實施領(lǐng)導(dǎo)式的管理提升主管人員的執(zhí)行力ppt80頁-文庫吧資料
2025-02-20 16:27本頁面
【正文】 的結(jié)果放在自我的地位和利益之上。 4 責(zé)任的分擔(dān)，可以使群體釋放出更大的能量 輪流從 事繁重的工作是合理的，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要和明智的 ,這對 人或大雁都是一樣的。 3 有相互的接納和支撐才能同舟共濟共同發(fā)展 如果我們象大雁那樣相互扶持，不論在困難時刻或順利的時候 …我們將同舟共濟共同發(fā)展 。 2 獨立必要，但獨行困難，互賴是同行的基礎(chǔ) 如果我們也擁有大雁一樣的感覺就會獨立而不獨行，追隨那些與我們走同一條路的領(lǐng)路人。 啟 示 當(dāng) 每一只大雁拍打翅膀時，其他的大雁都隨之跟進， 這使它們能 借著 Ｖ 字隊形，增加 71%的飛行距離。這是生物世界的一大奇觀。 主管應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)式管理的執(zhí)行力 與您探討和分享 ? 企業(yè)管理范式的改變及主管人員 角色的重新定位； ? 主管人員須勝任團隊運作和有效 管理的雙循環(huán)職責(zé)； ? 主管人員須強化人際面領(lǐng)導(dǎo)力； ? 主管人員須提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力 現(xiàn)代組織取得成功的方法 75－ 80％靠領(lǐng)導(dǎo) 20－ 25％靠管理 管理大師約翰 確立從中階領(lǐng)導(dǎo)的組織發(fā)展模式 從中階領(lǐng)導(dǎo)模式意味著 主管人員必須具有承上啟下、 繼往開來的能力；必須能根據(jù) 組織的愿景目標(biāo)、價值觀念與 核心能力來領(lǐng)導(dǎo)，成為組織持 續(xù)發(fā)展的中堅力量 。 需要領(lǐng)導(dǎo)式的管理 領(lǐng)導(dǎo)式的管理理念 資料來源：約翰 新管理范式的管理理念和管理 原則集中體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)式的管理。 彼得斯 短期靠周轉(zhuǎn)－“經(jīng)營能力” 中期靠產(chǎn)品－“品牌能力” 長期靠團隊－“人的能力” 企業(yè)持續(xù)發(fā)展靠什么？ 轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)模式：支配人？利用人？發(fā)展人？ 組織以人為本發(fā)展的思考 自愿的追隨 缺乏動力 自主的工作 缺乏活力 自我的控制 缺乏協(xié)力 人性面 現(xiàn)實面 何謂企業(yè)高效能的執(zhí)行力 ? 中高階主管人員的推動力 ? 主管人員的影響與帶動力 ? 組織成員的認同與承諾力 管理范式的改變 ? 由于時代的變遷，過去成功的、 成為典范的管理模式已不具有 典范的作用。 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展須以人為本 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 創(chuàng)業(yè)階段 擴張階段 規(guī)范化階段 鞏固階段 企業(yè)家精神 組織整體發(fā)展 公司最常犯的錯誤 就是致力追求成長 卻沒有去明確使命 注重公司價值管理 ? 偉大的組織所以能長久生存，不在于結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是被稱為信念的精神力量，對組織全體所具有的感召力。 關(guān)鍵任務(wù)是進行文化變革。這一階段員工開始創(chuàng)建自己的文化，這種文化往往不能與整個公司的最佳利益保持一致。 建立這一非正規(guī)化的控制系統(tǒng)，是企業(yè) 獲得成功發(fā)展和績效的關(guān)鍵因素。成功的最終要素，不是品牌 或運營成本，而是企業(yè)運營體系的可靠性。實施領(lǐng)導(dǎo)式的管理 提升主管人員的執(zhí)行力 個體活力 群體協(xié)同 整 體 效 能 整 體 效 能 組織結(jié)構(gòu) 組織文化 組織環(huán)境 組織戰(zhàn)略 組織績效和力量發(fā)揮靠主管人員的帶動 何謂企業(yè)高效能的執(zhí)行力 ? 中高階主管人員的推動力 ? 中階主管的影響與帶動力 ? 組織成員的認同與承諾力 把握價值驅(qū)動因素 突破成長極限 企業(yè)價值 年幼 成熟 企業(yè)發(fā)展階段 小 大 說 明 成長“天花板” 機會驅(qū)動 靠創(chuàng)意、關(guān)系、機會而成長 業(yè)務(wù)驅(qū)動 靠快速占領(lǐng)市場、 擴大業(yè)務(wù)而成長 管理驅(qū)動 I 靠建立流程、規(guī)范、加強管理而成長，克服沒有管理的“無政府主義” 創(chuàng)新驅(qū)動 靠創(chuàng)新（變革重組） 開拓新事業(yè)而成長 管理驅(qū)動 II 靠優(yōu)化流程、授權(quán)而成長， 克服管理過度的“大企業(yè)病” 內(nèi)部管理 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 關(guān)鍵性 價值驅(qū)動 因素 成長“天花板” 成長“天花板” 成長“天花板” 規(guī)范化 鞏固 創(chuàng)業(yè) 市場份額 擴張 業(yè)務(wù)利潤 企業(yè)發(fā)展的 6 項關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 創(chuàng)業(yè)階段 擴張階段 規(guī)范
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