動執(zhí)行力的內(nèi)驅(qū)力 ?高度的責(zé)任心責(zé)任感是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ) ?管理者要將責(zé)任意識的強(qiáng)化滲透到工作的方方面面： 對上級負(fù)責(zé) 對自己負(fù)責(zé) 對下屬負(fù)責(zé) 對工作負(fù)責(zé) ?通過加強(qiáng)責(zé)任意識，將責(zé)任感內(nèi)化為貫徹上級指令、協(xié)調(diào)組織日常工作，推動組織不斷創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力 案例： 2023年時，雪印組織是日本最大的乳品組織，其生產(chǎn)設(shè)備是按宇航食品要求設(shè)計(jì)的。 但一次某位員工錯把沒有洗凈消毒的器皿送入生產(chǎn)工藝流程，造成日本上萬人中毒入院搶救，成為日本史無前例的中毒事件。 工廠全部停產(chǎn)，總領(lǐng)導(dǎo)者辭職，并在各大報(bào)刊作全版道歉廣告，各類損失合計(jì) 110億日元。 點(diǎn)評：責(zé)任意識，執(zhí)行細(xì)節(jié) 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ 七 、執(zhí)行力提升的 途徑 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ （二）不斷培養(yǎng)和提高個體執(zhí)行力 從個體層面，提升管理者執(zhí)行力的主體是管理者自身，因此管理者應(yīng)當(dāng)： 七 、執(zhí)行力提升的 途徑 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ （三）健全管
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