企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-15 10:19本頁面
【正文】 時(shí)報(bào) 》 最受尊敬的世界領(lǐng)導(dǎo)人中都可以看見 “ 戴爾 ” 兩個(gè)字。 戴爾驕人的業(yè)績來自流程執(zhí)行 戴爾營運(yùn)流程的特點(diǎn) 過程簡潔 動(dòng)作迅速 追求效率 低成本 +高效率 +好服務(wù) =戴爾模式的核心！ 1 成功運(yùn)用了計(jì)算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立 直銷系統(tǒng)。 2 零庫存運(yùn)作 (數(shù)字化管理 ) 3 流程改造不遺余力 (公司擁有 550項(xiàng)經(jīng)營流程專利 ) 4 客戶第一是戴爾人永恒的追求！ 戴爾有流程制造專家的美譽(yù) 企業(yè)執(zhí)行的制度與執(zhí)行文化 ● 制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去。 案例 ： 2022年，東北有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被德國一家財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望德國人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，德國只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了德國人外，其他的根本沒動(dòng)。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。德方就一個(gè)要求： 把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去 。結(jié)果怎么樣？ 不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了 ！ 中國是一個(gè)人治的社會(huì)，我們講究 “ 用人不疑，疑人不用 ” ，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“ 用人要疑 ” ， 制度第一，能人第二 。 中國是一種清談文化，我們講究 “ 大道無術(shù) ” ，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究 “ 大道有術(shù) ——量化管理 。 ” 中國是一種面子文化，我們講究 “ 以情理服人 ” ，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究 “ 以理情服人 ” ，理在前，情在后。 中國制度文化與執(zhí)行 有人稱為，中國的企業(yè)文化 “ 西化化 ” 。許多人在做企業(yè)文化時(shí)，總是將西方的企業(yè)文化照搬照抄，甚至原本復(fù)制。（ 無效執(zhí)行 ） 有人稱為， 中國的企業(yè)文化 “ 古代化 ” 。 許多人在做企業(yè)文化時(shí)，總是將中國的古代優(yōu)秀民族文化，簡單地移植到企業(yè)中。（ 執(zhí)行難 ） 有人稱為，中國的企業(yè)文化“表面化”。許多企業(yè)做企業(yè)文化，總是說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上，沒有做到落地生根。（ 假執(zhí)行 ） 中國企業(yè)文化與執(zhí)行 ? 制度要具針對(duì)性 /公正性和民主性 ? 制度不能磨滅人的光輝的才華 ? 制度與制度之間不能產(chǎn)生內(nèi)耗 企業(yè)制度建立三注意： 企業(yè)制度執(zhí)行三原則： ? 制度 ______________； ? 制度 ______________； ? 制度 ______________； 海爾的執(zhí)行文化制度 ● 日事日畢，日清日高” 1 事事有人管，人人都創(chuàng)新；管事憑效果，管人憑考核； 思維國際化、行動(dòng)本土化、執(zhí)行徹底化；抓反復(fù)、反復(fù)抓。 2 賽馬不相馬。（能者上，平者讓，庸者下） 3 斜坡球理論。 4 “ 三工 ” 并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。三工即優(yōu)秀工人、合格工人、試用員工。干得 好可以成為優(yōu)秀工人，干得不好，可隨時(shí)轉(zhuǎn)為合格工人或試用人員。同時(shí) 對(duì)在崗干部進(jìn)行控制。海爾對(duì)干部每月進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)檔次分表揚(yáng)與批評(píng)， 表揚(yáng)得一分，批評(píng)減一分，年底兩者相抵，達(dá)到負(fù)三分的就要淘汰。制定 制度使干部在多個(gè)崗位輪換，全面增長其才能，根據(jù)輪表現(xiàn)決定升遷。 海爾日清工作模型 物耗 成本 生產(chǎn) 計(jì)劃 文明 生產(chǎn) 設(shè) 備 工 藝 質(zhì) 量 勞動(dòng) 紀(jì)律 safety Hou much Hou much cost when how who where what why 區(qū)域日清 七項(xiàng)內(nèi)容 職能管理 九要素 橫到邊 豎到底 激勵(lì)到位 目標(biāo)就是凝聚力 計(jì)劃就是管理 D P C A 執(zhí)行力文化將成為 21世紀(jì)企業(yè)的主流文化，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的強(qiáng)盛需要一大批執(zhí)行型的各級(jí)管理者，需要全員的執(zhí)行理念。 將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中 構(gòu)建執(zhí)行力文化 1)執(zhí)行力文化決定企業(yè)成敗 2)將薪酬與業(yè)績緊密掛鉤 3)對(duì)具執(zhí)行力的部門和個(gè)人多予以激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行文化的核心 ? 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行是否徹底，是決定因素 ? 領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)責(zé)任 ? 只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾 領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)責(zé)任 成績歸隊(duì)員，失誤歸自己！ 總之，要強(qiáng)化一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，首先必須從制度的制定到制度本身同步加強(qiáng)，制度不能變相，并充分考慮到環(huán)境對(duì)執(zhí)行者意識(shí)、心態(tài)的影響力；其次，要對(duì)執(zhí)行者灌輸企業(yè)文化，特別是對(duì)員工日常行為方面的正確引導(dǎo)，才能使一個(gè)指令得以順利地貫徹執(zhí)行。一般情況下，靠制度約束可以讓執(zhí)行者做到 60分，但如果注重了執(zhí)行力的 強(qiáng)化 ， 同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會(huì)取得 90分的效果。 結(jié)束語 :
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