基于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略管理研究講義(編輯修改稿)
2025-03-20 10:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工 23人 w 人力資源處于戰(zhàn)略反應(yīng)型人力資源管理階段w 金融整改后， A企業(yè)作為獨(dú)立法人留存下來(lái)，其戰(zhàn)略由“ 維持 ” 轉(zhuǎn)為 “ 內(nèi)部發(fā)展 ” 同濟(jì)人力資源工作室工作室周會(huì)學(xué)術(shù)專題分析與準(zhǔn)備階段w 對(duì) A企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的分析 w 外部環(huán)境分析w 內(nèi)部環(huán)境分析 w SWOT分析 w 員工期望分析 同濟(jì)人力資源工作室工作室周會(huì)學(xué)術(shù)專題人力資源戰(zhàn)略制定 w 人力資源戰(zhàn)略分項(xiàng)內(nèi)容的擬定w 戰(zhàn)略分項(xiàng)具體內(nèi)容分析 w 人力資源戰(zhàn)略實(shí)施方案形成 同濟(jì)人力資源工作室工作室周會(huì)學(xué)術(shù)專題人力資源戰(zhàn)略方案 w 形成支撐戰(zhàn)略的人力資源管理理念w 引導(dǎo)員工做出組織期望的目標(biāo)行為 w 調(diào)整結(jié)構(gòu)與配置，包括設(shè)計(jì)未來(lái)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行職位配置；做好工作分析的基礎(chǔ)工作。 w 制定相關(guān)人力資源管理制度和方案，支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 同濟(jì)人力資源工作室工作室周會(huì)學(xué)術(shù)專題人力資源戰(zhàn)略方案的實(shí)施人力資源管理理念貫徹人力資源管理理念貫徹 催化目標(biāo)行為出現(xiàn)催化目標(biāo)行為出現(xiàn) ?宣傳語(yǔ)?培訓(xùn)?相關(guān)制度規(guī)定?職位序列與員工發(fā)展?優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利?宣傳企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略 ，幫助員工調(diào)整個(gè)人期望?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?部門(mén)職責(zé)與關(guān)系界定?職位配置與人力資源計(jì)劃制定?編寫(xiě)職位描述書(shū)結(jié)構(gòu)與配置調(diào)整結(jié)構(gòu)與配置調(diào)整 人力資源管理制度人力資源管理制度 ?招聘計(jì)劃與方案?客戶經(jīng)理管理制度?勞動(dòng)關(guān)系管理?薪酬體系?職位序列表?績(jī)效管理制度同濟(jì)人力資源工作室工作室周會(huì)學(xué)術(shù)專題人力資源戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與控制w 從準(zhǔn)備和制定階段來(lái)看：? 準(zhǔn)備充分? 高層重視，資源到位? 強(qiáng)調(diào)了文化，各項(xiàng)內(nèi)容與戰(zhàn)略的匹配，有職稱作用w 從人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程來(lái)看 ：? 全員參與度高 ? 建立了適應(yīng)未來(lái)目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)和職位配置體系? 已執(zhí)行完畢的第一期招聘，成本控制有效，達(dá)成招聘目標(biāo)? 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與溝通，員工行為和態(tài)度按照組織期望方向發(fā)展同濟(jì)人力資源工作室工作室周會(huì)學(xué)術(shù)專題總
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