企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-11 10:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人 CEO對象 第 1級 第 2級 第 3級 第 4級 第 5級 你是第幾級經(jīng)理人 ? 重用 A類 培養(yǎng) B類 去除 C類 模范 優(yōu)秀業(yè) 人物 績者 具有正確的價值觀 業(yè)績良好 邊緣人物 低效率者 100% 100% A類型 20% 50— 60% B類型 70% 無 無 C類型 10% 期權(quán)獎勵 人員比例 GE為何持續(xù) 20多年保持兩位數(shù)增長？ 活力曲線 一位風(fēng)險投資家稱： “ 葛魯夫不能忍受遲到或沒有目標(biāo)的會議。他是一頭拼命的驢。這是行業(yè)的特性，沒有答錯的 機會。 ” 1984年 《 幸福 》 雜志，將它評為最嚴(yán)厲的老板之一。有時連他自己也覺得太過分了。 在 《 只有偏執(zhí)狂才能生存 》 中寫到 “ 讓混亂統(tǒng)治：走出舊的慣例，帶來新的視野 ” 。 英特爾的 CEO：安迪 葛魯夫風(fēng)格 “你看那個文殊菩薩，一手持寶劍一手扶經(jīng)書。所以天下事歷來都是諄諄教導(dǎo)和制度兩條，所以不管你有嚴(yán)格的手段，還是通過諄諄教導(dǎo)，都是以霹靂手段行菩薩心腸。 ” 海航老總陳峰說過： 方法篇： 時間管理 有效溝通 你要找對具執(zhí)行力的人才 人們通過研究世界優(yōu)秀執(zhí)行人才的榜樣時，發(fā)現(xiàn)既有毛澤東那樣有高深理論的人，也有張飛那樣目不識丁的人，既有克林頓那樣風(fēng)流的人，也有司馬遷那樣埋頭不問世事的人，既有朱鎔基那樣性格剛烈的人，也周恩來那樣從容不迫的人，既有甘地那樣心地寬厚的人，也有象林彪那樣心胸狹窄的人。在我們的身邊也是不勝枚舉。 優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識程度等等都可以完全不 一樣，唯一相同的是他們都有一個共同的特點： 1 剛毅 果斷 偏執(zhí) ？ 2 ？ ？ ？ ？ 案例：小王是執(zhí)行力的人才嗎 ？ 公司因為要搬遷，同時涉及到兩邊的合約問題：否則公司就要兩邊都交錢，因此，公司派行政主管小王全權(quán)負(fù)責(zé)公司搬遷事宜。要求這邊到期，新租辦公樓正好裝修清潔完 ,就搬掉。公司現(xiàn)每天房租大概是三千元，但最后結(jié)果卻比預(yù)計的晚了一個半月。 原因是經(jīng)辦人小周漏了要報消防這一環(huán)，同時新租辦公樓衛(wèi)生布置也沒搞好。小周說他是第一次辦這種事，行政總監(jiān)和大廈物業(yè)也沒有提醒他，消防部門沒給好處辦事也不快。所以拖了一個半月才下來 . 1 小王是執(zhí)行型的人才嗎 ? 為什么 ? 2 如果你是小王，接到任務(wù)你會怎么處理此事？ 1 性向測試 2 情景模擬 3 背景調(diào)查 如何面試判斷執(zhí)行型人才 ? 你開著一輛車。 在一個暴風(fēng)雨的晚上。你經(jīng)過一個車站。有三個人正在等公共汽車。一個是快要死的老人，好可憐的。一個是醫(yī)生，他曾救過你的命，是大恩人，你做夢都想報答他。還有一個女人/男人，她 /他是那種你做夢都想嫁 /娶的人，也許錯過就沒有了。但你的車只能坐一個人，你會選擇哪一個？請解釋一下你的理由。 （銅牌 銀牌 金牌 ） 性向測試案例 情景模擬 ? 文件簍測試法 ? 無首領(lǐng)小組討論法 ? 商業(yè) /管理游戲 個人自信心 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 計劃能力 書寫表達(dá)能力 決策能力 對風(fēng)險態(tài)度 經(jīng)營管理能力 主動性 說服力 表達(dá)能力 自信程度 承擔(dān)壓力能力 精力 人際交往能力 分析能力 風(fēng)險態(tài)度 決策能力 相關(guān)經(jīng)驗 情景模擬案例 考察該應(yīng)聘者是否有執(zhí)行力？（ 答案：兩個字 ） 某大型服飾企業(yè)的行政后勤經(jīng)理職位空缺，有位應(yīng)聘者前來面試，企業(yè)總經(jīng)理出了一個這樣的試題。 假若你是我司的行政后勤經(jīng)理， 你的下屬王主管負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化方面工作，同時負(fù)責(zé)使用和保管數(shù)碼攝像機。有天早晨你來上班，王主管給你報告說：放在辦公抽屜里的數(shù)碼攝影機丟了， 并且說他昨天下班走的時候，他還鎖好了門和抽屜，但門和抽屜沒有被撬的痕象。你說要按公司規(guī)定責(zé)令王主管全賠，王說：東西是在公司被盜的，與他關(guān)聯(lián)度不大，保安才有責(zé)任。如果要他全賠，他就辭職，而王主管的能力是公司需要的人才。 ● 你作為行政經(jīng)理，準(zhǔn)備打算如何妥善徹底處理好此事？ 企業(yè)執(zhí)行的方法 ?實施目 標(biāo)管理 ?加強過程控制 ?制定評估標(biāo)準(zhǔn) ?舉例如下 ： 第一種情況：決策失誤 ， 執(zhí)行吃力
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