梁冶萍——實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式管理提升企業(yè)主管人員的執(zhí)行力三--文庫吧資料
2025-01-13 18:10本頁面
【正文】 誘因（引導(dǎo)） 把握其原因的 報(bào)償形式 生理 安全 社會(huì) 自尊 自我 實(shí)現(xiàn) 赫茲伯格雙因素論 激勵(lì)因素 維持因素 馬斯洛需求層次論 高層次需求 低層次需求 ?成就 ?責(zé)任 ?肯定 ?工作本身 ?成長 ?晉升 ?組織政策和程序 ?工作條件 /環(huán)境 ?薪資 ?人際關(guān)系 ?定位 ?穩(wěn)定性 影響離職率 影響績效 外在需求因素 內(nèi)在需求因素 傳統(tǒng)管理方法和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法運(yùn)用激勵(lì)的不同 傳統(tǒng)管理 低層次需求 胡蘿卜和大棒 控制人們 適當(dāng)?shù)呐? 領(lǐng)導(dǎo)才能 高層次需求 授權(quán) 成長和成就 最大的努力 人們的需求 外 在 的 激 勵(lì) 內(nèi) 在 的 激 發(fā) 主管人員如何有效運(yùn)用激勵(lì) 2）有效的激勵(lì)須引導(dǎo)人的主導(dǎo)需求 1）有效的激勵(lì)須激起人的內(nèi)在動(dòng)機(jī) 人的內(nèi)在冰山 期 望 經(jīng) 驗(yàn) 價(jià) 值 觀 需 求 規(guī) 則 感 覺 行 為 (O) 刺激 (情景 ) (S) 反應(yīng) (行為變化 ) (R) 目 標(biāo) 績效結(jié)果 催化 主導(dǎo)需求 強(qiáng)力動(dòng)機(jī) 人在工作場所的主導(dǎo)性需求 想超越他人，成就某種目標(biāo)及追求成功的欲望 。 德國人類學(xué)家 W 主管人員的領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐 主管人員是 組織的核心 上級主管 與所屬部門 直接與間接 指揮人員 外部客戶 相關(guān)單位 生產(chǎn)者 中階主管的多重角色 其他平行單位同仁 輔佐者 協(xié)調(diào)者 經(jīng)紀(jì)人 合作者 創(chuàng)新者 領(lǐng)航者 教練 《激發(fā)與引導(dǎo)》 中階主管人際面領(lǐng)導(dǎo)力 中階主管是部屬的領(lǐng)航者 人的內(nèi)在冰山 期 望 經(jīng) 驗(yàn) 價(jià) 值 觀 需 求 規(guī) 則 感 覺 刺激 (情景 ) (S) 行 為 (O) 反應(yīng) (行為變化 ) (R) 基于人的行為特性的領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)在規(guī)定 動(dòng)機(jī)驅(qū)使 有目的性 有變化性 要領(lǐng)導(dǎo)不要管理 意愿是決定因素 透過期待去領(lǐng)導(dǎo) 因勢利導(dǎo)地催化 人性面的領(lǐng)導(dǎo)原則和方法 能 力 意 愿 高 低 低 高 激發(fā)策略 移轉(zhuǎn)策略 主管人員如何有效運(yùn)用激勵(lì) 1）有效的激勵(lì)須激起人的內(nèi)在動(dòng)機(jī) 激發(fā)與引導(dǎo)是有效激勵(lì)的內(nèi)涵 ? 激勵(lì)是通過對他人內(nèi)在動(dòng)機(jī) 和需求的引導(dǎo)， 使 其 更 愿意 投 入 ， 積極行動(dòng)達(dá)成目標(biāo)的 一 種催化過程。 柯維 有效的工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 尊重他人 自尊 是影響他人行為的一種過程。 領(lǐng)導(dǎo)并不是一個(gè)職位 它是一種對人關(guān)心的態(tài)度 和一種超越事務(wù)之上的責(zé)任 即建立起心與心之間的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)能力 體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者透過與追隨者 之間建立起的心與心之間的 關(guān)系，使追隨者心甘情愿地 付出心力，發(fā)揮潛能。 ? 轉(zhuǎn)移方向是最有效地處理錯(cuò)誤或是 不理想行為的方法。 轉(zhuǎn)移方向
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