商務談判與禮儀(ppt95頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 11:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 簡單地說，就是讓客戶覺得我們跟他是站在同一陣線，我們是同一類的，我們是很接近的，相同的。 當客戶覺得你跟他是同類時，你們之間的距離就大大的拉近了，這正是我們的目標。 因為這樣的一種認同方式，在不知不覺中找出 對方 與自己共同的地方，再經(jīng)由這些共同點，不斷開發(fā)，創(chuàng)造出自己與 人 的良好關系，而拉近了 對方 與我們之間的距離。這種認同的同步化的法則，實在是 溝通 上一個非常強而有力的武器。它是古今中外大家 所共同善用的一個方法，因此希望各位 溝通高手 一定要充分把握此法則，善加利用，使自己成為高手。 如何同步化？ 在衣著上 —— 穿著與 對方 相似的衣著。 在言談上 —— 與 對方 講話的聲調(diào)，速度同步化。 在舉止上 —— 模仿 對方 的動作。 在興趣上 —— 對方 喜歡的，你也去喜歡。 在思想上 —— 對于 對方 的價值觀，思維方式盡量去認同 在信仰上 —— 不要批評，盡量找出共同點。 其它方面 —— 例如：共同的朋友，姓氏，鄉(xiāng)親，同學，學校，師長，同事 ?? 總之，在多方面都盡量找出共同點，來加以同步化，拉近雙方的感情，距離。 心理性溝通障礙 :內(nèi)在歸因與外在歸因 印象性溝通障礙 : : : 工作性溝通障礙 :原因與解決方法 :心理與生理 :積極與消極 溝通障礙 :將簡單的事情複雜化 :將複雜的事情簡單化 :模糊化 : : :鎖住對方 ,同歸於盡 :軟硬兼施 消除溝通者抗拒心理技巧 ? 游戲 ? 故事 ? 笑話 ? 角色 扮 演 ? 發(fā)問 不同對手的心理戰(zhàn)術(shù) 人際風格的四大分類 ? 分析型 : 貓頭鷹 ? 支配型 : 老虎 ? 表達型 : 孔雀 ? 和藹型 : 樹熊 分析型人的特征和與其溝通技巧 ? 引經(jīng)句點 ? 說話條理 ? 注重資料 ? 保守 ? 不喜歡改變 ? 謹慎 ? 平和 ? 專注 ? 傾聽 ? 支持 ? 認同 支配型人的特征和與其溝通技巧 ? 說話有力 ? 不喜歡被辯駁 ? 精力旺盛 ? 要求高 ? 順從 ? 贊美 ? 效率 表達型人的特征和與其溝通技巧 ? 活潑 ? 樂觀 ? 說話速度快 ? 肢體語言較多 ? 表情豐富 ? 熱情 ? 積極回應 和藹型人的特征和與其溝通技巧 ? 態(tài)度平靜 ? 語言不多 ? 主導 ? 耐心 ? 專業(yè) 第六單元 談判的實用戰(zhàn)術(shù) 中途換人戰(zhàn)術(shù) ? 接力賽 ? 聯(lián)合軍團的威力 ? 走人花招 ? 權(quán)力逐步升級戰(zhàn)術(shù) 外部行動 ? 借力使力 ? 權(quán)力戰(zhàn)術(shù)的對策 ? 僵持戰(zhàn)術(shù) ? 發(fā)揮調(diào)解人的作用 巧用時機 ? 草船借箭 ? 授權(quán)有限策略的力量 ? 打破僵局 ? 給自己留出時間去思考 聯(lián)絡法 ? 乘虛而入法 ? 講道理法 激將戰(zhàn)術(shù) ? 關云長 曹操 黑白臉法 ? 雙簧 ? 一搭一唱 哭窮戰(zhàn)術(shù) ? 以退為進 ? 哀兵 ? 哭窮 紙老虎法 ? 典型的代表 空城計 ? “天花亂墜”戰(zhàn)術(shù) ? 威脅 出其不意 ? 無知也能幫你的忙 ? 不能負責法 “丟失”備忘錄，筆記和文件 ? 小故事 第七單元 談判的語言應用技巧 風格塑造 影響力的提升 掌握對方的思考模式 個人的興趣 互相 承諾及一致性 社會證明 歡喜性 權(quán)威性 稀少性 說的技巧 問句 Close question 選擇性 Selection style Open
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1