梁冶萍——實施領(lǐng)導(dǎo)式管理提升企業(yè)主管人員的執(zhí)行力四-(參考版)
2025-01-11 17:32本頁面
【正文】 2023年 1月 25日星期三 9時 13分 31秒 21:13:3125 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 25日星期三 下午 9時 13分 31秒 21:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :13:3121:13Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 9時 13分 31秒 21:13:3125 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 下午 9時 13分 31秒 21:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:13:3121:13:3121:13Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:13:3121:13:3121:131/25/2023 9:13:31 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 9時 13分 31秒 下午 9時 13分 21:13: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 9時 13分 :13January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :13:3121:13:31January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :13:3121:13Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 現(xiàn)代管理大師彼得 主管以領(lǐng)導(dǎo)力為核心的管理實踐 信賴 贏得“心”的信任基石 成果 伙伴 建立有效工作網(wǎng)絡(luò) 取得有效工作結(jié)果 主管管理實踐 人一生的成就 將取決于他的格局 和所擁有的關(guān)系質(zhì)量 高執(zhí)行力主管人員所需要的 技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能 洞察而不只是觀察，特別是組織洞察 人心而不只是人脈，特別是立人攻心 智慧而不只是知識，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧 創(chuàng)就而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行 Worldly而不是 Globally， 特別是練達 有效管理者的五種心模 ?管理自身：反思 心模 ?管理關(guān)系：合作 心模 ?管理組織：分析 心模 ?管理環(huán)境：練達 心模 ? 管理變革：行動心模 如果你是一個管理者，這就是你的世界 指導(dǎo)者 革新者 推動者 監(jiān)督者 經(jīng)紀人 生產(chǎn)者 協(xié)調(diào)者 指揮者 控制力 靈活性 外部 內(nèi)部 ※ ⊙ △ ＄ 1. 監(jiān)督員工個人業(yè)績 2. 管理集體業(yè)績和流程 3. 運用批判性思維分析信息 1. 團隊建設(shè) 2. 參與性決策制定 3. 沖突管理 1. 了解自我與他人 2. 有效溝通 3. 促進員工發(fā)展 1. 建立和維護勢力范圍 2. 商定協(xié)議并協(xié)調(diào)義務(wù) 3. 表述理念 1. 高效地工作 2. 培養(yǎng)高效工作環(huán)境 3. 管理時間與壓力 1. 與變化同步生活 2. 創(chuàng)造性地思考 3. 掌控變革 1. 制定并溝通愿景 2. 制定長期和短期目標 3. 設(shè)計和組織 1. 項目管理 2. 工作設(shè)計 3. 跨職能管理 卓越主管的發(fā)展之路 管理者角色能力與組織效能區(qū)域 消極區(qū)域 冷漠 冷淡 對抗 敵對 混亂 僵硬 極端的隨意性 失控的個人主義 不成熟的反應(yīng) 災(zāi)難性的實驗 不當?shù)膮⑴c 無效的討論 政治上的 權(quán)宜之計 無原則的 機會主義 程序上的匱乏 瑣碎的苛嚴 永不變化的 條條框框 僵硬不變的慣例 含混的規(guī)章 盲目的信條 沒完沒了的 工作，人力 資源的枯竭 積極區(qū)域 承諾 士氣 人力資源培養(yǎng) 參與 開放 談?wù)? 創(chuàng)新 適應(yīng) 變革 外部支持 資源獲取 增長 信息管理 文檔化 穩(wěn)定 控制 連貫 生產(chǎn)成果 影響力 方向和目標的明確 計劃 消極區(qū)域 ?不明確的價值觀 ?對抗性的價值觀 向高執(zhí)行力主管的轉(zhuǎn)變 跳出舒適區(qū) 方向與信念 著眼其他人 洞察與敏感 管理的每一個成就都是主管人員的 成就，每一個失敗也都是主管人員 的失敗。 什么樣的團隊 能有應(yīng)對變化 的創(chuàng)造能力？ 一個讓成員 可以充分 表達與溝通、敢于提供創(chuàng)意點子的團隊氣氛，透過 相互激蕩沖擊， 使 團隊創(chuàng)意更加的活化 。 EQ管理與主管領(lǐng)導(dǎo) 能力 的展現(xiàn) ?察覺自我 ?自我評價 ?自信 認識 自己的情緒 ?自我控制 ?贏得信賴 ?正直感 ?適應(yīng)力 ?創(chuàng)新 ?成就驅(qū)動力 ?承諾 ?主動 ?樂觀 ?了解別
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