廈門內聯企業(yè)協(xié)會企業(yè)執(zhí)行力培訓班-實施領導式的管理提升主管人員的執(zhí)行力(參考版)
2025-03-06 14:01本頁面
【正文】 2023年 3月 21日星期二 7時 47分 6秒 19:47:0621 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 21日星期二 下午 7時 47分 6秒 19:47: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :47:0619:47Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 21日星期二 7時 47分 6秒 19:47:0621 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 21日星期二 下午 7時 47分 6秒 19:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:47:0619:47:0619:47Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 19:47:0619:47:0619:473/21/2023 7:47:06 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 47分 6秒 下午 7時 47分 19:47: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 7時 47分 :47March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :47:0619:47:06March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :47:0619:47Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。面 對責問，還不以為然地說：不過是一 堵墻嘛！ －第二個工人把墻修得中規(guī)中矩，經理 很滿意，他卻覺得這是應該的“墻修 不好，房子倒了可不是好玩兒的！” －第三個工人不僅墻修得好，還把每一 個細部都處理得近乎完美。 高執(zhí)行力的組織運作模式 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 愿景 遠 景 有什么不同？ 動力 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 目標導向原則和整合過程＝執(zhí)行計劃 明確方向 作出承諾 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 目標導向管理的精神 年度 目標 現 況 感知 策略 實踐 速度 彈性 體現現代優(yōu)質企業(yè)的特質 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 給人“超我的動力” 一位經理在工地上視察工作時看到三個 員工在不同的位置砌墻 ? 對第一個工人漫不經心地說：“我們 要砌一道墻”； ? 對第二個工人精心地說：“我們要保 質保量建好一座房屋！”； ? 對第三個工人意味深長地說：“我們 要建設一座美麗的城市”。 共同的價值觀才能營造出群體的認同感 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 分析員工在工作中想要什么？ 自主性 （工作） 授予權責 被認可 委以重任 自 愿 （意愿） 興趣 自控性 （控制） 回饋方法 非命令 不被支配 愿景整合 目標整合 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 目標整合就是要以目標為導向整合組織成員的各種活動，使其在目標的指引下自主管理、自我控制，適應變化。 描繪愿景 形成共同理念 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 是透過價值溝通 形成組織成員共同動力的過程，是激發(fā)人心引發(fā)智能、發(fā)掘潛能的過程。 主管人員如何描繪愿景？ 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 員工的個人理念與組織的理念相匹配 他們才會更強烈地感到這是屬于自己 的工作，屬于自己的組織。 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 制定 愿景不是計劃未來 愿景的作用和力量在于 帶領人們走向未來。 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 如何建立強而有力的愿景？ ?建立強有力愿景的主導因素： －從領導者發(fā)展而來； －得到成員的認同成為團體的愿景； －愿景要全面詳盡使每個人清楚自己 扮演的角色，知道如何作出貢獻； －愿景要有積極推動性作用。 迅速改變的環(huán)境 部屬 A 部屬 B 部屬 C 通過成員的內在協(xié)作 發(fā)揮 1＋ 1 2 的整體效應 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 以愿景描繪與目標整合團隊 －同行的動力和方向 主管人員的團隊領導職責 廈門內聯企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓班 以愿景與目標整合團隊 以愿景描繪激發(fā)人的動力， 以目標引導人的工作方向， 將上級賦予的工作任務轉化 成為組織成員的行動步驟。 傳統(tǒng)組織的管理職責 可以取得完成指令的工作績效： 近期的單一成果，沒有持續(xù)性。 同步行動： 每一只雁都獨立飛行才不會相撞。 5 追求集體的結果才能建立起互賴的真誠關系 如果我們我們像大雁一樣了解真誠關系的意義，就會把追求集體的結果放在自我的地位和利益之上。 4 責任的分擔，可以使群體釋放出更大的能量 輪流從 事繁重的工作是合理的，輪流擔任與共享領導權是必要和明智的 ,這對 人或大雁都是
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