r實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理提升主管人員的執(zhí)行力(ppt80)(參考版)
2025-03-10 04:50本頁面
【正文】 2023年 3月 26日星期日 12時(shí) 43分 23秒 12:43:2326 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 26日星期日 下午 12時(shí) 43分 23秒 12:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :43:2312:43Mar2326Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 12時(shí) 43分 23秒 12:43:2326 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 26日星期日 下午 12時(shí) 43分 23秒 12:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:43:2312:43:2312:43Sunday, March 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:43:2312:43:2312:433/26/2023 12:43:23 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 43分 23秒 下午 12時(shí) 43分 12:43: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 12時(shí) 43分 :43March 26, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :43:2312:43:23March 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :43:2312:43Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。面 對(duì)責(zé)問，還不以為然地說：不過是一 堵墻嘛！ －第二個(gè)工人把墻修得中規(guī)中矩，經(jīng)理 很滿意，他卻覺得這是應(yīng)該的“墻修 不好，房子倒了可不是好玩兒的！” －第三個(gè)工人不僅墻修得好，還把每一 個(gè)細(xì)部都處理得近乎完美。 高執(zhí)行力的組織運(yùn)作模式 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 愿景 遠(yuǎn) 景 有什么不同？ 動(dòng)力 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 目標(biāo)導(dǎo)向原則和整合過程＝執(zhí)行計(jì)劃 明確方向 作出承諾 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 目標(biāo)導(dǎo)向管理的精神 年度 目標(biāo) 現(xiàn) 況 感知 策略 實(shí)踐 速度 彈性 體現(xiàn)現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)企業(yè)的特質(zhì) 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 給人“超我的動(dòng)力” 一位經(jīng)理在工地上視察工作時(shí)看到三個(gè) 員工在不同的位置砌墻 ? 對(duì)第一個(gè)工人漫不經(jīng)心地說：“我們 要砌一道墻”； ? 對(duì)第二個(gè)工人精心地說：“我們要保 質(zhì)保量建好一座房屋！”； ? 對(duì)第三個(gè)工人意味深長地說：“我們 要建設(shè)一座美麗的城市”。 共同的價(jià)值觀才能營造出群體的認(rèn)同感 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 分析員工在工作中想要什么？ 自主性 （工作） 授予權(quán)責(zé) 被認(rèn)可 委以重任 自 愿 （意愿） 興趣 自控性 （控制） 回饋方法 非命令 不被支配 愿景整合 目標(biāo)整合 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 目標(biāo)整合就是要以目標(biāo)為導(dǎo)向整合組織成員的各種活動(dòng)，使其在目標(biāo)的指引下自主管理、自我控制，適應(yīng)變化。 描繪愿景 形成共同理念 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 是透過價(jià)值溝通 形成組織成員共同動(dòng)力的過程，是激發(fā)人心引發(fā)智能、發(fā)掘潛能的過程。 主管人員如何描繪愿景？ 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 員工的個(gè)人理念與組織的理念相匹配 他們才會(huì)更強(qiáng)烈地感到這是屬于自己 的工作，屬于自己的組織。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 制定 愿景不是計(jì)劃未來 愿景的作用和力量在于 帶領(lǐng)人們走向未來。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 如何建立強(qiáng)而有力的愿景？ ?建立強(qiáng)有力愿景的主導(dǎo)因素： －從領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展而來； －得到成員的認(rèn)同成為團(tuán)體的愿景； －愿景要全面詳盡使每個(gè)人清楚自己 扮演的角色，知道如何作出貢獻(xiàn)； －愿景要有積極推動(dòng)性作用。 迅速改變的環(huán)境 部屬 A 部屬 B 部屬 C 通過成員的內(nèi)在協(xié)作 發(fā)揮 1＋ 1 2 的整體效應(yīng) 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 以愿景描繪與目標(biāo)整合團(tuán)隊(duì) －同行的動(dòng)力和方向 主管人員的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 以愿景與目標(biāo)整合團(tuán)隊(duì) 以愿景描繪激發(fā)人的動(dòng)力， 以目標(biāo)引導(dǎo)人的工作方向， 將上級(jí)賦予的工作任務(wù)轉(zhuǎn)化 成為組織成員的行動(dòng)步驟。 傳統(tǒng)組織的管理職責(zé) 可以取得完成指令的工作績效： 近期的單一成果，沒有持續(xù)性。 同步行動(dòng)： 每一只雁都獨(dú)立飛行才不會(huì)相撞。 5 追求集體的結(jié)果才能建立起互賴的真誠關(guān)系 如果我們我們像大雁一樣了解真誠關(guān)系的意義，就會(huì)把追求集體的結(jié)果放在自我的地位和利益之上。 4 責(zé)任的分擔(dān)，可以使群體釋放出更大的能量 輪流從 事繁重的工作是合理的，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要和明智的 ,這對(duì) 人或大雁都是
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1