企業(yè)領導的執(zhí)行力培訓(參考版)
2025-01-18 10:19本頁面
【正文】 結束語 : 。 將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中 構建執(zhí)行力文化 1)執(zhí)行力文化決定企業(yè)成敗 2)將薪酬與業(yè)績緊密掛鉤 3)對具執(zhí)行力的部門和個人多予以激勵 領導是執(zhí)行文化的核心 ? 領導的執(zhí)行是否徹底，是決定因素 ? 領導就是承擔責任 ? 只有落后的領導，沒有落后的群眾 領導要敢于承擔責任 成績歸隊員，失誤歸自己！ 總之，要強化一個企業(yè)的執(zhí)行力，首先必須從制度的制定到制度本身同步加強，制度不能變相，并充分考慮到環(huán)境對執(zhí)行者意識、心態(tài)的影響力；其次，要對執(zhí)行者灌輸企業(yè)文化，特別是對員工日常行為方面的正確引導，才能使一個指令得以順利地貫徹執(zhí)行。制定 制度使干部在多個崗位輪換，全面增長其才能，根據輪表現決定升遷。同時 對在崗干部進行控制。三工即優(yōu)秀工人、合格工人、試用員工。（能者上，平者讓，庸者下） 3 斜坡球理論。（ 假執(zhí)行 ） 中國企業(yè)文化與執(zhí)行 ? 制度要具針對性 /公正性和民主性 ? 制度不能磨滅人的光輝的才華 ? 制度與制度之間不能產生內耗 企業(yè)制度建立三注意： 企業(yè)制度執(zhí)行三原則： ? 制度 ______________； ? 制度 ______________； ? 制度 ______________； 海爾的執(zhí)行文化制度 ● 日事日畢，日清日高” 1 事事有人管，人人都創(chuàng)新；管事憑效果，管人憑考核； 思維國際化、行動本土化、執(zhí)行徹底化；抓反復、反復抓。（ 執(zhí)行難 ） 有人稱為，中國的企業(yè)文化“表面化”。（ 無效執(zhí)行 ） 有人稱為， 中國的企業(yè)文化 “ 古代化 ” 。 中國制度文化與執(zhí)行 有人稱為，中國的企業(yè)文化 “ 西化化 ” 。 中國是一種清談文化，我們講究 “ 大道無術 ” ，缺乏量化管理傳統，而現代企業(yè)管理講究 “ 大道有術 ——量化管理 。德方就一個要求： 把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去 。出乎意料的是，德國只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了德國人外，其他的根本沒動。 案例 ： 2022年，東北有家大型國有企業(yè)因為經營不善導致破產，后來被德國一家財團收購。 戴爾驕人的業(yè)績來自流程執(zhí)行 戴爾營運流程的特點 過程簡潔 動作迅速 追求效率 低成本 +高效率 +好服務 =戴爾模式的核心！ 1 成功運用了計算機、通信和網絡技術建立 直銷系統。戴爾的名字也越來越響。戴爾公司的營業(yè)規(guī)模已經超過 400億美元，2022年戴爾以 %的市場份額占全球市場第一。戴爾入選 《 財富 》 雜志，成為全球 500強企業(yè)里最年輕的 CEO。戴爾被美國學院企業(yè)家協會評為 1986年度 “ 青年企業(yè)家 ” 。 精簡即：精減人員，精減流程，快速反應。它的內涵是不斷讓員工提出似乎過高的要求。 韋爾奇變革之道二： 不斷超越自我 。 韋爾奇在談到企業(yè)領導的 “ 忙碌 ” 與 “ 閑話 ” 時說： “ 有人告訴我他一周工作 90個小時，我會說： ‘ 你完全錯了。 簡單的事情重復做 , 你就是專家 。 歌王是唱出來的 。 執(zhí)行流程的控制 執(zhí)行流程中的三追與四化 三追： 追求目標 追求節(jié)奏 追求危機 四化： 復雜問題簡單化 簡單事情定量化 定量過程流程化 流程工作集成化。 4 引入 “ 淘汰機制 ” 每年選舉一次，凡下屬和上司都不滿意的領導自動貶為員工， 有一方不滿意者降職 1—2級。 2 采用公平、公正、合理的控制系統 讓大家在心理能夠善意的接受，而不是潛意識的抵制。 ● 沒有衡量，就沒有管理。 執(zhí)行利才是執(zhí)行力 ? 讓公司問題成為個人問題 ? 多少人認為公司的成本高？ ? 多少人認為自己部門成本高？ ? 每個人都知道存在問題，沒有人認為是自己的問題 ? 要使公司問題成為員工的問題 （如果他要保住工作） 讓公司的問題成為個人的問題 ◆ 從而培養(yǎng)執(zhí)行力 ______ ● 一切目標如果說不能量化，就不可以考核，也不能真正實施！ ● 如果你想強調什么，就去把它量化。 168。如果要他全賠，他就辭職，而王主管的能力是公司需要的人才。有天早晨你來上班，王主管給你報告說：放在辦公抽屜里的數碼攝影機丟了， 并且說他昨天下班走的時候，他還鎖好了門和抽屜，但門和抽屜沒有被撬的痕象。 （銅牌 銀牌 金牌 ） 性向測試案例 情景模擬 ? 文件簍測試法 ? 無首領小組討論法 ? 商業(yè) /管理游戲 個人自信心 組織領導能力 計劃能力 書寫表達能力 決策能力 對風險態(tài)度 經營管理能力 主動性
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