【正文】 無論多復雜的策略 ， 只要清楚界定出基本要素 ， 就能以短短一頁的篇幅將策略的本質呈現(xiàn)出來 。 Be Easy 企業(yè)單位在規(guī)劃策略時，會以具體的方式清楚地列明本身的方向： 目前在哪里、 未來要往哪里、 又該如何到達。 Be Easy 策略說明書 ? 事業(yè)單位策略說明書的篇幅以 不超過五十頁 為宜，而且要容易閱讀，同時可以 用一頁的長度說明其基本要素，而彰顯策略的精義所在。 ? 如果你無法 在二十分鐘內，用簡單清楚的語言描述你的策略 ，就代表你根本沒有一個計劃可言。 ? 或許有人會說 :「可是我的策略很復雜，不可能濃縮成一頁?！惯@純屬無稽之談。 ? 復雜的是我們對策略的相關思考，而不是策略本身，因為 每項策略歸根究柢都應該可以歸納為幾項簡單的甚本要素 。 Be Easy 誰來制定計劃 ? ? 策略必須由未來負執(zhí)行之責的人員 即現(xiàn)場人員 制定，并為他們擁有，才能發(fā)揮效果。 ? 幕僚人員可以透過搜集資料與運用分析工具參與協(xié)助，但是策略計劃的 實質內容必須由事業(yè)的主管負責規(guī)劃。 ? 事業(yè)單位的 領導人應該以策略的制定為己任 ，而不是讓策略規(guī)劃人員負責所有的工作，自己則等到策略演示文稿那一天才首次接觸。 Be Easy 策略規(guī)劃九問 外在環(huán)境 的評量如何 ? 客戶與市場 的了解有多少 ? 兼顧獲利 的 最佳成長之道 為何 ? 是誰 ? 執(zhí)行策略的能力 ? 階段性目標 為何 ? 短期與長期的平衡 ? 關鍵性課題 為何 ? 永續(xù)性的基礎上追求獲利 ? Be Easy 對外在環(huán)境的評量如何 ? ?事業(yè)單位的領導人應仔細審視本身的環(huán)境，并有深入的了解，舉凡 、 ， 新科技 、 競爭者之間所組成的聯(lián)盟 、 影響產品需求的有利及不利因素 等等 ， 都該在注意的范圍之內 。 ?每家公司面對的大環(huán)境都是一樣 ， 成功者之所以能脫穎而出 ，憑借的是具有不凡的眼光 、 感受與能力 ， 以及早察覺變化的軌跡 ， 從而研判出會對自身的環(huán)境 、 產業(yè) 、 競爭與業(yè)務所產生的影響 。 Be Easy 對現(xiàn)有客戶與市場了解多少 ? ? 你對客戶與市場的了解，或許并不像你所認為的那么多。舉例而言， 如果你的客戶是廠商，那么它的購買決策絕對不僅只涉及負責議價的采購經(jīng)理而已。 ? 人們在觀看自己的企業(yè)時，往往是由內而外，也就是太把焦點專注在本身產品的制造與銷售上，卻 忽略了客戶的需要與購買行為。 Be Easy 能兼顧獲利的最佳成長之道為何 ? ? ? ? ？ ， 可以改善成本狀況 ? ?在界定 成長機會 時有一項有用的工具 ， 那就是 市場區(qū)隔標示 (market segment mapping)。 這一工具相當簡單 ， 任何企業(yè)都可應用 ， 有許多消費性商品公司就因而獲益頗大 。 Be Easy 計劃執(zhí)行過程中的階段性目標為何 ? 1. 階段性目標能將策略計劃拉回現(xiàn)實世界。 如果執(zhí)行計劃時無法達到階段性目標，領導人就該檢討策略是否有錯。 2. 良好的策略計劃具有彈性。 每年規(guī)畫一次的作法可能相當危險，尤其是那些循環(huán)周期短的產業(yè)，市場不可能等在那里，配合你所規(guī)畫的進度。 3. 定期的期中檢討可以協(xié)助你認清現(xiàn)況，以及該注意哪些半途出現(xiàn)的因素，這也是企業(yè) 領導人為何該從頭就參與計劃 的另一項原因。 Be Easy 是否能兼顧短期與長期的平衡 ? 實時進行 ，以反映出競爭環(huán)境與企業(yè)本身強弱勢的變化，這也表示任務應該區(qū)分出短 至 中期 、以及 長期 任務。 ， 計劃就更能符合實際 思考該如何在短 、中期獲致成果 ， 以為未來的發(fā)展奠定基礎 。 ， 乃是策略計劃的重要部分 。 、 生產力與人員等課題的計劃 ，可能會加劇執(zhí)行中途的不測風險 ， 甚至使長期目標難以達成 。 Be Easy 你所提出的計劃， 既要播種、又要能豐收 ，不但能達成短期財務目標，也能夠長期延續(xù)企業(yè)的壽命。 Be Easy 企業(yè)面對的關鍵性課題為何？ 1. 每間企業(yè)都會面對好幾項關鍵課題，如果處理不當，可能會對企業(yè)造成重創(chuàng)，甚至使它無法把握新契機或達成日標。 2. 如何處理這些課題，往往需要一番研究與思考。如果策略計劃中能提及這些關鍵課題，等到實際評估這項策略時就比較容易將焦點集中于相關的準備與對話上。 3. 許多策略之所以會落到失敗的下場，便是未曾提出正確的關鍵課題。 Be Easy 策略計劃 包含的是具體 而清晰的理念 ，而不是什么數(shù)字游戲。 Be Easy 五 營運流程： 與策略流程、人員流程連結 Be Easy 策略流程 界定了企業(yè)希望行進的方向， 而 人員流程 則界定哪些人該參與其中。 至于 營運計劃 則是為這些人員指明路徑，并將長期的產出切割成短期目標。 Be Easy 后續(xù)追蹤三步驟 1. 寄上備忘錄： 一項有效的做法就是致送每位與會者一份備忘錄，將敲定事項的細節(jié)摘要列明。 2. 事先規(guī)畫應變之道： 執(zhí)行力強的公司可以立即將應變計劃付諸實施，之所以能具備這樣的能力，是因為事前即已思考過相關問題，而且多年來一直反復練習這一流程。 3. 每季進行檢討： 每季檢討可以協(xié)助維持計劃不致脫節(jié)，同時強化各單位問的同步性，也讓領導領導人清楚了解哪些人對業(yè)務掌控得宜，哪些人出了問題，又需要什么協(xié)助。 Be Easy 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:56:0320:56:0320:563/3/2023 8:56:03 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :56:0320:56Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:56:0320:56:0320:56Friday, March 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :56:0320:56:03March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時 56分 3秒 20:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 8時 56分 :56March 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 3日星期五 8時 56分 3秒 20:56:033 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 8時 56分 3秒 下午 8時 56分 20:56: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 20:56:0320:56:0320:563/3/2023 8:56:03 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :56:0320:56Mar233Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:56:0320:56:0320:56Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :56:0320:56:03March 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時 56分 3秒 20:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 56分 :56March 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 3日星期五 8時 56分 3秒 20:56:033 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時 56分 3秒 下午 8時 56分 20:56: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 20:56:0320:56:0320:563/3/2023 8:56:03 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :56:0320:56Mar233Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 20:56:0320:56:0320:56Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :56:0320:56:03March 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時 56分 3秒 20:56: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 8時 56分 :56March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 3日星期五 8時 56分 3秒 20:56:033 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 8時 56分 3秒 下午 8時 56分 20:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴