實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理提升主管人員的執(zhí)行力ppt80頁(yè)(參考版)
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【正文】 2023年 3月 6日星期一 10時(shí) 41分 57秒 22:41:576 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 6日星期一 下午 10時(shí) 41分 57秒 22:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :41:5722:41Mar236Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 6, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 6日星期一 10時(shí) 41分 57秒 22:41:576 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 6日星期一 下午 10時(shí) 41分 57秒 22:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:41:5722:41:5722:41Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:41:5722:41:5722:413/6/2023 10:41:57 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 41分 57秒 下午 10時(shí) 41分 22:41: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 10時(shí) 41分 :41March 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :41:5722:41:57March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :41:5722:41Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。面 對(duì)責(zé)問(wèn)，還不以為然地說(shuō)：不過(guò)是一 堵墻嘛！ －第二個(gè)工人把墻修得中規(guī)中矩，經(jīng)理 很滿意，他卻覺(jué)得這是應(yīng)該的“墻修 不好，房子倒了可不是好玩兒的！” －第三個(gè)工人不僅墻修得好，還把每一 個(gè)細(xì)部都處理得近乎完美。 高執(zhí)行力的組織運(yùn)作模式 愿景 遠(yuǎn) 景 有什么不同？ 動(dòng)力 目標(biāo)導(dǎo)向原則和整合過(guò)程＝執(zhí)行計(jì)劃 明確方向 作出承諾 目標(biāo)導(dǎo)向管理的精神 年度 目標(biāo) 現(xiàn) 況 感知 策略 實(shí)踐 速度 彈性 體現(xiàn)現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)企業(yè)的特質(zhì) 給人“超我的動(dòng)力” 一位經(jīng)理在工地上視察工作時(shí)看到三個(gè) 員工在不同的位置砌墻 ? 對(duì)第一個(gè)工人漫不經(jīng)心地說(shuō)：“我們 要砌一道墻”； ? 對(duì)第二個(gè)工人精心地說(shuō)：“我們要保 質(zhì)保量建好一座房屋！”； ? 對(duì)第三個(gè)工人意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“我們 要建設(shè)一座美麗的城市”。 共同的價(jià)值觀才能營(yíng)造出群體的認(rèn)同感 分析員工在工作中想要什么？ 自主性 （工作） 授予權(quán)責(zé) 被認(rèn)可 委以重任 自 愿 （意愿） 興趣 自控性 （控制） 回饋方法 非命令 不被支配 愿景整合 目標(biāo)整合 目標(biāo)整合就是要以目標(biāo)為導(dǎo)向整合組織成員的各種活動(dòng)，使其在目標(biāo)的指引下自主管理、自我控制，適應(yīng)變化。 描繪愿景 形成共同理念 是透過(guò)價(jià)值溝通 形成組織成員共同動(dòng)力的過(guò)程，是激發(fā)人心引發(fā)智能、發(fā)掘潛能的過(guò)程。 主管人員如何描繪愿景？ 員工的個(gè)人理念與組織的理念相匹配 他們才會(huì)更強(qiáng)烈地感到這是屬于自己 的工作，屬于自己的組織。 制定 愿景不是計(jì)劃未來(lái) 愿景的作用和力量在于 帶領(lǐng)人們走向未來(lái)。 如何建立強(qiáng)而有力的愿景？ ?建立強(qiáng)有力愿景的主導(dǎo)因素： －從領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展而來(lái)； －得到成員的認(rèn)同成為團(tuán)體的愿景； －愿景要全面詳盡使每個(gè)人清楚自己 扮演的角色，知道如何作出貢獻(xiàn)； －愿景要有積極推動(dòng)性作用。 迅速改變的環(huán)境 部屬 A 部屬 B 部屬 C 通過(guò)成員的內(nèi)在協(xié)作 發(fā)揮 1＋ 1 2 的整體效應(yīng) 以愿景描繪與目標(biāo)整合團(tuán)隊(duì) －同行的動(dòng)力和方向 主管人員的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 以愿景與目標(biāo)整合團(tuán)隊(duì) 以愿景描繪激發(fā)人的動(dòng)力， 以目標(biāo)引導(dǎo)人的工作方向， 將上級(jí)賦予的工作任務(wù)轉(zhuǎn)化 成為組織成員的行動(dòng)步驟。 傳統(tǒng)組織的管理職責(zé) 可以取得完成指令的工作績(jī)效： 近期的單一成果，沒(méi)有持續(xù)性。 同步行動(dòng)： 每一只雁都獨(dú)立飛行才不會(huì)相撞。 5 追求集體的結(jié)果才能建立起互賴的真誠(chéng)關(guān)系 如果我們我們像大雁一樣了解真誠(chéng)關(guān)系的意義，就會(huì)把追求集體
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